2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢權威卷一(3)
來源：育路教育網發布時間：2013-03-28
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21．直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（ ）。
A．操作層
B．執行層
C．決策層
D．協調層
22．某工程項目管理公司內設經營部、財務部、行政部、基礎設施部，這種部門劃分法屬于（ ）。
A．職能劃分法
B．程序劃分法
C．區域劃分法
D．業務劃分法
23．確定組織結構形式與機構的重要基礎是確定合理的（ ）。
A．項目目標
B．工作流程
C．設計方案
D．資源分配
24．屬于矩陣式組織結構的優點的是（ ）。
A．團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目工作
B．信息回路比較簡單
C．項目管理有正式的權威性
D．項目管理指令一致
25．公司根據具體項目與情況確定項目管理的組織結構形式，不受現有模式的限制的是（ ）。
A．職能式
B．項目式
C．矩陣式
D．復合式
26．證實工作分解的正確性，可以運用100%規則，將工作分解結構底層的所有工作按（ ）關系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。
A．隸屬
B．組織
C．邏輯
D．合同
27．工程項目人力資源管理團隊的發展工作不包括（ ）。
A．獎勵
B．培訓
C．人員吸納
D．使項目團隊保持工作能力的各種技巧
28．用來安排項目角色、職責和職權的管理工具是（ ）。
A．責任分配矩陣
B．人員管理計劃
C．組織關系圖表
D．人員配備計劃
29．易受行政、人際關系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是（ ）。
A．選拔
B．考核
C．招聘
D．預安排
30．實行（ ）制度，是將工程項目建設任務的委托納入市場機制，通過競爭擇優選定項目施工、設備制造承包商。
A．進度管理
B．招標投標
C．質量評審
D．招標代理
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