2008年咨詢工程師《項目決策分析》精講講義(二)

來源:發布時間:2008-04-28

 項目決策分析與評價精講班第2講講義

  前言

  四、應試事項

  1、做好考前準備,調整好心理狀態。

  2、掌握好答題速度。

  五、第四科目總體介紹

  (一)與其他科目的關系

  (二)本科目篇章結構

  (三)本科目課程內容變化

  (四)本科目的講課方式

  1.對基本知識點的講授

  2.在線作業

  3.模擬實戰

  項目決策分析與評價精講班第3講講義

  概述

  一、內容提要

  1.項目決策分析與評價的任務和要求。

  2.項目決策分析與評價的工作程序和內容。

  3.項目決策分析與評價結論。

  二、真題分析

  三、本章內容變化

  1.新增了項目目標與項目決策、項目決策分析與評價的任務、項目決策分析與評價結論。

  2. 項目決策分析與評價的主要內容發生了重大變化,去掉了初步可行性研究的內容,增加了項目申請報告的內容。

  四、重點、難點

  1.項目決策分析與評價的任務和要求

  2.可行性研究的內容、項目申請報告的內容

  四、內容講解

  第一節 項目目標與決策

  項目決策分析與評價是投資項目科學決策的重要依據,是項目前期階段工作的核心。

  一、項目<新>

  本書中,項目是指固定資產投資項目,簡稱投資項目

  二、項目目標<新>

  項目性質不同、行業特點不同,其目標也會不同。

  項目目標一般分為項目的宏觀目標和具體目標兩個層次。

  (一)項目的宏觀目標

  項目的宏觀目標是指項目建設對國家、地區、部門或行業要達到的整體發展目標所產生的積極影響和作用。

  項目性質不同,宏觀目標也不同。

  1.工業項目;

  2.交通運輸等基礎設施項目;

  3.文化、教育、衛生等社會公益性項目

  (二)項目的具體目標

  項目的具體目標是指項目建設要達到的直接效果。不同性質項目的具體目標也是有區別的。具體目標主要有:

  1. 效益目標。

  2. 規模目標。

  3. 功能目標。

  4. 市場目標。

  [例題1]下列選項中不符合企業投資項目可供選擇的主要功能目標有( )。

  A. 擴大生產規模,降低單位產品成本

  B. 向前延伸,延長產品生產鏈,提高產品附加值

  C. 引進先進技術設備,提高產品的技術含量和質量

  D. 利用專利技術,開發高新技術產品

[例題2]某光纜生產企業擴建光纖拉絲生產線項目,擬實現下列幾方面的目標,其中屬于市場目標的是( )。

  A. 項目投資所得稅后財務內部收益率達到15%

  B. 年產單模光纖120萬芯公里

  C. 6年回收全部投資

  D. 95%以上的產品留作企業自用以減少原料進口

  [答案]D

  (三)建設項目目標與宏觀規劃發展目標的一致性

  結合不同行業的建設項目的特點,來分析論證項目目標與宏觀規劃發展目標的一致性。

  1. 交通運輸項目

  2. 水利設施項目

  3. 能源項目

  4. 社會事業項目

  5. 農業開發項目

  二、項目決策

  (一)決策<新>

  1.決策:人們為了實現特定的目標,在掌握大量有關信息的基礎上,運用科學的理論和方法,系統地分析主客觀條件,提出若干預選方案,分析各方案的優缺點,從中選擇出最適當的行動方案。

  2.決策過程:信息收集——方案設計——方案評價——方案抉擇四個相互聯系的階段。

  3.決策的分類

  (1)根據決策對象的性質:

  (2)根據決策目標的數量:

  (3)根據決策問題面臨條件:

  (二)投資項目決策<新>

  1.投資項目決策含義

  投資項目決策是指最終做出是否投資建設某個項目的決定。

  投資項目決策的范疇包括項目目標的確定,項目建設規模和產品(服務)方案的選擇,場(廠)址的選擇,技術方案、設備方案、工程方案的選擇,環境保護方案以及融資方案的確定等。

  2.建設項目決策分類

  (1)企業投資項目決策。

  (2)政府投資項目決策。

  (3)金融機構貸款決策。

  (三)項目決策應遵循的原則

  1. 科學決策原則

  2. 民主決策原則:

  3. 多目標綜合決策原則<新>

  4. 風險責任原則<新>

  [例題3]下列選項中關于項目決策應遵循的原則表述中錯誤的是( )。

  A.項目決策應遵循科學決策的原則

  B.對于企業投資項目必要時應實行專家評議制度

  C.決策者應綜合考慮經濟的、社會的和環境的各方面的影響,進行項目最終決策。

  D. 建設項目遵循“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”的原則

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