1、職能式組織結構的優(yōu)點有(　)：

A.團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術支持

B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

C.團隊成員的工作目標較為單一

D.組織方式不受原有模式的限嗣

E.有利于來自不同職能部門的團隊成員之間的交流

標準答案：a， b

2、工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結構設計和制定考核標準之間的步驟包括(　)。

A.人員配置

B.確定工作崗位與職責

C.明確工作流程與信息藏程

D.確定合理的項目目標

E.確定項目工作內容

標準答案：a， b， c

3、職能式組織結構的優(yōu)點包括( )。

A.團隊中各成員無后顧之憂

B.有利于公司管理的連續(xù)性

C.項目管理有權威性

D.項目的團隊成員容易產生事業(yè)感與成就感

E.有利于提高專業(yè)技術問題的解決水平

標準答案：a， b， e

4、項目式組織結構的缺點主要包括( )。

A.項目管理權力平衡困難

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

C.容易出現(xiàn)資源重復配置問題

D.項目管理沒有正式的權威性

E.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

標準答案：b， c

5、下列關于工程項目管理社會技術支持的種類有( )。

A.專業(yè)技術的支持

B.管理技術支持

C.宏觀知識支持

D.微觀知識支持

E.法律、國際貿易等知識支持

標準答案：a， b， c， e

6、下列關于管理跨度的表述，錯誤的有：

A.同一項目不同層次的管理跨度應相同

B.不同類型項目同一層次的管理跨度應相同

C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)

D.管理跨度越大管理效率越高

E.管理跨度越大管理層次越少

標準答案：a， b， c， d