2012年咨詢工程師方法與實務真題及答案(2)
來源：育路教育網發布時間：2013-03-20
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「試題三」（25分）
某項目采用公開招標方式選擇咨詢服務單位，甲、乙、丙三家工程咨詢單位參加投標，評標 委員會采用質量成本評估法評標，最終乙咨詢單位中標。乙咨詢單位編制了該項目的咨詢工作初始進度計劃（如圖1所示），圖中各項工作均按最 早開始時間安排，各工作名稱下方注明了咨詢工作每月所需咨詢人員數量（均為中級咨詢人 員），且工作的咨詢工作量均衡。咨詢服務合同中約定，委托方按實際完成工作量和投入的咨詢人員級別支付項目咨詢費用（中級咨詢人員費用為3萬元/月，高級咨詢專家費用為 8萬元/月。不考慮其他費用）。
開始工作后不久，由于乙咨詢單位業務繁忙，每月最多能為該項目安排5名咨詢人員平行工作，乙咨詢單位及時對初始進度計劃進行了調整。
C工作開始前，乙咨詢單位應委托方要求將C工作改由2名高級咨詢專家承擔。項目進行到第3個月月末時，D工作僅完成1/3工作量，其他工作進度正常。
「問題」
1.選擇咨詢服務單位還可采用哪幾種方式？除質量成本評估法外，工程咨詢服務評標還有哪些方法？
2.根據人員配備約束條件的變化，乙咨詢單位應如何調整項目初始進度計劃（寫出調整進度計劃的過程）？調整后進度計劃的計算工期為多長？
3.按調整后的進度計劃，分析本項目第3個月月末的進度偏差和費用偏差（寫出計算過程）。
「試題四」（20分）
西北某黃河沿岸城市擬新建一工業項目，該項目需要從黃河取水，年用水量約為1 200萬m3，用水指標擬通過水權轉讓方式獲得。項目業主委托甲咨詢單位進行項目的可行性研究。甲咨詢單位首先從項目建設條件、投資和運營費用、環境保護條件、安全條件等方面進行比較，選擇并確定廠址。由于項目廠址地處黃土高原，溝壑較多，易發生多種地質災害，業主委托有相關資質的單位對項目進行了地質災害危險性評估。甲咨詢單位在項目論證中提出了項目總平面布置圖（如圖2所示），圖中項目總占地面積45 hm2；建（構）筑物、堆場占地面積16 hm2，其中，行政辦公及生活服務設施用地面積3.6 hm2；綠化用地面積8.35 hm2.
「問題」
1.該項目是否需要開展水資源論證？說明理由。通過水權轉讓方式獲得用水指標，應當經過什么程序？
2.在廠址選擇論證中，環境保護條件包括哪幾方面的內容？地質災害包括哪些類型（或種類）？
3.根據項目總平面布置圖計算項目的建筑系數和綠地率，并判斷其是否符合《工業項目建設用地控制指標》的規定。
4.根據項目總平面布置圖指出項目用地存在的問題，并說明理由。
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「試題五」（25分）
某項目建設期為2年，生產期擬定為15年。項目建設投資10 000萬元，其中固定資產費用8 900萬元（含可抵扣的固定資產進項稅910萬元），無形資產費用800萬元，其他資產費用300萬元。建設投資在建設期第1年和第2年分別按40%和60%的比例均勻投入。生產期第1年需要流動資金600萬元，達產年份需要850萬元，流動資金在各年年初投入。 建設期各年建設投資的35%由資本金投入，其余由銀行貸款在各年年中投入，貸款年利 率為7%，每年計息一次。建設期內不支付利息，自投產后4年內采取等額還本、利息照付方式償還貸款。流動資金的30%來自資本金；70%來自銀行貸款，貸款年利率6%，每年計息一次，生產期不償還流動資金借款。本項目固定資產折舊年限為15年，按年限平均法計提折舊，殘值為0.無形資產在10年 內平均攤銷，其他資產在5年內平均攤銷。 項目投產第1年達到設計生產能力的70%，第2年起各年均達到設計生產能力。達產年 銷售收入為15 000萬元，經營成本為4 500萬元，其中3 600萬元為原材料、輔助材料和燃料動力等可變成本。 以上收入、成本數據均為含稅價格。本項目適用的增值稅稅率為17%，營業稅金及附加 按增值稅的12%計算，企業所得稅稅率為25%，建設期利息計入固定資產。
「問題」
1.計算項目的建設期利息。
2.計算項目總投資（含全部流動資金）。
3.計算項目計算期第5年的償債備付率，并據此判斷項目當年的償債能力。
（注：計算結果保留兩位小數）
「試題六」（20分）
在某市區擬建一大型公共建筑，投資主管部門委托某咨詢單位對可能引發群體性社會事件的風險因素進行評估論證。咨詢單位的項目經理決定采用個人訪談方式收集相關資料，并就此對參與資料收集工作的項目組成員提出下列要求：
（1）個人訪談必須按照既定問題訪談，對特定人群調查的結果要有針對性；
（2）為避免調查結果發散，個人訪談只進行重點問題訪談；
（3）訪談時要正確引導和控制進程，主持人要掌握較高的訪談技巧；
（4）提問要表達準確，盡量使用專業術語；
（5）引導被調查人員獨立地表達自己的真實觀點。
通過調查，發現擬建項目的社會風險因素主要包括征地補償、施工擾民、玻璃幕墻形成的光污染以及日照遮擋等。項目經理采用綜合評價法，評估了擬建項目的整體社會風險程度，并建議通過優化安置方案等措施降低社會負面影響。
「問題」
1.分別指出項目經理對項目組成員提出的各項要求是否正確，說明理由。
2.減輕社會負面影響的論證方案應包括的主要內容有哪些？
3.項目經理提出的風險規避措施屬于何種風險對策？除此之外，一般的風險對策還有哪些類型？
4.簡述風險綜合評價的主要步驟。
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