三、項目雇員考核

(一)考核的作用

項目經(jīng)理如何加強對團隊的管理，調(diào)動團隊成員的積極性是一個需認(rèn)真對待的問題。對團隊成員進行科學(xué)考核便是重要的方法之一，其主要作用有：

1.有利于加強成員的團隊意識

2.時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)

3.調(diào)動成員積極性

4.提高成員工作效率

5.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

例題6.項目經(jīng)理如何加強對團隊的管理，調(diào)動團隊成員的積極性是一個需認(rèn)真對待的問題。對團隊成員進行科學(xué)考核便是需要的方法之一，其主要作用有( )。

A.有利于加強成員的團隊意識 B.時刻提醒團隊成員要完成任務(wù) C.調(diào)動成員積極性 D.提高成員完成工作的質(zhì)量(效率) E.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

答案: A、B、C、E。

(二)考核的內(nèi)容

對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面的內(nèi)容。

1.工作效率

工作效率考核主要是考核成員在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完成。

2.工作紀(jì)律

工作紀(jì)律考核主要是考核成員遵守團隊工作紀(jì)律的情況，其主要目的是為團隊工作任務(wù)的完成提供保障，同時保證團隊良好的精神面貌與工作熱情，促進團隊精神的形成。

3.工作質(zhì)量

工作質(zhì)量考核主要是為保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成。

4.工作成本

工作成本考核主要是為了促使成員盡量降低費用支出，保證項目盡可能在規(guī)定的費用預(yù)算計劃內(nèi)完成項目工作，以保證項目預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

在實際應(yīng)用中，以上考核內(nèi)容應(yīng)視具體項目的情況不同，而各有側(cè)重，不可千篇一律。

(三)考核方式

對團隊成員考核的方式有很多，但通常在實際工程項目管理中的考核方法主要有：