二、工程項目管理制度

1.項目法人責任制：國有單位經(jīng)營性大中型建設工程必須在建設階段組建項目法人。貫徹執(zhí)行誰投資，誰決策，誰承擔風險的市場經(jīng)濟下的基本原則。 2.投資項目資本金制度：要求各種經(jīng)營性投資項目，包括國有單位的基本建設、技術改造、房地產(chǎn)開發(fā)項目和集體投資項目，試行資本金制度。公益性投資項目不實行資本金制度。個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性項目參照執(zhí)行。3.建設項目招標投標制度4.工程建設監(jiān)理制度5.建設工程合同制度6.項目經(jīng)理責任制：項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。7.代建制 “對非經(jīng)營性政府投資項目加快推進代建制”。

三、工程項目管理模式

1.建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理

2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

3.設計采購建造(EPC)交鑰匙模式。在這種模式下，通常采用總價合同方式。

4.代理管理模式：代理管理(Project Management, PM)模式,是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過程管理。負責為業(yè)主編制可行性研究報告，提供招標代理，設計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收和試生產(chǎn)等咨詢服務，使項目達到預定的功能和目標。

5.管理承包模式：(Project Management Contract, PMC),是業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進行管理。在項目決策階段，編制可行性研究報告，協(xié)助業(yè)主進行項目融資，并完成初步設計，在此基礎上進行招標，確定(總)承包商;在項目實施階段，由承包商完成施工圖設計，并負責工程物資的采購和工程施工。管理公司代表業(yè)主對承包商進行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作，直至工程竣工驗收并達到設計要求。

6.BOT模式：BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫，即建造—運營—移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎設施建設。這種方式是指一國財團或投資人作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎設施的建設特許權，然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和運營，整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營來償還債務并獲得回報。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。