2008年咨詢工程師《項目決策分析》精講講義(二)
來源:發布時間:2008-04-28
前言
四、應試事項
1、做好考前準備,調整好心理狀態。
2、掌握好答題速度。
五、第四科目總體介紹
(一)與其他科目的關系
(二)本科目篇章結構
(三)本科目課程內容變化
(四)本科目的講課方式
1.對基本知識點的講授
2.在線作業
3.模擬實戰
項目決策分析與評價精講班第3講講義
概述
一、內容提要
1.項目決策分析與評價的任務和要求。
2.項目決策分析與評價的工作程序和內容。
3.項目決策分析與評價結論。
二、真題分析
三、本章內容變化
1.新增了項目目標與項目決策、項目決策分析與評價的任務、項目決策分析與評價結論。
2. 項目決策分析與評價的主要內容發生了重大變化,去掉了初步可行性研究的內容,增加了項目申請報告的內容。
四、重點、難點
1.項目決策分析與評價的任務和要求
2.可行性研究的內容、項目申請報告的內容
四、內容講解
第一節 項目目標與決策
項目決策分析與評價是投資項目科學決策的重要依據,是項目前期階段工作的核心。
一、項目<新>
本書中,項目是指固定資產投資項目,簡稱投資項目
二、項目目標<新>
項目性質不同、行業特點不同,其目標也會不同。
項目目標一般分為項目的宏觀目標和具體目標兩個層次。
(一)項目的宏觀目標
項目的宏觀目標是指項目建設對國家、地區、部門或行業要達到的整體發展目標所產生的積極影響和作用。
項目性質不同,宏觀目標也不同。
1.工業項目;
2.交通運輸等基礎設施項目;
3.文化、教育、衛生等社會公益性項目
(二)項目的具體目標
項目的具體目標是指項目建設要達到的直接效果。不同性質項目的具體目標也是有區別的。具體目標主要有:
1. 效益目標。
2. 規模目標。
3. 功能目標。
4. 市場目標。
[例題1]下列選項中不符合企業投資項目可供選擇的主要功能目標有( )。
A. 擴大生產規模,降低單位產品成本
B. 向前延伸,延長產品生產鏈,提高產品附加值
C. 引進先進技術設備,提高產品的技術含量和質量
D. 利用專利技術,開發高新技術產品
[例題2]某光纜生產企業擴建光纖拉絲生產線項目,擬實現下列幾方面的目標,其中屬于市場目標的是( )。
A. 項目投資所得稅后財務內部收益率達到15%
B. 年產單模光纖120萬芯公里
C. 6年回收全部投資
D. 95%以上的產品留作企業自用以減少原料進口
[答案]D
(三)建設項目目標與宏觀規劃發展目標的一致性
結合不同行業的建設項目的特點,來分析論證項目目標與宏觀規劃發展目標的一致性。
1. 交通運輸項目
2. 水利設施項目
3. 能源項目
4. 社會事業項目
5. 農業開發項目
二、項目決策
(一)決策<新>
1.決策:人們為了實現特定的目標,在掌握大量有關信息的基礎上,運用科學的理論和方法,系統地分析主客觀條件,提出若干預選方案,分析各方案的優缺點,從中選擇出最適當的行動方案。
2.決策過程:信息收集——方案設計——方案評價——方案抉擇四個相互聯系的階段。
3.決策的分類
(1)根據決策對象的性質:
(2)根據決策目標的數量:
(3)根據決策問題面臨條件:
(二)投資項目決策<新>
1.投資項目決策含義
投資項目決策是指最終做出是否投資建設某個項目的決定。
投資項目決策的范疇包括項目目標的確定,項目建設規模和產品(服務)方案的選擇,場(廠)址的選擇,技術方案、設備方案、工程方案的選擇,環境保護方案以及融資方案的確定等。
2.建設項目決策分類
(1)企業投資項目決策。
(2)政府投資項目決策。
(3)金融機構貸款決策。
(三)項目決策應遵循的原則
1. 科學決策原則
2. 民主決策原則:
3. 多目標綜合決策原則<新>
4. 風險責任原則<新>
[例題3]下列選項中關于項目決策應遵循的原則表述中錯誤的是( )。
A.項目決策應遵循科學決策的原則
B.對于企業投資項目必要時應實行專家評議制度
C.決策者應綜合考慮經濟的、社會的和環境的各方面的影響,進行項目最終決策。
D. 建設項目遵循“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”的原則