小學(xué)生語(yǔ)文名人故事:新中國(guó)十大勞模馬恩華

　　馬恩華：“社會(huì)主義企業(yè)家”

　　馬恩華與職工們商量企業(yè)發(fā)展大計(jì)

　　馬恩華，一個(gè)人們難忘的名字。他以“拼搏”精神，改變了企業(yè)的貧困面貌，爭(zhēng)創(chuàng)了全國(guó)一流業(yè)績(jī)。

　　1963年從青島紡織工學(xué)院畢業(yè)后，馬恩華被分配到保定國(guó)棉一廠(chǎng)工作，其間曾任技術(shù)員、車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記、高級(jí)工程師。1984年出任廠(chǎng)長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)處于管理混亂、產(chǎn)品積壓、人心浮動(dòng)、職工發(fā)不出工資的困難時(shí)期�？吹椒e壓漲庫(kù)的棉布和停轉(zhuǎn)的紡機(jī)，聽(tīng)到工人們因開(kāi)不出工資而發(fā)出的嘆息，馬恩華心急如焚。

　　為了企業(yè)的發(fā)展，馬恩華不畏艱難，敢于創(chuàng)新。他認(rèn)真執(zhí)行黨的方針政策，負(fù)重奮進(jìn)，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，全心全意依靠工人階級(jí)，帶領(lǐng)職工艱苦奮斗。經(jīng)過(guò)10年努力，不僅使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)恢復(fù)了勃勃生機(jī)，而且使企業(yè)進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)一流水平，1994年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)居全國(guó)同行業(yè)之首，固定資產(chǎn)凈值相當(dāng)于1984年的10倍。

　　馬恩華為國(guó)家和人民創(chuàng)造了財(cái)富，而他當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)十幾年間，始終房子面前不伸手，票子面前不動(dòng)心，任人唯賢不徇情，生活待遇不特殊，最后積勞成疾，不幸病逝。這位曾榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”等光榮稱(chēng)號(hào)的前河北保定一棉紡織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨委書(shū)記，被譽(yù)為“社會(huì)主義企業(yè)家”。

　　(新華社北京9月6日電)

　　《人民日?qǐng)?bào)》1999年09月07日第4版

　　杰出的社會(huì)主義企業(yè)家——馬恩華

　　耿蜀平

　　9月24日上午，幾輛小轎車(chē)急速駛進(jìn)保定棉紡廠(chǎng)的職工醫(yī)院，省委書(shū)記程維高、省長(zhǎng)葉連松帶領(lǐng)在家的三位常委和省政府秘書(shū)長(zhǎng)專(zhuān)程趕到保定棉紡廠(chǎng)職工醫(yī)院去看望病中的馬恩華。已經(jīng)被病魔折磨得非常虛弱的馬恩華躺在病床上，他向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的不是自己的病情和身體情況，而是廠(chǎng)里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是目前廠(chǎng)里遇到的困難以及如何克服困難的決心和辦法。在省委召開(kāi)馬恩華事跡座談會(huì)上，棉紡廠(chǎng)的干部職工泣不成聲地講述著廠(chǎng)長(zhǎng)馬恩華的動(dòng)人事跡，省領(lǐng)導(dǎo)含淚聽(tīng)著……

　　馬恩華受命于危難之際，他以企業(yè)家的超前意識(shí)和多謀善斷的決策，使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。十年間，企業(yè)捧回了全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)優(yōu)秀政工企業(yè)、全國(guó)模范職工之家、國(guó)家二級(jí)企業(yè)等省、部級(jí)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)百余項(xiàng)。

