1.項目決策管理層次的咨詢服務(wù)內(nèi)容包括(　　)。

A.部門規(guī)劃咨詢

B.投資政策

C.項目可行性研究

D.項目績效評價

E.采購招標(biāo)

2.項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)內(nèi)容包括(　　)。

A.項目可行性研究

B.項目后評價

C.項目融資

D.項目績效評價

E.市場調(diào)查

3.綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般說來，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的(　　)要求來決定。

A.人員構(gòu)成

B.發(fā)展目標(biāo)

C.功能結(jié)構(gòu)

D.項目的組織管

E.經(jīng)營方式

4.與一般的公司相比，工程咨詢公司在管理上更側(cè)重(　　)。

A.增強(qiáng)整體性

B.重視對員工的鼓勵

C.提高服務(wù)效益

D.提高技術(shù)水平

E.增強(qiáng)適應(yīng)性

5.國內(nèi)工程咨詢市場中(　　)咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)開始市場化運(yùn)作。

A.項目招投標(biāo)

B.項目竣工驗收

C.項目監(jiān)理

D.總結(jié)評價

E.合同管理

6.進(jìn)行工程咨詢市場信息收集，一般渠道有(　　)。

A.會議

B.國際組織注冊登記

C.合作聯(lián)系

D.INTERNEI E.教科書

7.工程咨詢公司采取科學(xué)決策機(jī)制要考慮的要素有：(　　)。

A.市場分析與預(yù)測

B.擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險

C.同其他公司合作

D.確定公司發(fā)展戰(zhàn)略

E.公司的聲譽(yù)、特長以及和競爭者相比較的優(yōu)勢和弱點

8.在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，要根據(jù)工程咨詢行業(yè)的特點來確定過程程序，做到固定程序與非固定程序相結(jié)合，是因為(　　)。

A.調(diào)查研究要因地制宜

B.總結(jié)經(jīng)驗可以提高效率

C.操作簡便

D.多方案比選是提高咨詢質(zhì)量的重要方法

E.行政壓力會迫使無法按照固定程序進(jìn)行

9.工程咨詢公司的長期發(fā)展目標(biāo)，不應(yīng)是單一的，一般要包括(　　)。

A.擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍

B.改善公司資金結(jié)構(gòu)

C.獲取多方面信息

D.履行社會責(zé)任

E.營利性

lO.咨詢成果的評價質(zhì)量分為(　　)。

A.延遲評價

B.跟蹤評價

C.及時評價

D.后評價 E.預(yù)評價