6.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的核心組織是( ) A P15

A 業(yè)主—咨詢工程師—承包商

B 業(yè)主—監(jiān)理工程師—承包商

C 政府—咨詢工程師—承包商

D 政府—監(jiān)理工程師—承包商

7.工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( )C P23

A 設(shè)計(jì)者

B 管理者

C 咨詢工作者

D 材料采購者

8.下列關(guān)于在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的方式的說法不正確的是( )D P27

A 在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主不可能將全部管理工作由自己來完成

B 業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用間接的方式

C 項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和控制

D 業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用直接的方式

9.下列不屬于業(yè)主在竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)的有(　)D P29

A 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

B 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管

C 進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

D 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)目款項(xiàng)

10.政府不可能也不應(yīng)該過多地介入工程項(xiàng)目管理的具體環(huán)節(jié)，這反映了政府對工程管理的哪項(xiàng)特點(diǎn)( )。 D P30

A 嚴(yán)肅性

B 可采用的管理手段是最全面的

C 公平性

D 主要是宏觀管理