　　“文革”后的保定，街頭流傳這樣一句話(huà)：全國(guó)不亂，保定亂;保定不亂，企業(yè)亂;企業(yè)不亂，棉紡亂。那時(shí)的保定棉紡廠(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子三套馬車(chē)，管理混亂，全廠(chǎng)生產(chǎn)落后，職工士氣極度低落，有1/3的職工請(qǐng)求調(diào)離本廠(chǎng)，青工要求調(diào)離的達(dá)80%，加之1958年建廠(chǎng)時(shí)按“大躍進(jìn)”方式建廠(chǎng)，其投資只有其他同等規(guī)模企業(yè)投資的70%，企業(yè)先天不足，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，經(jīng)濟(jì)效益在省內(nèi)同行業(yè)倒數(shù)第一，成了保定市的一個(gè)“包袱”。1984年下半年工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)里3000余萬(wàn)元產(chǎn)品堆的滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，而銷(xiāo)售科門(mén)可羅雀。車(chē)間里紗錠停轉(zhuǎn)，布機(jī)息聲，飛花滿(mǎn)目，職工三五成群打撲克，工作千頭萬(wàn)緒。馬恩華決定從促銷(xiāo)盤(pán)活資金入手，要給全廠(chǎng)職工吃上一顆“定心丸”。他指出“薄利快銷(xiāo)、無(wú)利也銷(xiāo)、盤(pán)活資金、啟動(dòng)生產(chǎn)”。按照他的決策調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，當(dāng)年企業(yè)盈利800多萬(wàn)元。1985年春節(jié)，職工分到了多年不見(jiàn)的20元獎(jiǎng)金和20斤大米后欣喜若狂。

　　企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在后勁。對(duì)于保定棉紡廠(chǎng)這個(gè)先天不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞技術(shù)改造是增加企業(yè)后勁的唯一出路。紡織行業(yè)搞技改，流傳著“搞技改找死，不搞技改等死”的說(shuō)法。廠(chǎng)長(zhǎng)馬恩華在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽、科學(xué)的決策，提出適時(shí)、適度、高起點(diǎn)的技改方針。抓住技術(shù)裝備落后的主要矛盾，由低向高逐層展開(kāi)，通過(guò)技改創(chuàng)效益，創(chuàng)了效益搞技改，以滾雪球的方式，逐步加大技改力度，創(chuàng)造了最佳投入產(chǎn)出率。“七五”期間，他從前紡車(chē)間入手，更新改造并條機(jī)和粗紗機(jī)，在提高設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，解決前紡能力不足的問(wèn)題，充分發(fā)揮了細(xì)紗機(jī)的潛力，年增產(chǎn)棉紗1402噸，增利100萬(wàn)元，使紡機(jī)潛力發(fā)揮出來(lái)后，又新增144臺(tái)56英寸織機(jī)，把增產(chǎn)的棉紗進(jìn)行深加工，年增產(chǎn)棉布252萬(wàn)米，創(chuàng)利228萬(wàn)元，為技改投入產(chǎn)出形成良性循環(huán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在技術(shù)改造中，馬廠(chǎng)長(zhǎng)善于把引進(jìn)國(guó)外一流設(shè)備和更新國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備結(jié)合起來(lái)，少投入、高產(chǎn)出，獲取最佳技改效益。前織設(shè)備對(duì)織面質(zhì)量至關(guān)重要，所以他決定引進(jìn)德國(guó)和日本自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，德國(guó)和英國(guó)漿紗機(jī)，使前織設(shè)備性能大幅度提高，由于織軸質(zhì)量高，用國(guó)產(chǎn)有梭織機(jī)織仿羽絨布等高檔產(chǎn)品，成本低，售價(jià)高，獲得較高的投資效益，同時(shí)也為棉布質(zhì)量的全面提高及品種上檔次創(chuàng)造了條件。

　　適銷(xiāo)對(duì)路的品種和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的通行證，馬恩華諳熟這一道理。抓品種，市場(chǎng)信息反饋是關(guān)鍵。他不顧自己身體不適，抱病跑東北、去華南，詳細(xì)了解外地紡織品經(jīng)銷(xiāo)狀況。那是一個(gè)冬天，冰天雪地，寒風(fēng)凜烈。老馬牙床腫得鼓起半邊臉，張不開(kāi)嘴，連面條都吃不進(jìn)去，他只好買(mǎi)細(xì)掛面煮爛，一點(diǎn)一點(diǎn)往嘴里抹。由于飲食不當(dāng)，胃病復(fù)發(fā)，沒(méi)人的時(shí)候他呲牙裂嘴地忍疼，和客戶(hù)談業(yè)務(wù)時(shí)又裝得輕松自如�？粗�他那日漸消瘦的面孔，副廠(chǎng)長(zhǎng)吳光珊說(shuō)：“老馬，不行你就回去吧，我在這里頂著。”馬恩華搖搖頭說(shuō)：“回去也是疼，反倒叫客戶(hù)說(shuō)咱裝大，失去了信任。”保棉產(chǎn)品在廣闊的東北市場(chǎng)贏得了一席之地后，老馬又揮師南下。在廣州、深圳，他邊吃藥、打針，邊談判簽約走訪(fǎng)客戶(hù)，每天工作近20個(gè)小時(shí)，終于使“明星”紗、“君子蘭”布享譽(yù)珠江。經(jīng)過(guò)馬恩華的多年苦心經(jīng)營(yíng)，如今保定一棉已建立起聯(lián)接?xùn)|北、華北、華東、南方外貿(mào)五大市場(chǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)以銷(xiāo)售為龍頭，產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的決策提供了可靠的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息。

