2013年咨詢工程師考試《工程咨詢概論》要點(diǎn)剖析(22)
來源：環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-12-13
工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的原則(掌握)
1.精簡、高效原則;
2.集權(quán)與分權(quán)原則;
3.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則;
C=N[2N-1+(N-1)]
4.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則;
5.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則;
6.才職相稱原則。
注：工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)除了要遵循組織設(shè)計(jì)的一般原則，同時(shí)還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。
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