2013年咨詢工程師組織管理命題趨勢權威卷一(7)
來源：育路教育網發布時間：2013-03-28
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二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
61．任何一個工程項目都是從構思開始的，項目構思常常是（ ）等因素導致的結果。
A．市場需求
B．法律要求
C．經營需要
D．社會需求
E．客戶要求
62．PRINCE2中涉及的管理要素有（ ）。
A．控制
B．計劃
C．組織
D．管理產品交付
E．項目階段
63．工程項目業主對工程項目進行管理的主要目的有（ ）。
A．實現投資主體的投資目標和期望
B．將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內
C．保證投資方向符合國家產業政策的要求
D．保證工程項目符合國家經濟社會發展規劃和環境與生態等的要求
E．保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計標準
64．從業主方的視角而言，傳統的發包模式具有的優點包括（ ）。
A．可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理
B．可自由選擇監理人員監理工程
C．管理和協調工作較簡單，業主管理費較低，前期投入較低
D．業主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更
E．從項目設計、招標投標到建造的周期較短，監理工程師對項目的工期容易控制
65．咨詢工程師對工程項目管理的目的包括（ ）。
A．對項目的產品方案、工程方案等進行比選
B．保障委托方實現其預期目標
C．對項目的可行性研究報告進行評估論證
D．按合同規定取得合法收入
E．為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽
66．工程項目的行為系統是由實現項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，包括各種（ ）等工作。
A．設計
B．施工
C．采購
D．監理
E．管理
67．工程項目績效評價的作用包括（ ）。
A．作為項目是否交工的依據
B．作為考核工作成果，實行獎懲的依據
C．盡早發現項目實施的問題，以便提前采取措施
D．進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度
E．確保咨詢工程師獲知工程項目進展狀況
68．工作分解結構的目的是將整個項目劃分為（ ）的項目單元，以界定項目工作范圍。
A．較小
B．簡單
C．完整
D．相對獨立
E．易于管理
69．工程項目范圍確認的方法有（ ）。
A．試驗
B．專家評定
C．預測
D．第三方評定
E．審核
70．關于項目申請變更的表述，正確的有（ ）。
A．業主提出變更，常常是為了提高項目的使用功能和質量要求
B．承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工
C．咨詢工程師提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成
D．變更對項目產生的影響主要指變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質量的影響
E．承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產生的影響
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