　　為使保定一棉的產(chǎn)品有過(guò)硬的質(zhì)量，他在全廠(chǎng)實(shí)施了全面質(zhì)量管理系統(tǒng)工程，確定了以質(zhì)量求生存的發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在全廠(chǎng)從班組、工段到車(chē)間、科室層層建有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的質(zhì)量保證體系，所有上崗員工必須取得質(zhì)量培訓(xùn)合格證書(shū)，全廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)優(yōu)一級(jí)手率目前已達(dá)到95%以上，在全廠(chǎng)建立了42個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)控制關(guān)鍵式序的質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)、工藝、操作、設(shè)備等基礎(chǔ)管理中得到充分的落實(shí)。1988年，保棉創(chuàng)出了歷史上第一個(gè)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)“明星”牌紗線(xiàn)，“君子蘭”牌坯布，86%的產(chǎn)品直接出口，年創(chuàng)匯達(dá)2600多萬(wàn)美元。1992年，被紡織工業(yè)部命名為“兩紗兩布出口質(zhì)量先進(jìn)單位”，榮獲“全盤(pán)獎(jiǎng)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，保棉10年中共實(shí)現(xiàn)利稅4.9億元，為國(guó)家創(chuàng)匯1.946億美元。

　　馬恩華曾這樣說(shuō)：“保棉能有今天，全憑嚴(yán)細(xì)實(shí)的科學(xué)管理。”他博采眾家之長(zhǎng)，把企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)代科學(xué)管理理論同保棉的具體實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造出獨(dú)具特色的“五四三”管理法。這一管理法貫徹以人為本思想，集約束、激勵(lì)、教育為一體，通過(guò)市場(chǎng)、質(zhì)量、成本、競(jìng)爭(zhēng)和與企業(yè)共命運(yùn)五大意識(shí)教育，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、組織、勞動(dòng)四大紀(jì)律，提高思想、管理、技術(shù)三個(gè)素質(zhì)，開(kāi)掘職工心中能源，塑造良好企業(yè)形象，增臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。去年11月份，一個(gè)銷(xiāo)售包裝用錯(cuò)，但他們沒(méi)把它當(dāng)成小事，從主管廠(chǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢處長(zhǎng)、車(chē)間主任、值班長(zhǎng)到質(zhì)檢員和責(zé)任者全部被扣罰了獎(jiǎng)金。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，老馬再三強(qiáng)調(diào)：“我們抓管理就是抓質(zhì)量、抓效益，不能有半點(diǎn)的疏忽。執(zhí)行規(guī)章制度必須嚴(yán)格認(rèn)真、一視同仁，只有這樣，才能保證政令暢通、步調(diào)一致，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量，就沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。”在馬廠(chǎng)長(zhǎng)的教育下，工人們認(rèn)識(shí)到：過(guò)去我們效益不好，關(guān)鍵是管理不行。如今管理嚴(yán)一點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量能夠站穩(wěn)腳跟，取得好效益，職工也得到實(shí)惠。”現(xiàn)在保定一棉生產(chǎn)井井有序，車(chē)間高空無(wú)吊物，地上無(wú)落紗，環(huán)境無(wú)死角，機(jī)臺(tái)清潔。十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，十年的嘔心瀝血，馬恩華帶領(lǐng)全廠(chǎng)的避工把一個(gè)落后的企業(yè)改變成為一個(gè)全國(guó)先進(jìn)企業(yè)，馬恩華的身體卻被拖垮了，超負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，使他得了重病，1993年2月，他不得不躺在北京中日友好醫(yī)院的手術(shù)臺(tái)上，胃被切除4/5。

