查看匯總：2013年造價工程師考試《理論與法規》精華考點匯總

    1、施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規劃；

    2、項目管理規劃大綱由企業管理層在投標前編制，主要內容：項目概況實施條件分析；項目投標活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構及其職責；項目質量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風險預測及安全生產目標及措施；現場文明施工及環境保護措施；項目現場管理和施工平面圖；

    3、項目管理實施規劃同項目經理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施；項目風險管理；信息管理；技術經濟指標分析；

    4、控制的基本程序（事物發展過程分類）：事前計劃預控（設定項目目標、編制項目計劃）；事中過程控制（按計劃實施、收集實施績效、實施結果與預定目標進行比較）；事后紀偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環回路分為開環控制和閉環控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；

    5、控制的基本環節：投入、轉換、反饋、對比、糾正；

    6、工程項目目標控制內容：工程項目質量控制；工程項目進度控制；工程項目造價控制；

    7、工程項目目標控制的措施：組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施；

    8、工程項目目標控制的主要方法：網絡計劃法；S 曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

    9、常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數表時分組不當或級距確定不當）；絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時間內工人操作不數造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成）；

    10、項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；