2008年，廣發(fā)期貨交易量、交易額、保證金規(guī)模、盈利水平均達歷史最好水平，連續(xù)6年成為三家交易所的優(yōu)秀會員，2008年在三家交易所均進入前十強，全年盈利接近3000萬。2008年廣發(fā)期貨增設(shè)營業(yè)部12家，營業(yè)網(wǎng)點總計達21家，基本完成“立足華南市場，走向全國；連通香港公司，走向世界”的網(wǎng)點戰(zhàn)略布局。人員培養(yǎng)與儲備223人，每家營業(yè)部擁有人員均在6人以上。
   記者在采訪廣發(fā)期貨總經(jīng)理肖成之前獲知，肖成剛被選舉成為中國期貨業(yè)協(xié)會兼職副會長并兼任中期協(xié)研究發(fā)展委員會主任委員。作為我國期貨界學(xué)者型的領(lǐng)軍人物，肖成對這一學(xué)者云集的新機構(gòu)在推動行業(yè)與市場前瞻性發(fā)展上給予厚望，同時他對擔(dān)任新職務(wù)深感責(zé)任感與使命感。
   回首2008年，盡管我國經(jīng)歷了冰雪、地震和國際金融海嘯，但廣發(fā)期貨各項戰(zhàn)略的實施與推進絲毫沒有受到影響，利潤較上一年翻番。肖成將此歸功于長年的品牌建設(shè)、員工努力與股東支持。
   展望2009年，肖成認為，新一年的中國期貨市場可以用“市場迷離、監(jiān)管從嚴、競爭激烈、機危并存”十六個字來形容。結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟與金融形勢，他預(yù)計，今年上半年期貨市場交易額的大幅下降可能會導(dǎo)致全年交易額萎縮，但交易量并不會大幅減少。在監(jiān)管方面，肖成認為，市場監(jiān)管會從嚴，會抓細抓早，并形成制度化，因此對期貨公司提出了更高的要求。同時，期貨公司分類監(jiān)管的實施著力點在于形成一個優(yōu)勝劣汰的市場機制。對于2009年的同業(yè)競爭，肖成形容為“蛋糕不大，但爭搶的人多了”。他分析，主要原因在于近兩年進入市場的券商系期貨公司在股指期貨未推出的情形下重新確定了商品期貨收入與利潤來源的戰(zhàn)略定位，經(jīng)營層在壓力下大幅提高了公司盈利與保證金規(guī)模等指標，由此將引發(fā)傭金費率更低的激烈競爭。如果將市場規(guī)模下降看作是“危”，肖成認為，2009年的“機”主要在于新品種的上市與期貨公司新業(yè)務(wù)的放開，而這將帶來期貨公司乃至期貨行業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化。“監(jiān)管層在對期貨公司提出高要求的同時，也更積極地促進期貨公司的發(fā)展，如CTA業(yè)務(wù)、境外期貨代理業(yè)務(wù)以及投資咨詢業(yè)務(wù)等新的業(yè)務(wù)今年都有可能突破，為打破期貨公司的同質(zhì)化競爭與拉大差距創(chuàng)造條件。此外，我們?nèi)詫ν瞥龉芍钙谪洃延行判模瑖�際金融風(fēng)暴為股指期貨對沖股市風(fēng)險的功能提供了一個生動的案例。”
   “化危為機、創(chuàng)優(yōu)爭強、轉(zhuǎn)軌變型、創(chuàng)新探索”是廣發(fā)期貨2009年的工作重點。盡管對2009年市場增長的預(yù)測并不樂觀，但肖成和公司仍打算通過擴大為產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)和提高對套利、套保客戶的服務(wù)質(zhì)量力保上半年公司業(yè)務(wù)的增長，同時還會抓住每一個商品期貨新品種上市的機會。肖成表示，利用股東資源與優(yōu)勢，大力發(fā)展與商品期貨品種有關(guān)的產(chǎn)業(yè)客戶，應(yīng)是所有券商系期貨公司的優(yōu)勢，廣發(fā)期貨將繼續(xù)采用這一獨特的、符合自身優(yōu)勢的發(fā)展模式。肖成強調(diào)，推動公司由外延性擴展向內(nèi)涵性發(fā)展變型是今年公司發(fā)展的重點，將力爭促使20多家營業(yè)部在保證金數(shù)量、客戶結(jié)構(gòu)上都做成相當于當?shù)匾患移谪浌�司的水平，兼具�?guī)模和內(nèi)容的發(fā)展，提升營業(yè)部的盈利以及當?shù)亻_發(fā)客戶和服務(wù)客戶的能力。
   正是基于2008年系統(tǒng)性風(fēng)險的啟示以及對2009年形勢的判斷，肖成表示，廣發(fā)期貨在2009年并不會一味追求業(yè)務(wù)增長，而是在兩方面有所選擇，一是公司達到現(xiàn)有規(guī)模后，對自主參與期貨市場的投資者有必要設(shè)定入市門檻，以避免高風(fēng)險行業(yè)出現(xiàn)投資者的大眾化。二是對居間人有所選擇。
   面對市場和行業(yè)發(fā)展的新形勢，肖成表示，廣發(fā)期貨將在合規(guī)合紀守法方面做得最好，同時繼續(xù)加大人才培養(yǎng)與儲備，力爭新業(yè)務(wù)一放開就有條件取得相應(yīng)的資格，在分類監(jiān)管中做全國優(yōu)秀的期貨公司。
   由于預(yù)見到金融期貨廣闊的市場前景，廣發(fā)期貨是廣發(fā)證券在2002年就蟄伏在期貨業(yè)的一家期貨公司。一直以來，廣發(fā)期貨依靠獨特的“博士研究”策略在業(yè)內(nèi)漸成品牌和市場競爭力。在6年時間里，廣發(fā)期貨從2002年市場排名70多躍居為三家交易所前十強，與廣發(fā)期貨清晰的公司定位以及股東支持、團隊建設(shè)密不可分。此外，在記者看來，廣發(fā)期貨的成功還在于善于在公司發(fā)展的不同階段采取不同的市場競爭策略，同時順應(yīng)市場和監(jiān)管發(fā)展需要，做每一階段“合時宜”的事。