1.擬定施工正常條件包括：擬定工作地點的組織;擬定工作組成;擬定施工人員編制;

　　2.確定人工消耗量的方法：時間定額和產量定額是人工定額的兩種表現形式，兩者互為倒數;時間定額是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間、準備與結束的工作時間，以及休息時間的基礎上制定的;工序作業時間=基本工作時間+輔助工作時間;規范時間=準備與結束工作時間+不可避免的中斷時間+休息時間

　　3.確定機械臺班定額消耗量的基本方法：確定正常的施工條件;確定機械一小時純工作正常生產率，;確定施工機械的正常利用系數;計算施工機械臺班定額;

　　4.根據材料消耗的性質劃分必須的材料消耗和損失的材料兩類;根據材料消耗與工程實體的關系，施工中的材料可分為實體材料和非實體材料兩類;

　　5.確定材料消耗量的基本方法：現場技術確定法;實驗室試驗;現場統計;理論計算等方法;

　　6.作為企業定額，必須具備以下特點：其各項平均消耗要比社會平均水平低，體現其先進性;可以表現企業在某些方面的技術優勢;可以表現本企業局部或全面管理方面的優勢;所有匹配的單價都是動態的，具有市場性;與施工方案能全面接軌;

　　7.企業定額的作用：施工企業投標報價的依據;可以提高企業的管理水平和生產力水平;是業內推廣先進技術和鼓勵創新的工具;可以規范市場秩序，規范發包承包行為;

　　8.企業定額的編制原則：執行國家、行業的有關規定，適應《建設工程工程量清單計價規范》的原則;真實平均先進性原則;簡明適用原則;時效性和相對穩定性原則;獨立自主編制的原則;以專為主，專群結合的原則;

　　9.企業定額編制的內容：工程實體消耗定額;措施性消耗定額;由計費規則、計價程序、有關規定及相關說明組成的編制規定;

　　10.企業定額的編制方法：定額修正法;經驗統計法;現場觀察測定法;理論計算法等;預算定額的用途和作用：預算定額是編制施工圖預算、確定建筑安裝工程造價的基礎;預算定額是編制施工組織設計的依據;預算定額是工程結算的依據;預算定額是施工單位進行經濟活動分析的依據;預算定額是編制概算定額的基礎;預算定額是合理編制招標標的、投標報價的依據;