清華大學人力資源創新實戰高級研修班招生

來源：育路網時間：2009-06-02 09:20:09

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清華大學人力資源創新實戰高級研修班

人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！

人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸 ！

企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！

管理學家彼德·德魯克曾經說過：“所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”而企業最重要的管理就是人力資源管理，人力資源管理將企業的人才優化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，善于用人，成就偉業，用人失當，人亡政息。清華大學特舉辦“人力資源創新實戰高級研修班”，旨在幫助企業家開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的智能人 , 從而使企業增強實力，邁向成功之路。

【課程特色】

實用性： 方案措施和工具拿來即用，極具操作價值； 針對性： 針對中國人力資源的難題對癥下藥；

系統性： 人力資源管理全過程解析，系統全面完整； 前瞻性： 中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合。

總裁俱樂部： 參加清華大學總裁俱樂部每年 3-4 次的大型論壇活動，拓展人脈關系

【教學特色】 前瞻理論 + 經典案例 + 商戰模擬 + 政企聯誼 + 移動課堂五位一體互動教學法

• 晚間熱點講座、聯誼沙龍：

1 、知識管理在企業中的運用 2 、新局面新 HR--- “ 80 后管理” 3 、公眾演講技巧提升4 、如何有效實施企業 E-learning 戰略 5 、曾國藩識人用人之道 6 、人才管理：培養明天的領導者和員工 7 、辭退員工管理與辭退面談技巧

【適合對象】 企業人力資源總監、行政主管；分管人力資源的相關的高層決策人員；政府機關和事業單位行政主管。

【學習費用】 人民幣 19800 元 / 人 （含學費、教材費、論壇；證書，交通、食宿費用自理）

【學習證書】 學員完成全部課程，頒發“清華大學人力資源創新實戰高級研修班 ” 結業證書，鋼印備案，證書編號可在清華網站查詢。

【學習時間】 2009 年 6月12日開學。學制一年，每 2 個月集中周末到清華學習 3 天。

【上課地點】 清華大學

【入學程序】

將報名表（可下載）填好后傳真至（ 010 ） 51418040 , 按報名順序予以錄取。經審核確認后發送“入學通知書”，學員收到入學通知書后辦理匯款手續，并將銀行匯款底聯傳真至招生辦公室

