2013年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理專項(xiàng)模擬15

來源:中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間:2012-09-22

1.對(duì)由于法律法規(guī)的變更、業(yè)主提供的服務(wù)、設(shè)施和財(cái)產(chǎn)的變更以及業(yè)主提供配套人員的變更導(dǎo)致咨詢服務(wù)費(fèi)用的增加,咨詢服務(wù)合同中規(guī)定(  )。

A.不應(yīng)超過咨詢服務(wù)合同中規(guī)定的咨詢服務(wù)費(fèi)用的上限

B.應(yīng)增加咨詢服務(wù)費(fèi)用的上限值

C.應(yīng)對(duì)咨詢服務(wù)的總價(jià)進(jìn)行分解

D.應(yīng)列明提供服務(wù)的咨詢工程師的人月費(fèi)率和其他支出,并作為附件列入雙方簽訂的合同

答案:B

2.在工程項(xiàng)目管理層次中,屬于咨詢層的階層是(  )。

A.決策層

B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層

D.操作層

答案:B

3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定的說法不正確的是(  )。

A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂完成

B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂應(yīng)通過分析和評(píng)價(jià)有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息,匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃來建立

C.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選

D.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定還應(yīng)通過評(píng)估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況,從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃

答案:A

4.工程項(xiàng)目績效報(bào)告中,負(fù)責(zé)介紹工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置的是(  )。

A.狀態(tài)報(bào)告

B.進(jìn)展報(bào)告

C.預(yù)測申請

D.變更申請

答案:A

5.工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容不包括(  )。

A.項(xiàng)目組織計(jì)劃

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.人員獲取

D.項(xiàng)目雇員考核

答案:B

6.為做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作,首先要進(jìn)行(  )。

A.制定人員配備計(jì)劃

B.工作分析

C.角色和職責(zé)安排

D.確定組織關(guān)系圖

答案:B

7.項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)不包括(  )。

A.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求

B.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的工作方法

C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

D.指導(dǎo)項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定

答案:D

8.項(xiàng)目經(jīng)理著手進(jìn)行工作,首先要(  )。

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)

C.分析項(xiàng)目相關(guān)人員

D.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

答案:B

9.在實(shí)際工程項(xiàng)目管理的考核方式中,可保證項(xiàng)目根本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段是(  )。

A.任務(wù)跟蹤

B.平時(shí)抽查

C.征求客戶意見

D.成員互評(píng)

答案:C

10.以下選項(xiàng),不屬于開標(biāo)時(shí)宣讀投標(biāo)文件的內(nèi)容的是(  )。

A.投標(biāo)資格審查標(biāo)準(zhǔn)

B.投標(biāo)人名稱

C.投標(biāo)價(jià)格

D.投標(biāo)文件中的主要內(nèi)容

答案:A


 

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