多項目管理在大型建筑企業工程項目中的應用研究（二）

　　以上三個項目都由該公司的東北分公司負責管理，從目前的狀況來看，當初公司的拓展東北市場的戰略已經失敗。幾個項目總體平衡沒有贏利，且信譽不好，無后續項目，在東北的人員、設備、材料都已開始撤回。
　　2.3.2.原因分析
　　公司進入東北市場失敗原因如下：三個項目遠隔千里，雖由分公司對三個項目統一管理，但分公司經理精力有限，日常管理不到位；委派的項目經理綜合素質不高；沒有合理的授權；沒有對員工工作約束標準；沒有建立有效的一個參謀機構；難以有效地協調分配資源；缺乏風險管理機制；項目成本、進度、質量等信息溝通不通暢。　
　　2.3.3.實例分析的建議
　　雖然公司在東北建筑市場的項目失敗，但失敗的教訓值得總結。也就是，公司在遠程許多項目同時開展時，應采用多項目管理理論，建立事業部級項目辦公室的分支機構，圍繞企業戰略進行項目選擇、評估、計劃、控制統一管理，有效地管理成本、合同、進度、信息、資源等項目要素。