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2013年咨詢工程師工程項目組織與管理考試要點4

來源：中大網校發布時間：2012-10-11

第三節工程項目的管理模式

多年來已形成多種工程項目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創新和發展。下面介紹幾種通用的工程項目管理模式。

一、建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理

二、委托咨詢公司協助業主進行項目管理

三、設計一采購一建造(EPC)交鑰匙模式

四、由專業機構進行項目管理

五、BOT模式

例題11：工程項目的管理模式有( )。

A.建設單位自行組織工程項目管理機構或委托咨詢公司協助業主進行項目管理

B.承建單位自行組織工程項目管理機構進行管理

C.設計一采購一建造(EPC)交鑰匙模式

D.由專業機構進行項目管理

E.BOT模式，即建造一運營一移交模式

答案：A、C、D、E。

第四節工程項目管理的發展趨勢

隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現了很多新的發展趨勢。

(一)工程項目全壽命管理(LifecycleManagement)

(二)工程項目管理的集成化

所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

(三)工程項目協作(Partnering)概念的出現

(四)工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現

工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質量控制(QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務可圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告。控制報告分定期與不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。

工程項目總控的主要特點：

(1)工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業主代表旁邊的一個機構。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業主方代表。工程項目總控方的核心任務是發現工程項目實施過程中存在的問題，分析產生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制定解決的方案。

(2)工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。工程項目控制班子應圍繞工程項目目標控制，科學運用大型建設工程項目管理的經驗及現代組織協調技術、計算機信息處理技術等，在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進行系統分析、科學論證，以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標控制機制。其工作主要是通過對工程項目實施全過程進行目標跟蹤，調查和分析，及時向指揮部提出工程項目實施的有關信息與咨詢建議，以供決策者參考。

(3)工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。按照國外的成功試驗，完整及時的信息來源是工程項目控制的前提，準確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作，而控制的成果就是向決策者和實施者提供高質量、有價值的信息。工程項目控制離不開計算機，因此要設立工程信息處理中心。

(4)工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息，包括：

①以書面形式不定期的對重大、關鍵問題提出的分析和控制建議;

②定期的工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質量、合同執行情況，組織協調上的問題、信息處理上的問題等;

③對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產生的偏差提出糾偏控制建議;

④以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關問題，對決策者提出有價值的建議。

(五)計算機技術，信息技術及網絡技術在工程項目管理中的應用

隨著信息技術和網絡技術的發展，其在工程項目管理中的應用也越來越廣泛，出現了以下四種新的趨勢：

(1)工程項目管理信息系統(PMIS)軟件的開發，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同管理四個子系統，這是計算機技術在工程項目管理中最基礎的應用。

(2)基于局域網(LAN)的工程項目管理。

(3)基于Intemet的工程項目管理。

(4)虛擬建設(VirtualConstruction)。虛擬建設的概念是從虛擬企業引申而來的、只是虛擬企業針對的是所有的企業，而虛擬建設針對的是工程項目。此概念可以分為三個部分來理解：設計和施工相結合;通過電子技術進行溝通;業主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯系的管理技巧。