二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個vX_1：符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

61.1996年，美國發明者協會第—個提出了虛擬建設的概念，此概念可以分為(　　)幾個部分來理解。

A.設計和施工相結合

B.通過電子技術進行溝通

C.業主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯系的管理技巧

D.基于建設產品和建設過程的信息管理

E.基于Internet的工程項目管理

62.工程項目費用偏差分析方法包括(　　)。

A.表格法

B.橫道圖法

C.里程碑法

D.偏差因素法

E.曲線法

63.工程項目設計過程的質量管理主要內容有(　　) 。

A.建立設計經理質量責任制

B.明確設計各部室的質量職責

C.設計策劃

D.設計質量預警機制

E.設計工作各有關方的銜接

64.工程項目管理的目標就是綜合運用各種知識、技能、手段和方法來滿足或超出利害關系者對某個工程項目的合理要求及期望。因此，首先要認真識別和理解與工程項目密切相關各方的不同要求和期望，至少需要從(　　) 等方面來理解。

A.工程項目具有哪些利害關系者

B.他們具有哪些方面的要求和期望

C.他們每一個方面的具體要求和期望是什么

D.這些要求和期望能否實現

E.運用各種知識、技能、手段和方法去協調這些沖突并滿足或超出他們的合理要求及期望

65.(2008年真題)在項目風險分類的分解結構中，組織類的風險包括(　　) 等方面。

A.資金

B.溝通

C.資源

D.市場

E.客戶

66.工程項目目標的特點有(　　)。

A.多目標性

B.明確性

C.優先性

D.協調性

E.層次性

67.咨詢工程師參與管理的特點主要有(　　) 。

A.咨詢工程師的工作是智力型工作

B.咨詢工程師的管理內容不隨委托情況而變化

C.直接建設工程項目實體

D.職業的規范性

E.服務的有償性

68.銀行在對貸款項目的管理實際上是銀行信貸管理的一部分。對于工程項目來說，主要是涉及資金的投入與回收，主要特點包括(　　) 。

A.管理的主動權隨著資金的投入而降低

B.管理手段帶有更強的金融專業性

C.以資金運動為主線進行管理

D.管理直接作用于工程項目實體

E.管理過程中資金投入相對巨大

69.(2008年真題)企業對健康安全環境(HSE)管理體系進行現場審核時，應重點關注(　　) 。

A.體系文件的完整性

B.體系文件的符合性

C.體系文件的協調性

D.體系功能的適用性

E.體系功能的有效性

70.(2010年真題)良好的項目管理組織有利于(　　) 。

A.確定項目需要完成的工作內容

B.提高項目團隊的工作效率

C.分解和完成項目目標

D.項目組織的穩定和平衡

E.協調項目內外關系

61.[答案]ABCE

[解題要點]P1工程項目的特征。參考第5題。

62.[答案]ABCE

[解題要點]P 11過程管理的基本作法。

63.[答案]ABD

[解題要點]P 33加強主要資源的管理。

64.[答案]ABDE

[解題要點]P 32政府對工程項目管理的主要任務。

65.[答案]ABE

[解題要點]P 35工程項目綜合管理的基本原則。

66.[答案]ACD

[解題要點]P 36工程項目綜合管理的框架。

67.[答案]ACE

[解題要點]P 46工程項目范圍管理的概念。

68.[答案]ABC

[解題要點]P 57項目工作范圍變更控制系統。

69.[答案]ABE

[解題要點]P 79項目組織再造的原則。項目組織再造的原則包括：盡可能保持項目工作的連續性;避免因人調整組織設置;維護客戶利益;處理好調整的時機問題;新組織一定要克服原組織下需解決的問題;調整不一定是最佳方案，能不調則不動，能小調不大動。

70.[答案]BDE

[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標;確定項目工作內容;確定組織目標和組織工作內容;組織結構設計;工作崗位與工作職責確定。