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　　21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的組織管理模式是(　　)。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是(　　)。

　　A.工作整體效率原則

　　B.項目的資源情況

　　C.權(quán)職一致原則

　　D.用戶至上原則

　　23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計確定的原則是(　　)。

　　A.權(quán)職一致原則

　　B.用戶至上原則

　　C.協(xié)調(diào)的原則

　　D.具體靈活的原則

　　24.項目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括(　　)。

　　A.項目人力資源管理

　　B.項目采購管理

　　C.項目合同管理

　　D.項目信息管理

　　25.平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是(　　)是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任。

　　A.職能部門主管

　　B.管理負(fù)責(zé)人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.項目主管

　　26.了解項目情況及研究工作任務(wù)，分析項目相關(guān)人員，編制項目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過(　　)步驟。

　　A.建立工作基礎(chǔ)

　　B.正式啟動項目

　　C.管理項目團隊

　　D.結(jié)束項目

　　27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)組織單元或個人之間相互工作關(guān)系的管理工具是(　　)。

　　A.組織關(guān)系圖

　　B.魚刺圖

　　C.巴雷特圖

　　D.職責(zé)安排矩陣

　　28.(　　)是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

　　A.組織界面

　　B.技術(shù)界面

　　C.人際關(guān)系界面

　　D.平衡界面

　　29.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目和工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)(　　)。

　　A.本部門的業(yè)務(wù)與人員

　　B.經(jīng)費的具體使用

　　C.工作安排

　　D.項目計劃控制

　　30.(　　)不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。

　　A.注重在實踐中培養(yǎng)

　　B.知識更新

　　C.放手與幫帶結(jié)合

　　D.進行項目具體事物培養(yǎng)

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