咨詢電話：010-51264100 或者登陸網站查詢相關信息

【核心課程】

模塊	課程	課程綱要
戰略文化	總經理與人力資源發展戰略	以市場為導向的企業管理體系 戰略人力資源規劃技術企業組織架構和部門設置  企業戰略方案的實施
	人力資源戰略規劃	戰略的含義及相關概念  制定企業戰略方案人力資源規劃模型/流程 組織架構和人力資源管理系統
	人力資源管理中的企業文化	人力資源管理中的企業文化的塑造  企業形象與CIS戰略企業形象及其塑造原理  員工個人形象的塑造
選人	心理測評與鑒人之術	鑒人之術  性格研究心理測量的規律  心理測量工具
	面相學與人力資源管理	面相學的易經基礎面相與人的性格關系面相學與企業選才面相學與人力資源管理創新實踐
	高效招聘與專業面試技巧	選才的作用及選才的方式面試的流程及注意的事項專業的結構化面試技巧專業結構化面試后續工作
育人	培訓體系建設與培訓成果轉化	如何控制培訓投入使企業得到倍增的回報？如何使培訓成果轉化為企業效益？如何解決培訓后人員跳槽或成績突出后要求加薪
	接班人計劃	什么是繼任計劃和管理 繼任計劃與HR計劃及組織策略結合起來實現繼任計劃和管理系統行動方案 繼任計劃執行和管理系統
	基于核心能力的職業生涯規劃	職業生涯規劃的模式 雇員職業生涯規劃設計步驟職業生涯規劃設計要點 個人職業生涯規劃與管理
	人力資源新思維---體驗式培訓	最具說服力的人才培訓甄選體系挖掘企業人力潛能創造價值最大化最完美的生命素質教練技術幫助企業打造高績效團隊的方法
用人	《西游記》與企業用人之道	《西游記》看觀音菩薩用人之道《西游記》看唐僧用人之道唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧角色分析
	曾國藩的用人之道	曾國藩的用人之道——廣攬、慎用、勤教、嚴繩
	“知人知心”----卓越溝通效能	成為有效能的管理者卓越溝通的技巧養成卓越溝通的操作流程卓越領溝通的沖突管理
留人	全面薪酬福利管理	企業全面薪酬福利的策略  職位分級與市場薪酬調查技術在管理中的應用  不同序列崗位薪酬結構的比較
	工作分析和編寫職位說明書	職位評估系統內容  職位評估因素的確定方法工作職位重要度的確定 崗位評估的操作流程
	以激勵機制為核心的人力資源管理模式	員工激勵的特點及思維方法 企業激勵機制的要領領導激勵部屬的注意事項高級經營管理人員的激勵模式
	《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》	勞動糾紛仲裁訴訟風險應對處理技巧  新勞動法規下員工關系管理企業解除、終止勞動合同法律實務如何防范員工跳槽
績效管理	流程管理	業務流程優化的構成要素  流程優化的成功要素流程優化的步驟  流程優化的方法和工具
	績效考評	量化管理 執行力與績效高效能績效管理制度的制定與落實 時間管理
	績效考核及其操作流程	平衡計分卡、360度考核的應用績效考核推進實施  目標管理和KPI（關鍵績效指標）考核中常見問題與解決
心理學在管理中的應用	心理學管理	管理心理學基礎理論  人的需求、挫折和期望人性管理  激勵、領導、組織、創造行為
	心理研究與人事統計開發	心理統計學基本原理  心理研究基本程序計量資料的統計分析  心理研究多因素分析
	壓力管理與情緒調控	健康心理學與心理壓力的甄別員工自我EQ管理技巧團隊EQ輔導技巧壓力管理全面解決方案
	素質模型	基于勝任能力的素質模型 基于人力資源管理的能力素質模型建立創新授權機制  以市場為導向的企業管理體系

擬邀主講教授專家名單 ( 部分 )

鄒廣文清華大學人文社會科學學院教授，博導，著名企業文化專家
李拓國家行政學院教研室主任，著名領導力專家
賀林清華大學博士，人力資源管理專家
魏鈞國家職業鑒定專家委員會人力資源專家委員，清華大學經濟管理學院人力資源管理博士
鄭曉明清華大學人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術專家
梁雅杰美國舒布洛克公司人力資源總監，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監
楊衛華中央企業及世界500強人事風險控制高級顧問,勞動仲裁案件代理專家
彭劍鋒中國人民大學勞動人事學院教授，著名人力資源專家
魏志勇國家人事部中國高級公務員培訓中心副研究員、英國工商管理碩士、企業高級管理顧問師
伍雙雙著名人力資源開發與管理實戰專家，人事部全國人才流動中心特邀培訓師
楊金波奧組委禮儀特聘專家、首都精神文明辦“文明禮儀講師團”特聘講師
白玲北大光華管理學院MBA特聘職業生涯規劃專家
許玉林中國人民大學勞動人事學院副教授，著名績效管理、人員素質測評專家
郭天祥著名心理學家,清華大學總裁俱樂部專家委員會,美國普林斯頓經營與發展實踐研究院副院長
王猛中國培訓體系建設與流程管理第一人/原安利中國培訓管理體系創始人
備注：因老師的時間變動，我們會調整講課順序，個別調整的師資，會保持同一水平和級別。
師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。

【部分學員名單】

北京家樂福商業有限公司

北京金裕興電子技術有限公司

北京昌華德汽車有限責任公司

北京漂亮寶貝美容美發有限公司

天津優瑞納斯液壓機械有限公司

重慶正大軟件（集團）有限公司

上海浦東發展銀行哈爾濱分行人事部

和泓集團

海南愛心基金會

西北電力設計院

華遠置業有限公司