71.隨著社會經濟的發展，為適應當今社會的需要，管理學家們提出了一些新的組織設計原則，主要包括（　　）原則。
A．目標導向
B．明確性
C．整分合
D．彈性設計
E．“封閉”設計

72.項目管理組織結構調整的原因，如項目主客觀條件發生了變化，這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方（　　）等的變化。
A．資金問題
B．經濟環境
C．產權關系
D．自然條件
E．利益取向

73.在項目管理組織形式中，復合式組織結構的缺點是（　　）。
A．管理混亂
B．項目信息流容易產生障礙
C．不受現有模式的限制
D．項目的溝通容易產生障礙
E．信息回路慢

74.項目經理的培養方式有（　　）。
A．注意在實踐中培養
B．提高社交與談判能力
C．放手與幫帶結合
D．提高實踐能力
E．知識更新

75.不屬于項目雇員考核的主要作用是（　　）。
A．有利于加強成員的團隊意識
B．調動成員積極性
C．征求客戶意見
D．保證項目目標的實現
E．考核結果分析