2012年造價師理論與法規(guī)考點總結11
來源：環(huán)球教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-02-23
1、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型;
2、工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類;
3、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資;
4、世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段;
5、工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段;
6、工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度;
7、工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度)，最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。
8、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;
9、工程項目管理的任務：合同管理;組織協(xié)調、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。
10、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢。
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