1.工程項目范圍變更控制的主要依據不包括( ) A P71

A 工程項目進度計劃

B 項目合同文件

C 進度報告

D 變更令

2.項目各種組織模式中，平衡矩陣式組織模式的全職人員在項目團隊中的比例為( ) C P101

A 幾乎沒有

B 0～25%

C 15%～60%

D 85%～100%

3. 組織分解結構圖就是一種特殊的( )。B

A 巴雷特圖

B組織關系圖

C 魚刺圖

D S曲線圖

4.項目具體實施計劃按項目構成進行分類不包括( )。C P122

A項目技術計劃

B資金計劃

C信息管理計劃

D原材料計劃

5.項目經理協調內外關系的主要工作不包括( )。D P123

A與委托方及時有效的溝通

B與項目所在單位的有關領導保持信息的暢通

C在團隊內部形成統一、有序、高效的工作氛圍

D與非項目所在單位的職能部門保持的互動關系

6.在項目經理的選擇過程中，應放在第一位考慮的是( )。D P117

A良好的社會道德

B社交與談判能力

C決策能力

D有無類似項目的工作經驗

7. 項目團隊能力開發的技巧與方法不包括( )。B P127

A培訓

B懲罰

C調整

D 評價

8. 項目經理管理團隊工作的內容不包括( )。D P122

A開展項目實施中的指導

B搞好項目團隊建設

C做好內外關系的協調

D宣布項目團隊工作結束

9. 下列內容，不屬于投標文件應遵循的原則和要求的是( )。A P149

A應遵循公平、公開、公正的原則

B投標文件應對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應

C投標報價應由工程成本、利潤、稅金、保險、措施費以及采用固定價格的風險金等構成

D投標人不得以低于成本的報價競標

10. 某投標人對某施工招標項目的投標總價為2000萬元，其投標保證金不得超過( )元。B P150

A 20萬

B 40萬

C 30萬

D 25萬