　　作為一個(gè)企業(yè)的管理者，更應(yīng)是職工的公仆，馬恩華善于發(fā)揮黨組織和工會(huì)青年團(tuán)作用，在保定棉紡廠(chǎng)形成一個(gè)“雙文明”的小氣候。

　　馬恩華常說(shuō)：職工的心，企業(yè)的根。他是如何贏得職工的心呢?誠(chéng)心誠(chéng)意地把職工當(dāng)作主人，真正為主人盡心，甘作公仆。廠(chǎng)里承包、分房、獎(jiǎng)金分配的大事讓主人作主，聽(tīng)主人裁決;廠(chǎng)里抓質(zhì)量的大事向主人問(wèn)計(jì)、靠主人實(shí)現(xiàn)……職工病了，他躬身探病求醫(yī);職工過(guò)生日他送去了壽糕;住單身的青工結(jié)婚，他派出轎車(chē)送新娘，馬恩華就是這樣用心去換取職工的心，用一團(tuán)火樣的情去和職工心靈搭起一座無(wú)形的橋梁。

　　1985年他上任的第二天，就到食堂和炊管人員共同研究如何提高飯菜質(zhì)量，并特別批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)了電冰箱、饅頭機(jī)、電烤箱等，改善了職工就餐條件。一次，二布車(chē)間有名女工上中班胃不舒服，馬恩華進(jìn)廠(chǎng)值班路過(guò)，見(jiàn)她蹲在地上臉色蠟黃，忙上前問(wèn)明原因，叮囑值班長(zhǎng)親自把她送到了醫(yī)院。一天凌晨，天降大雨，五點(diǎn)多鐘馬恩華就急步趕到廠(chǎng)里，親自交代了安排接送工人的班車(chē)，車(chē)派出去后，他又考慮雨大，能見(jiàn)度低，職工騎自行車(chē)易出事故，就又把廠(chǎng)里的面包車(chē)全部派了出去。他看到擋車(chē)工每天巡回幾十里，工作鞋底太薄，幫太緊，老是走動(dòng)，血液聚在腳上，鞋卡得腳難受，馬恩華就指令勞保部門(mén)馬上購(gòu)買(mǎi)厚海棉底寬松的工作鞋……

　　1987年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，便先蓋了4棟職工宿舍樓。1992年廠(chǎng)里原來(lái)的職校高中取消了余留教室，馬廠(chǎng)長(zhǎng)決定將房子騰出給廠(chǎng)幼兒園，使幼兒園托幼從不足300增加到600余名，緩解了職工子女入托難。由于馬恩華對(duì)職工生活的高度重視，10年中，廠(chǎng)里為職工辦了看得見(jiàn)，摸得著的實(shí)事、好事64件，解決了生活上的十大難題，職工年收入從不足500元-躍升到7000元。

