三、成長曲線模型：反應時間序列呈S型增長曲線 Yt = e(k +abt) 取對數 ln Yt = k+ abt

四、季節變動分析

季節變動按照數據的時間序列，有升降趨勢和水平趨勢，包括季節指數趨勢法和季節指數水平法兩種。

(一)季節指數水平法 Yt = Y*f t Y—前1個月或所有月的平均水平，f t—季節指數

適用于無明顯升降趨勢，主要受季節變動和不規則變動影響的時間序列，一般需3—5月/季的歷史數據

程序：①數據分析，形成數據序列;②計算各年同月平均值Yi;③計算所有月平均值Y;④計算各月季節比率f t =Yi/Y;⑤計算預期趨勢值一般采用最近年份平均值Yt -1;⑥計算預測年各月預測值= Yt -1 f t

(二)季節指數趨勢法 Yt =(a + bt)f t ——適用于存在季節變動，各年(或同月)呈升降趨勢

第四節 定性預測法

分為直觀預測法(包括類推預測法)和意見集合法(專家會議法、德爾菲法)

一、類推預測法：根據市場及其環境的相似性，從一已知產品 / 市場區域的需求和演變情況，推測其他類似產品 / 市場區域的需求及變化趨勢。是由局部、個別到特殊的分析推理方法，適于新產品、行業、市場需求預測。據預測目標和市場范圍的不同，類推預測法可以分為產品類推、行業類推、地區類推預測三種。

二、專家會議法：頭腦風暴法(非交鋒式會議)、交鋒式會議法、混合式會議法(質疑式頭腦風暴法)

三、德爾菲法：廣泛應用在市場預測、技術預測、方案比選、社會評價。尤適于長期需求預測10—30年。

程序：①建立預測工作組; ②選擇專家(20人); ③設計調查表;

④組織調查實施(2—3輪); ⑤匯總處理調查結果

德爾菲法如何選擇專家 要在明確預測的范圍和種類后，依據預測問題的性質選擇專家，這是德爾菲法進行預測的關鍵步驟。專家不僅要有熟悉本行業的學術權威，還應有來自生產一線從事具體工作的專家;一般而言，選擇專家的數量為20人左右，可根據預測問題的規模和重要程度進行調整。

特點：匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性

優點：①便于獨立思考和判斷;②低成本實現集思廣益;③有利于探索性解決問題;④應用范圍廣泛

缺點：①缺少思想溝通交流; ②易忽視少數人意見; ③存在組織者主觀影響

范圍：①缺乏足夠資料;②作長遠規劃或大趨勢預測;③影響因素太多;④主觀因素對預測事件影響較大。

第四章 投資估算方法

投資估算是在項目建設規模、技術方案、設備方案、工程方案及項目實施進度的基礎上，估算總資金。

分類：簡單估算法(生產能力指數法、比例估算法、系數估算法)——投資機會研究和預可行性研究階段、投資估算指標法、投資分類估算法——可行性研究階段

第一節 建設投資簡單估算法

一、生產能力指數法：根據已建成的、性質類似的建設項目的投資額和生產能力與擬建項目的生產能力估算擬建項目的投資額 Y2 = Y1 *(X2 /X1)n *調整系數CF X——生產能力

重要條件：合理的生產能力指數n，若規模相差不大，X2 /X1=0.5—2，n≈1;若生產規模< =50倍，且擬建項目規模的擴大僅靠增大設備規模達到，n=0.6—0.7;若靠增加相同規格設備數量達到，n=0.8—0.9

二、比例估算法：以擬建項目的全部設備 / 最主要設備費為基數估算

C = E(1 + f1P1 + f2P2 +……)+ 其他費用I E——設備費總和，P——建、安等占設備費%

三、系數估算法

1、朗格系數法 總建設費用=主要設備費(1+管線、儀表、建筑等費用估算系數)間接費總估算系數Kc

2、設備及廠房系數法 總建設費用=設備費 *設備系數合計+土建費用 *系數合計 ——適預可行性階段

四、投資估算指標法：分建設項目綜合指標(以項目綜合生產能力單位投資表示)、單項工程指標(以單項工程生產能力單位投資表示)、單位工程指標反映其擴大的技術經濟指標，具有較強綜合性和概括性