項目管理層次與工程咨詢(掌握)

　　從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執行管理兩個層次，工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務，工程咨詢機構由于所處的立場和角度不同，因此提供咨詢服務的內容和側重點也不盡相同。

　　項目決策層管理咨詢服務：主要指項目投資人或其代表，從投資者的利益和項目的目標出發，對項目從策劃到投入運營全過程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰略性和統領性特點。

　　典型題目：

　　[2008年真題]投資人在項目策劃到投入運營的全過程中，對重大方案、重大事項和重要舉措的決斷是()的內容。

　　A.項目執行層管理

　　B.項目過程管理

　　C.項目決策層管理

　　D.項目合同管理

　　[答案]C

　　[2007年真題]投資者或其代表，從投資者的利益和項目目標出發，對項目從策劃到投入運營全過程的監督和管理，是()層次的工作。

　　A.項目執行管理

　　B.項目過程管理

　　C.項目合同管理

　　D.項目決策管理

　　[答案]D

　　[2005年真題]項目決策管理是從()的利益和項目目標出發，對項目從策劃到投入運營全過程的監督和管理。

　　A.項目法人

　　B.投資者

　　C.項目經理

　　D.項目業主

　　[答案]B

　　2.項目執行層管理：指項目業主或項目法人根據決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營全過程個階段工作的組織實施管理——執行管理。具有全面性、具體性和經常性特點。工程咨詢可以隨著項目的進程提供相應的服務。

　　兩個管理層次在工程建設各個階段的咨詢業務，表1-2進行了對比：

　　表1-2項目管理層次階段性工作和工程咨詢業務關系表(掌握)

　　項目

　　階段 項目執行管理層次 項目決策管理層次

　　項目執行管理內容 工程咨詢業務 項目決策管理內容 工程咨詢業務

　　前期

　　階段 (謀劃)

　　1.項目策劃

　　2.提出項目建議書

　　3.提出可行性研究報告

　　4.提出項目/資金申請報告 (協助編寫報告)

　　-編制規劃報告

　　-編寫初步可研報告

　　-編制可行性研究報告

　　-編寫項目/資金申請報告 (決策)

　　1.確定項目規劃

　　2.選定投資項目

　　3.確定項目基本方案

　　4.確定項目申請、資金申請報告 (作評估)

　　-規劃評估

　　-建議書評估

　　-可研報告評估

　　-項目核準報告評估

　　準備

　　階段 (準備開工)

　　1.籌措資金

　　2.工程設計

　　3.進行施工準備(征地、拆遷、移民及“三通一平”)

　　3.簽訂合同

　　5.設備采購 (提供服務)

　　-融資咨詢

　　-編制設計文件及概算

　　-提供施工準備咨詢服務

　　-合同及簽約咨詢

　　-招標代理 (審定)

　　1.審定融資方案

　　2.審定設計文件

　　3.確定開工

　　4.批準工程合同

　　5.確定工程和設備采購方式 (作評估)

　　-融資方案評估

　　-設計文件評估

　　-開工條件咨詢

　　-合作、合同咨詢

　　實施

　　階段 (施工)

　　1.合同管理

　　2.施工管理

　　3.工程控制與監測

　　4.工程竣工 (協助管理)

　　-合同執行咨詢服務

　　-施工咨詢

　　-工程監理

　　-編寫竣工報告 (控制)

　　1.工程目標調整

　　2.工程監控(中間評價或績效評價)

　　3.工程竣工驗收 (提供報告/方案)

　　-提出方案或建議

　　-編寫中間評價或績效評價報告

　　-評估或參與驗收

　　運營

　　階段 (運營/生產)

　　1.正常運營

　　2.自評價

　　3.診斷、更新改造 (提供報告)

　　—咨詢服務

　　—編寫評價報告

　　—編寫診斷報告 (監督)

　　1.績效監督

　　2.后評價

　　3.更新和技術改造 (提供評價報告)

　　—績效評價報告

　　—后評估報告

　　—評估更新報告