EMBA課程是怎么設置的

 　與MBA 課程相比，EMBA 課程更強調(diào)整合性和決策導向性，強調(diào)密切聯(lián)系實際和面向國際競爭環(huán)境。借鑒國外和境外大學EMBA項目的課程設置，結(jié)合我國的實際情況，EMBA課程分為必修課、核心課和選修課。

　　一、必修課

　　必修課包括：社會主義經(jīng)濟理論與實踐、商務英語。

　　二、核心課

　　1、全球化背景下的戰(zhàn)略管理

　　EMBA課程從分析的角度和綜合管理的角度去理解競爭、企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施。通過對戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略工具等的講解，旨在為公司戰(zhàn)略決策提供分析方法。如何從不同的角度、利用不同的分析工具(SWOT)理解競爭能力、公司戰(zhàn)略的形成與實施。

　　2、企業(yè)經(jīng)濟學

　　通過本課程講授的微觀經(jīng)濟學的原理, 使經(jīng)理們能夠更有效地管理與客戶, 供應商, 競爭者, 和互補生產(chǎn)商的關系. 課程介紹基本的微觀經(jīng)濟學原理包括邊際分析,市場競爭力,定價, 策略和組織分析方面的原理. 管理經(jīng)濟學為其它學科提供了一套基礎的組件, 這些學科包括會計學(業(yè)務基礎成本法), 公司財務 (兼并收購策略), 人力資源管理 (激勵與組織), 市場學 (品牌擴張, 促銷和定價), 以及總體商業(yè)策略.

　　3、經(jīng)理會計學

　　EMBA課程為幫助企業(yè)管理人員懂得會計的基本知識原理，并利用會計工具了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務狀況，使他們更好地作出經(jīng)營管理決策，特開設此課程。 本課程地基本框架以財務會計地目的為導向，以會計報表為主線，闡述了財務會計地目的、基本前提、會計要素和一般原則之后，基本按照資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表展開，闡釋財務報表分析的基本原理，最后分析企業(yè)舞弊及其防范的問題。

　　4、組織行為與組織過程

　　介紹組織管理理論和實踐。內(nèi)容包括組織的戰(zhàn)略、政策和實踐，組織的激勵方式等。課程還將涉及中西方文化差異及組織的文化特征。

　　5、 公司財務管理

　　EMBA課程主要分析財務管理的理論與實踐，為公司的財務決策提供理論框架。重點講解資產(chǎn)估值、風險分析、流動資金管理、投資分析、資本結(jié)構(gòu)紅利政策、多元化戰(zhàn)略和組合投資選擇、企業(yè)收購與兼并。

　　6、數(shù)據(jù)分析和決策模型

　　將數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計方法應用于處理經(jīng)濟和管理中的各種問題，通過講解數(shù)據(jù)表述與分析的基本概念和方法，著重討論如何運用這些概念和方法解決實際中存在的有關問題。

　　7、 基于因特網(wǎng)的企業(yè)信息管理

　　探討企業(yè)如何利用信息系統(tǒng)及相關技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)跨部門的交流、數(shù)據(jù)處理與信息共享。學習電子商務的基本框架和原理，介紹電子商務在信息時代的重要地位、應用范圍和發(fā)展前景;通過案例學習了解電子商務在各行業(yè)的應用。

　　8、領導的理論與藝術(shù)

　　課程將從中西結(jié)合的角度探討管理和領導藝術(shù)，內(nèi)容包括如何建立強大的組織、培養(yǎng)員工隊伍、建立組織文化以及如何輔導下屬。課程將主要通過案例進行講解，側(cè)重于引發(fā)學員思考如何才能使西方的管理思想和中國傳統(tǒng)的管理文化相結(jié)合，從中提煉出的管理魅力。

　　9、大規(guī)模定制化生產(chǎn)中的運營管理

　　分析不同的生產(chǎn)環(huán)境及其與戰(zhàn)略的關系。內(nèi)容包括生產(chǎn)流程分析、項目分析、材料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、計算機輔助生產(chǎn)以及供應鏈的管理。

　　10、宏觀經(jīng)濟運行分析

　　EMBA課程主要講授宏觀經(jīng)濟學的基本理論和財政、貨幣政策對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響。該課程將結(jié)合中國宏觀經(jīng)濟管理的實踐經(jīng)驗，使學員能把理論與實踐很好地結(jié)合起來，提高微觀決策中應對宏觀變化的能力。介紹與企業(yè)、消費者和政府有關的經(jīng)濟活動機制。內(nèi)容包括經(jīng)濟理論、商業(yè)周期、金融市場、政府政策的運作及其對經(jīng)濟的影響，國民收入的確定、就業(yè)、利率、貨幣供應、通貨膨脹和其他相關問題。

　　三、選修課程

　　1、企業(yè)國際化選擇和策略

　　介紹跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理，重點講授如何在全球環(huán)境下建立競爭優(yōu)勢。內(nèi)容包括：跨國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭趨勢以及跨國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運作方式的變化。

　　2、人力資源管理

　　本課程致力于幫助學生理解人力資源管理對一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要性、人力資源管理的具體內(nèi)容及其與企業(yè)其他職能的相互關系。課程將會詳細闡述一些重要的理論概念，介紹一些分析工具，著眼于它們的實際運用，并結(jié)合案例分析和專題討論，以達到更好的學習效果。(工具：金融市場與衍生工具、全球供應鏈管理、網(wǎng)上商務戰(zhàn)略與模式)

　　3、現(xiàn)代公司治理

　　本課程從新的角度審視不同的公司治理模式。在廣泛借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)達國家公司治理實踐經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合中國企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌的具體實踐，啟發(fā)學員進一步探求中國公司有效治理的新模式。之劍”分為四個部分：情景分析、原因分析、決策制定、計劃分析。對于每一部分，參加者將學習和實踐突破思維方法和技巧，然后將其應用于工作中遇到的實際問題中。高質(zhì)量思維的價值在于經(jīng)歷，而非僅僅是簡單描述。

　　4、創(chuàng)意管理

　　EMBA課程旨在幫助學員打破思維框架，通過技術(shù)革新改善公司的創(chuàng)新過程。課程的主要內(nèi)容將圍繞管理創(chuàng)新導向型企業(yè)所需的關鍵要素展開，主要包括客戶至上的原則、精心策劃的戰(zhàn)略、偉大的創(chuàng)意、培養(yǎng)睿智的員工。 從而幫助學員獲得商業(yè)活力和成功。

　　5、 企業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新

　　EMBA課程通過對企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的系統(tǒng)分析，幫助管理者進行入世后的重新定位，調(diào)整戰(zhàn)略，積極進行管理變革以適應全球化的競爭。 課程還將探索企業(yè)進行公司化和所有制多元化改造過程中所面臨的重大公司治理問題，并從政策法律框架、程序和制度保障方面，提出操作建議。 結(jié)合國企和跨國公司的實際案例，為企業(yè)的管理者提供嶄新的視角和思路。

　　6、投資與購并

　　詳細討論股票市場的基本概念以及常用的證券分析方法。介紹馬科維茨投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型。并討論其它金融工具，包括固定收益證券和衍生證券的基本形式。 在此基礎上本課程進一步介紹中外資本市場的各自特點、基本構(gòu)成及運行原理;重點探討中國企業(yè)融資的主要手段、企業(yè)融資的方式和應注意的問題;課程尤其強調(diào)對實際案例的分析和研討。