1、控制的基本程序(事物發展過程分類)：事前計劃預控(設定項目目標、編制項目計劃);事中過程控制(按計劃實施、收集實施績效、實施結果與預定目標進行比較);事后紀偏控制(糾偏);控制按是否形成閉環回路分為開環控制和閉環控制;按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制;

　　2、控制的基本環節：投入、轉換、反饋、對比、糾正;

　　3、工程項目目標控制內容：工程項目質量控制;工程項目進度控制;工程項目造價控制;

　　4、工程項目目標控制的措施：組織措施;技術措施;經濟措施;合同措施;

　　5、工程項目目標控制的主要方法：網絡計劃法;S曲線法;香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法;

　　6、常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數表時分組不當或級距確定不當);

　　絕壁型分布(操作者的主觀因素造成);孤島型分布(由于少量材料不合格或短時間內工人操作不數造成);雙峰型(由于抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成)

　　7、項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性;

　　8、工程項目風險分類：A、按風險來源劃分：自然風險、社會風除、經濟風險、法律風險、政治風險;B、按風險涉及的當事人劃分：業主的風險(人為風險、經濟風險、自然風險);承包商的風險(決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險;按風險可否管理劃分為：可管理風險、不可管理風險;按風險范圍劃分：局部風險;總體風險;

　　9、工程項目風險管理程序(環節)：風險識別;風險分析與評估;風險應對策略的決策;風險對策的實施;風險對策實施的監控;

　　10、風險識別的主要內容：識別引起風險的主要因素;識別風險的性質;識別風險可能引起的后果;

　　11、風險識別的方法;專家調查法(頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法);財務報表法;初始風險清單法;流程圖法;風險調查法;

　　12、風險識別的最主要成果是風險清單;

　　13、風險分析與評價的任務：確定單一風險因素發生的概率;分析單一風險因素的影響范圍大小;分析各個風險因素的發生時間;分析各個因素的風險結果;控制這些風險因素對項目目標的影響程度;在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種因素對項目目標的綜合影響;評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據。