　　住房問(wèn)題是企業(yè)最敏感的問(wèn)題，在分配住房上，馬廠(chǎng)長(zhǎng)又是如何對(duì)待自己的呢?隨著經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，廠(chǎng)里先后蓋起36棟家屬樓，但仍然僧多粥少。馬恩華帶頭不要新房，一直住在聞廠(chǎng)區(qū)四五里外的化纖廠(chǎng)生活區(qū)，他主張?jiān)诜址織l例中明文規(guī)定：干部工人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，先工人后干部。一次，幾名職工為住房困難，合伙到廠(chǎng)長(zhǎng)家訴苦，其中一對(duì)夫婦憋了一肚子氣，事先還準(zhǔn)備好了“腹稿”，非要在馬恩華家里鬧一場(chǎng)不可。誰(shuí)知，當(dāng)他們推開(kāi)馬恩華的家門(mén)，看見(jiàn)廠(chǎng)長(zhǎng)的女兒在廚房里爬著個(gè)小凳子正寫(xiě)作業(yè)。馬廠(chǎng)長(zhǎng)一家三代，也只住了兩間房，人們一下子沒(méi)了氣。那位憋了一肚子氣的女職工一把拉住丈夫：“咱走吧，廠(chǎng)長(zhǎng)家住的更擠，咱還說(shuō)什么?”。其實(shí)，按照條件，老馬有三次機(jī)會(huì)可以改善住房狀況，但他三次都把可分到的房子讓給了工人，直到職代會(huì)代表們給他“改條件”硬逼著他，他才在第四次分房時(shí)搬進(jìn)了新居。在這以前，馬恩華一家5口三代同室居住化纖廠(chǎng)普通工人住宅樓，房子小兒子睡覺(jué)的床尾還要放兩個(gè)木箱，兒子長(zhǎng)身體，一天對(duì)父親說(shuō)：爸爸能不能把床支長(zhǎng)點(diǎn)我好伸腿呀。老馬當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)后，上下班仍是騎著一輛破舊的飛鴿牌自行車(chē)，他是近視眼，刮風(fēng)下雨和晚上下班回家路看不太清，老馬遇到不好天氣索性停下車(chē)來(lái)走。就這樣騎車(chē)上下班，雨里雪里摔了多少次，連他自己也說(shuō)不清。1992年3月廠(chǎng)里召開(kāi)職代會(huì)，保定市總工會(huì)借機(jī)搞調(diào)查研究，對(duì)老馬進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，有359名職工代表參加的無(wú)記名投票，有358張選票齊刷刷地填寫(xiě)“優(yōu)秀”唯一一張棄權(quán)，那就是他自己，他說(shuō)：“夠不夠格，職工說(shuō)了最準(zhǔn)”，老馬贏得了保定棉一廠(chǎng)8000名職工的心。今年省委組織部考察企業(yè)班子的結(jié)果，馬恩華獲取103張無(wú)記名投票的102張優(yōu)秀票，一張稱(chēng)職票。馬恩華經(jīng)常收到職工寫(xiě)的合理化建議書(shū)，長(zhǎng)的千言、萬(wàn)言，有的只短短幾行。有封給馬恩華的信這樣結(jié)尾：“給您寫(xiě)這些，只是要盡一名主人之責(zé)。”有的職工寫(xiě)道：“不免偏頗之見(jiàn)，但實(shí)出愛(ài)廠(chǎng)之心。”10年來(lái)，全廠(chǎng)職工共提合理化建議27894條，發(fā)明創(chuàng)造2264項(xiàng)，創(chuàng)可算經(jīng)濟(jì)效益4349萬(wàn)元。每當(dāng)馬恩華捧著這一封封建議書(shū)時(shí)，就猶如捧著一顆顆滾燙的心。他感慨地說(shuō)：“有咱工人這樣的熱情，這樣的支持，企業(yè)還愁搞不好嗎?”

　　老馬常說(shuō)：保棉一廠(chǎng)作為一個(gè)社會(huì)主義大型企業(yè)，在短短的十年里，實(shí)現(xiàn)后來(lái)者居上，根本原因不是只靠了一個(gè)人或幾個(gè)人，而是靠發(fā)揮黨組織的作用，靠工人群眾主體作用，靠各項(xiàng)工作都能按兩手并抓的拍節(jié)前進(jìn)，必須通過(guò)黨政工方方面面的合力才能實(shí)現(xiàn)。正是基于這一認(rèn)識(shí)，老馬特別注意發(fā)揮黨政工整體的合力，一是堅(jiān)持黨政工聯(lián)席會(huì)制度。即每周一次的廠(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)議，每周一次的行政例會(huì)和每半月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，都有黨政工負(fù)責(zé)人參加，一同研究，一同布置。二是實(shí)現(xiàn)五同步制度。即：計(jì)劃安排同步，組織實(shí)施同步，責(zé)任考核同步;檢查總結(jié)同步;評(píng)比表彰同步。三是實(shí)行“一崗兩責(zé)制”，強(qiáng)仳黨員行政干部做群眾思想政治工作的責(zé)任;四是制定了《關(guān)于思想政治工作管理的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》。把思想政治工作納入企業(yè)管理之中，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，通過(guò)抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，把黨、政、工、團(tuán)及所有科室緊緊捆在一起。

