七、對比法的應用(頁碼：《工程咨詢概論》154～156)

1.有無對比——有無對比是項目實施與運營過程中各個時點狀態之比。

2.前后對比——將項目開始之前的狀態與項目完成之后某一時點的狀態進行對比。如公路拓寬之前的年運量與公路拓寬后的當年運量之比。

3.橫向對比——橫向對比是同一行業類似項目的比較。橫向對比多用于競爭力分析，也可以用于行業發展研究。

4.規制對比——咨詢人員應遵循和比照相關規定和要求從事咨詢業務。

5.標準對比——標準對比是將項目的可驗證指標與規范性文件進行對比，以檢驗項目的合法性、合理性、科學性和有效性。

6.方案對比——任何擬建項目在設計時一般都要提出若干可行方案供投資人選擇。

重點：方法的內涵。

八、系統分析法的應用(頁碼：《工程咨詢概論》156～162)

系統分析的內容：

(1)系統研究

(2)系統設計

(3)系統量化

(4)系統評價

(5)系統協調

九、邏輯框架法的應用(頁碼：《工程咨詢概論》162～175)

1.邏輯框架法的概念

(1)邏輯框架法的基本概念

邏輯框架法是目前國際上廣泛用于規劃、項目、活動的策劃、分析、管理、評價的基本方法。

邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會產生某種結果;這些條件包括事物內在的因素和事物所需要的外部條件。

(2)邏輯框架法的基本結構

邏輯框架的基本結構是一個4×4的矩陣，如表6-1所示。

表6-1　邏輯框架矩陣的基本結構

層次綱要
 客觀驗證指標
 驗證方法
 假定外部條件
 
目標/影響
 目標指標
 監測和監督手段及方法
 實現目標的主要條件
 
目的/作用
 目的指標
 監測和監督手段及方法
 實現目的的主要條件
 
產出/結果
 產出物定量指標
 監測和監督手段及方法
 實現產出的主要條件
 
投入/措施
 投入物定量指標
 監測和監督手段及方法
 落實投入的主要條件
 

2.邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用

(1)項目識別階段。判斷是否與國家、地區、行業發展戰略相適應;

(2)項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結果、具有風險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃;

(3)項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監督提供管理工具;

(4)項目后評價與審計階段。監督、回顧和評價項目的工具。

3.邏輯框架法的目標層次及邏輯關系

(1)邏輯框架法的目標層次

目標、目的、產出、投入和活動。

(2)邏輯關系

邏輯框架的邏輯關系分為垂直邏輯和水平邏輯。垂直邏輯關系，即因果關系，從下往上或從上往下進行四個層次的分析，其中關鍵在于層次綱要與假定條件的關系分析;水平邏輯主要是指驗證指標和驗證方法。

(3)項目邏輯框架分析

項目的邏輯框架需要重點匯總的內容有：為什么要實施這個項目(綱要目標邏輯);項目期望獲得什么成果(綱要邏輯和指標);如何實現項目成果(活動，措施);影響項目成功的外部關鍵因素有哪些(假定條件);在什么地方可以找到評價項目成功程度的信息(驗證依據);需要哪些方法(措施);項目的代價是什么(成本);在項目啟動之前，需要哪些先決條件(先決條件)等。

(4)項目邏輯框架的編制

邏輯框架的內部分析集中在垂直邏輯的項目直接目的、項目產出和項目投入三個層次，以及水平邏輯的層次綱要、客觀驗證指標和驗證依據三個組列。

(5)邏輯框架法在工程(投資)咨詢中的應用

(6)邏輯框架法的優點與局限性