2013年咨詢工程師項目組織與管理講義89

來源:中大網校發布時間:2012-09-13

第四節 FIDIC對工程健康、安全、環境

一、FIDIC新版合同中有關HSE條款

二、遵照FIDIC要求,編制HSE管理系統

HSE管理系統的策劃大綱大致如下:

(1)項目概況:除項目基本情況外,主要應有危險源等危害健康、安全和環境(HSE)等因素的判斷。

(2)HSE的方針、目標、承諾、控制與管理:HSE系統的總目標和子目標。

(3)HSE的控制和管理程序:確定HSE的控管過程和事故處理過程。

(4)HSE系統的組織機構:HSE系統的組織網絡架構形式及人、財、物的組成。

(5)HSE的責、權、利:根據不同組織機構的層次,規定相關人員的責權利。

(6)規章制度條例:包括HSE管理制度、操作條例、崗位責任制、績效測評考核等。

(7)HSE具體措施:針對不同的工程項目制訂相應的對策措施,建立一套可行的緊急事件應急預案以及隱患管理。

(8)資源配置:視不同工程項目特點,提出HSE管控所必需的物資、材料、設備、設施等資源配置要求和配置方案。

(9)HSE從業人員的倫理觀及“能耗減量——再利用——再循環”的原則培訓教育安排與宣傳方式。

(10)HSE現場的溝通和文檔管理

(11)HSE在設計階段、施工階段及試生產和竣工驗收階段等貫徹循環經濟方針的各項管理細化措施。

(12)對工程項目的HSE的管控監測實施提出的合理化建議。

(13)建立健全HSE的信息管理。

(14)HSE的變更管理。

(15)建立HSE常效運行機制。

(16)檢查評價:確定檢查評價方式方法和評估評價指標及獎懲標準等。

(17)審核、評審和持續改進。

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