　　房子面前不伸手，票子面前不動(dòng)心，孩子面前不謀私，用人方面不徇情，生活面前不特殊。這是馬恩華的做人原則。作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，他顯示了先鋒模范的力量，作為一名干部他發(fā)揮了以身作則的作用，真正做到了鞠躬盡瘁。

　　馬恩華出生在鴨綠江邊，可美麗富饒的三江平原，并沒(méi)有給他的童年帶來(lái)金色的夢(mèng)。父親靠給別人打工養(yǎng)活全家?guī)卓谌耍�幼小的馬恩華為了掙錢(qián)上學(xué)，上山打過(guò)柴禾，賣(mài)過(guò)油條，賣(mài)過(guò)魚(yú)。是新中國(guó)讓他讀上高中，讀完青島紡織工學(xué)院。國(guó)家的培養(yǎng)，這個(gè)貧苦農(nóng)家出生的孩子沒(méi)有忘記。畢業(yè)時(shí)，他在志愿書(shū)上毫不猶豫地填上：“服從分配，到祖國(guó)最需要的地方去”。馬恩華帶著報(bào)效祖國(guó)的赤子之心來(lái)到保定一棉。他在工廠(chǎng)干過(guò)機(jī)修工，當(dāng)過(guò)工段長(zhǎng)，車(chē)間主任。采訪(fǎng)中，老工人們提起馬恩華泣不成聲：“那是一個(gè)好人，他不應(yīng)該得病倒下呀。”

　　馬恩華有一個(gè)習(xí)慣，中午在廠(chǎng)里吃飯從食堂打回飯來(lái)和幾個(gè)老工人湊在一起，邊吃飯邊聊廠(chǎng)里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，他從中可以了解生產(chǎn)情況和職工心態(tài)，他和職工親密無(wú)間。

　　有一天家在農(nóng)村的退休老工人在路上碰到老馬，說(shuō)進(jìn)城看病辦事難找住處。說(shuō)者無(wú)意聽(tīng)者卻有心，馬恩華回到廠(chǎng)里讓招待所騰出20余間宿舍，專(zhuān)門(mén)接待退休工人。這次馬恩華又病倒了，廠(chǎng)里干部職工排隊(duì)要到醫(yī)院看望他們的好廠(chǎng)長(zhǎng)。

　　馬恩華擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)十余年來(lái)，沒(méi)有以權(quán)謀私，沒(méi)有為自己親友辦過(guò)一件沾工廠(chǎng)好處的事。老馬的一些親戚在鄉(xiāng)下自己開(kāi)了小棉紡廠(chǎng)，在前幾年棉紗緊缺時(shí)，幾次來(lái)想買(mǎi)點(diǎn)廠(chǎng)里的棉紗，老馬卻一口回絕，而且還要求他們把家里的機(jī)器都賣(mài)了不準(zhǔn)干這一行。老馬的愛(ài)人胡花蕊說(shuō)：“為了一個(gè)公心，老馬把親戚都忘了”。愛(ài)人在保定化纖廠(chǎng)上班，有一次別人托她求老馬辦一個(gè)工作調(diào)動(dòng)，當(dāng)愛(ài)人怯怯地說(shuō)了出來(lái)，老馬嚴(yán)厲地對(duì)妻子說(shuō)：“是你當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)不是我當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)，以后凡是正當(dāng)?shù)氖碌睫k公室研究，在家一律不談，枕頭風(fēng)在我家吹不動(dòng)。”妻子理解丈夫的心。一廠(chǎng)之長(zhǎng)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

　　1992年，兒子結(jié)婚時(shí)，老馬給兒子定的三個(gè)規(guī)矩：一不允許動(dòng)用公家的車(chē);二不允許收禮物;三不允許放鞭炮。

