A.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會

B.充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度

C.項目的管理組織隨著社會的變化而變化

D.項目管理的組織形式是一成不變的

答案：D

2.擴大管理幅度對組織的影響不包括(　 )。

A.可以減少管理的層次

B.可以減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用

C.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真

D.縮短信息傳遞渠道與層次

答案：C

3.在確定管理幅度時，在下列哪些情況下管理幅度可能會小一些(　 )。

A.基層管理者

B.管理者的工作能力與領(lǐng)導(dǎo)能力都較弱

C.同一層次內(nèi)信息傳遞的方式與渠道適宜，傳遞速度快

D.管理者能夠得到助手的有力協(xié)助

答案：B

4.在工程項目管理中，常用的部門劃分方法不包括(　 )。

A.時間劃分法

B.職能劃分法

C.程序劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

答案：A

5.可以成為管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因不包括(　 )。

A.項目主客觀條件發(fā)生變化

B.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

C.項目經(jīng)理決定改變管理組織結(jié)構(gòu)

D.實踐證明組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

答案：C