二、工程項目目標控制的類型和內(nèi)容

    ㈠目標控制的類型

    控制可分為兩大類，主動控制和被動控制。

    類別

    含義

    特點

    可采取的措施

    主 動 控 制

    主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。

    是一種前饋控制，又是一種事前控制。

    1）詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。

    2）識別風險。

    3）用科學的方法制定計劃。

    4）高質(zhì)量地做好組織工作。

    5）制定必要的備用方案。

    6）計劃應有適當?shù)乃沙诙�，�?ldquo;計劃應留有余地”。

    7）溝通信息流通渠道。

    被 動 控 制

    控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。

    是一種反饋控制。

    1）應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。

    2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。

    3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。

    ㈡工程項目目標控制的內(nèi)容

    質(zhì)量、進度和造價控制。

    ㈢工程項目目標控制的措施和方法

    組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。

    ㈣工程項目目標控制的主要方法

    進度控制方法

    網(wǎng)絡計劃技術(shù)、S型曲線法、香蕉曲線法。

    工程造價控制方法

    S型曲線法、香蕉曲線法。

    工程質(zhì)量控制方法

    排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法（動態(tài)控制方法）。

    說明：直方圖法、控制圖法是通過一定的統(tǒng)計，告知是否存在質(zhì)量問題的方法；

    采用排列圖法、因果分析圖法可以尋找造成質(zhì)量問題的原因。

    注意

    除上述方法外，工程項目目標控制的方法還有很多，如目標管理法、責任圖法、價值工程、看板管理法、PDCA循環(huán)法、6σ管理法等。