　　對(duì)于上門(mén)送禮，老馬更是疾惡如仇。有一次，一個(gè)與老馬特別要好的朋友替人家辦一件事，提上煙酒、咖啡來(lái)到老馬家里。老馬一聽(tīng)，此事不能辦，來(lái)人急了，將酒、咖啡當(dāng)面摔在客廳中。老馬對(duì)妻子說(shuō)凡是提東西來(lái)家里的，能退馬上退回，不能退交廠(chǎng)辦公室處理。我們吃咸菜喝玉米面粥心中坦然。1991年底，省委組織部經(jīng)過(guò)考察，準(zhǔn)備選調(diào)老馬去省紡織工業(yè)總公司任黨組書(shū)記、總經(jīng)理，老馬離不開(kāi)保定一棉，他沒(méi)有去;英國(guó)喜馬公司以高薪聘用老為該公司在中國(guó)的代理人，他也毫不動(dòng)心。對(duì)于老馬所做出的巨大成績(jī)，市有關(guān)部門(mén)提出要重點(diǎn)宣傳他，他嚴(yán)辭拒絕，企業(yè)宣傳部門(mén)要寫(xiě)他一篇新聞稿，他給人家拍桌子。就是獲得勞模殊榮的有關(guān)上報(bào)材料，還是工會(huì)背著老馬寫(xiě)的。幾年來(lái)，他卻帶病出差跑項(xiàng)目、談生意、看市場(chǎng)……。參加廣交會(huì)也帶上方便面，出差從不坐出租車(chē)。

　　1988年，他的老父親身患癌癥。當(dāng)時(shí)，馬恩華正準(zhǔn)備去日本簽訂一個(gè)重要合同�？吹讲∷�上衰弱的老父親，他心中十分猶豫：去，于心不忍;不去，不僅耽誤技改上馬時(shí)間，而且也會(huì)失信于外商。父親看透了兒子的心思，再三催促兒子動(dòng)身：“去吧，廠(chǎng)子的事大。”站在病床前，馬恩華心中陣陣內(nèi)疚，他嘴唇囁嚅，告別的話(huà)怎么也說(shuō)不出口。父親吃力地睜開(kāi)雙眼，輕聲說(shuō)：“恩華，自古忠孝難兩全。你去吧，我等你。”抹掉奪眶而出的淚水，馬恩華上路了。老人的病日益惡化，昏迷中不停地呼叫著：“恩華……”當(dāng)馬恩華簽約回來(lái)，風(fēng)塵仆仆趕到父親的病床前，老人已到彌留之際，聽(tīng)到兒子呼喚，他已無(wú)力說(shuō)話(huà)，五分鐘后便永遠(yuǎn)離去了。老馬強(qiáng)忍悲痛，在老人逝世后不到四個(gè)小時(shí)，又坐到辦公桌前指揮生產(chǎn)。

　　30年相伴的老伴胡花蕊臨退休，不慎將腳扭傷，治療后一時(shí)行動(dòng)困難，需要照顧。當(dāng)時(shí)正值國(guó)家二級(jí)企業(yè)驗(yàn)收，馬恩華早出晚歸，忙得兩頭難見(jiàn)太陽(yáng)。他把兒子、女兒和未過(guò)門(mén)的兒媳動(dòng)員起來(lái)，實(shí)行“分工承包制”輪流照顧老伴養(yǎng)傷。妻子傷勢(shì)稍見(jiàn)好轉(zhuǎn)，便柱著拐杖起來(lái)料理家務(wù)。每看到這一幕，老馬便熱浪擊心，眼圈發(fā)紅……他欠妻子太多了。

　　今年正月十三，馬恩華帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員又去廣州出差，身穿兩件羊毛衫一件風(fēng)衣，下著厚毛褲仍感全身發(fā)冷，他又一次病倒了，住進(jìn)了北京中日友好醫(yī)院。五月的北京夜晚，星光燦爛，在靜謐的病房里，老馬躺在病床上思緒萬(wàn)千。他讓陪護(hù)人員拿出全國(guó)勞模的獎(jiǎng)?wù)�，使出全身力氣捧住這枚閃金光的獎(jiǎng)?wù)聦?duì)陪護(hù)人員說(shuō)：“我能為全廠(chǎng)8000多人服務(wù)，能把廠(chǎng)子弄到這種規(guī)模，能為國(guó)家做點(diǎn)事情，心里感到很欣慰。這次勞模登******城樓，我是登不上去了。但我不后悔，我的心已經(jīng)登上去了。”

　　這，就是一個(gè)共產(chǎn)黨員的人生觀(guān)，一個(gè)社會(huì)主義企業(yè)家的胸懷。

（育路中小學(xué)教育）