咨詢工程師考試分析與評價重點知識

第三節 項目決策分析與評價的主要內容(掌握)

一、機會研究

分析政治、經濟環境，識別投資方向，尋找機會，選定投資項目，界定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關鍵點。

投資機會的識別一般可從三個方面入手：

1、對投資環境的客觀分析，針對投資環境可能發生的變化，尋找投資機會。

2、企業經營目標和戰略分析，企業戰略不同，所選擇投資機會也不同。

3、企業內外部資源條件分析，內部資源條件分析既包括人、財、物資源力量的分析，企業技術能力和管理能力，外部建設條件的分析。

二、初步可行性研究

目的：對項目的構思有無生命力進行判別，確定是否值得開展下一步研究，即詳細可行性研究及輔助研究。

三、可行性研究

可行性研究比較初步可行性研究的范圍有所擴大，深度有所提高，它們之間的對比見《教習全書》P7頁，表1-3。

可行性研究報告的深度要求：

1、充分反映項目可行性研究工作成果，內容要齊全，結論要明確，數據要準確，論據要充分，要滿足決策單位或業主的要求。

2、選用主要設備的規格、參數滿足預訂貨的要求，引進技術設備的資料滿足合同談判的要求。

3、重大技術、經濟方案，有兩個以上比選方案。

4、主要工程技術數據滿足初步設計依據的要求。

5、投資估算深度滿足投資控制準確度要求。

6、構造的融資方案滿足銀行等金融機構信貸決策的需要。

7、某些重大分歧及未被采納的理由應有所反映，以供委托單位或業主權衡利弊進行決策。

8、應附有評估、決策審批所必需的合同、協議、意向書、政府批件。