編制資源消耗計劃的方法

(一)資源需求分析

編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數量及使用時間，即進行資源需求分析。

(1)在工程項目決策階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業技術人員對工程項目進行全面、系統的分析，為決策者提供決策的依據。比如，可行性研究中，需要大量的市場調研人員進行市場調查、確定建設的必要性;需要多個專業的工程技術人員進行工程項目設計方案研究、確定技術可行性;需要工程造價和財務金融人員進行財務預測和財務評價，確定經濟上的合理性，這些都是對人力資源的需求。

(2)在工程項目準備階段，要圍繞工程項目的設計進行大量的工作，需要 多專業工程師的參與。

(3)工程項目實施階段對管理人員、技術人員特別是一般勞動力的需求很多，對材料和設備的需求就更大，而竣工階段對資源的需求則非常少。

(二)資源供給分析

資源供給可以從工程項目組織內部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。分為對內部資源進行分析、對外部資源進行分析。

(三)資源成本比較與模式組合

確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式(即各種資源所占比例與組合方式)。工程項目采用不同的資源組合模式，具體使用何種方式不是唯一的和絕對的，要根據實際情況選擇最合適的資源組合模式。

(四)資源分配及計劃編制

確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據不同任務的資源需求對其進行資源分配。這是一個系統工程，既要保證各個任務得到合適的資源，又要努力實現資源總量最少、使用平衡。簡言之，所有任務都分配到了所需的資源，而所有的資源也得到充分的利用。通過編制資源計劃可以清楚地知道需要使用何種類型的資源以及WBS中每一工作需要的資源數量，而將所需各種資源的數量、取得方式、使用時間等匯總起來，也就得到了資源計劃。

(五)資源消耗計劃的優化

各種資源在工程費用中占有相當大的比重，資源的合理組合、供應及使用對工程項目的經濟效益具有很大的影響，因此通過對資源計劃的優化，能夠實現工程項目收益最大化或項目成本最小化的目的。

首先，通過定義優先級確定各種資源的重要性。優先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：

(1)資源的數量和價值量;

(2)資源增減的可能性;

(3)獲得程度;

(4)可替代性;

(5)供應問題對項目的影響。

然后，根據資源的優先級對資源消耗計劃進行優化及平衡。其方法有：

(1)通過對非關鍵線路上工作開始和結束時間在時差范圍內的合理調整達到資源的平衡。

(2)如果經過非關鍵線路的工作的調整未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長資源投入的持續時間。

四、編制資源消耗計劃的成果

編制資源消耗計劃過程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說明需要何種類型的資源以及WBS中每一部分需要的數量和時間。