工程項目資源消耗計劃

　　（1）工程項目各階段資源消耗計劃的特點。

　　（2）編制資源消耗計劃的依據(jù)。包括WBS；范圍說明書；進度計劃；資源儲備說明；組織方針。

　　（3）編制資源消耗計劃的方法。

　　①資源需求分析；

　　②資源供給分析；

　　③資源比較與模式組合；

　　④資源分配及計劃編制；

　　⑤資源消耗計劃的優(yōu)化。

　　（4）編制資源消耗計劃的成果。

　　工程項目費用估算

　　（1）設計概算。

　　　　圖10-4 設計概算的編制內(nèi)容及相互關系

　　（2）施工圖預算。

　　（3）投標報價。

　　（4）費用估算的工作成果。包括費用估算；費用管理計劃。

　　工程項目費用計劃

　　（1）編制費用計劃的依據(jù)。包括費用估算；WBS；項目進度計劃。

　　（2）編制費用計劃的方法。

　　①按費用構(gòu)成分解；

　　②按項目組成分解；

　　③按時間進度分解。

　　（3）編制費用計劃的成果。

　　①按子項目分解得到的費用計劃表；

　　②時間--費用累積曲線；

　　③綜合分解費用計劃表。

　　工程項目費用控制

　　（1）費用控制的依據(jù)。包括工程項目的費用計劃；進度報告；工程變更；費用管理計劃。

　　（2）費用控制的步驟。比較、分析、預測、糾偏、檢查。

　　（3）費用控制的方法。

　　已完工作預算費用（BCWP）=已完成工程量×預算單價

　　計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

　　（4）費用控制的成果。包括：

　　①修改費用估算；

　　②采取糾偏措施；

　　③按照完成情況估計完成項目所需的總費用；

　　④整理糾偏資料，吸取教訓。

　　（5）偏差分析的表達方式

　　1.橫道圖法；

　　2.表格法；

　　3.曲線法；