2008年，廣發期貨交易量、交易額、保證金規模、盈利水平均達歷史最好水平，連續6年成為三家交易所的優秀會員，2008年在三家交易所均進入前十強，全年盈利接近3000萬。2008年廣發期貨增設營業部12家，營業網點總計達21家，基本完成“立足華南市場，走向全國；連通香港公司，走向世界”的網點戰略布局。人員培養與儲備223人，每家營業部擁有人員均在6人以上。
   記者在采訪廣發期貨總經理肖成之前獲知，肖成剛被選舉成為中國期貨業協會兼職副會長并兼任中期協研究發展委員會主任委員。作為我國期貨界學者型的領軍人物，肖成對這一學者云集的新機構在推動行業與市場前瞻性發展上給予厚望，同時他對擔任新職務深感責任感與使命感。
   回首2008年，盡管我國經歷了冰雪、地震和國際金融海嘯，但廣發期貨各項戰略的實施與推進絲毫沒有受到影響，利潤較上一年翻番。肖成將此歸功于長年的品牌建設、員工努力與股東支持。
   展望2009年，肖成認為，新一年的中國期貨市場可以用“市場迷離、監管從嚴、競爭激烈、機危并存”十六個字來形容。結合國內外經濟與金融形勢，他預計，今年上半年期貨市場交易額的大幅下降可能會導致全年交易額萎縮，但交易量并不會大幅減少。在監管方面，肖成認為，市場監管會從嚴，會抓細抓早，并形成制度化，因此對期貨公司提出了更高的要求。同時，期貨公司分類監管的實施著力點在于形成一個優勝劣汰的市場機制。對于2009年的同業競爭，肖成形容為“蛋糕不大，但爭搶的人多了”。他分析，主要原因在于近兩年進入市場的券商系期貨公司在股指期貨未推出的情形下重新確定了商品期貨收入與利潤來源的戰略定位，經營層在壓力下大幅提高了公司盈利與保證金規模等指標，由此將引發傭金費率更低的激烈競爭。如果將市場規模下降看作是“危”，肖成認為，2009年的“機”主要在于新品種的上市與期貨公司新業務的放開，而這將帶來期貨公司乃至期貨行業發生質的變化。“監管層在對期貨公司提出高要求的同時，也更積極地促進期貨公司的發展，如CTA業務、境外期貨代理業務以及投資咨詢業務等新的業務今年都有可能突破，為打破期貨公司的同質化競爭與拉大差距創造條件。此外，我們仍對推出股指期貨懷有信心，國際金融風暴為股指期貨對沖股市風險的功能提供了一個生動的案例。”
   “化危為機、創優爭強、轉軌變型、創新探索”是廣發期貨2009年的工作重點。盡管對2009年市場增長的預測并不樂觀，但肖成和公司仍打算通過擴大為產業客戶服務和提高對套利、套保客戶的服務質量力保上半年公司業務的增長，同時還會抓住每一個商品期貨新品種上市的機會。肖成表示，利用股東資源與優勢，大力發展與商品期貨品種有關的產業客戶，應是所有券商系期貨公司的優勢，廣發期貨將繼續采用這一獨特的、符合自身優勢的發展模式。肖成強調，推動公司由外延性擴展向內涵性發展變型是今年公司發展的重點，將力爭促使20多家營業部在保證金數量、客戶結構上都做成相當于當地一家期貨公司的水平，兼具規模和內容的發展，提升營業部的盈利以及當地開發客戶和服務客戶的能力。
   正是基于2008年系統性風險的啟示以及對2009年形勢的判斷，肖成表示，廣發期貨在2009年并不會一味追求業務增長，而是在兩方面有所選擇，一是公司達到現有規模后，對自主參與期貨市場的投資者有必要設定入市門檻，以避免高風險行業出現投資者的大眾化。二是對居間人有所選擇。
   面對市場和行業發展的新形勢，肖成表示，廣發期貨將在合規合紀守法方面做得最好，同時繼續加大人才培養與儲備，力爭新業務一放開就有條件取得相應的資格，在分類監管中做全國優秀的期貨公司。
   由于預見到金融期貨廣闊的市場前景，廣發期貨是廣發證券在2002年就蟄伏在期貨業的一家期貨公司。一直以來，廣發期貨依靠獨特的“博士研究”策略在業內漸成品牌和市場競爭力。在6年時間里，廣發期貨從2002年市場排名70多躍居為三家交易所前十強，與廣發期貨清晰的公司定位以及股東支持、團隊建設密不可分。此外，在記者看來，廣發期貨的成功還在于善于在公司發展的不同階段采取不同的市場競爭策略，同時順應市場和監管發展需要，做每一階段“合時宜”的事。