北京大學經營方略（EMBA）高級研修班招生簡章

來源：中國在職研究生招生信息網時間：2015-08-03 10:00:53

　　北京大學經營方略總裁高級研修班已經開課學費68000元，學制1年，開課時間是8月27號。通過全部課程及論文考核后，獲得北京大學頒發的結業證書。

　　一、課程背景

　　國家的政策和經濟發展直接影響著企業的發展，如何深刻領會十八屆三中全會精神，把握政策形勢，把握企業命脈，如何用科學發展觀看待當前的宏觀經濟形勢給企業帶來的影響是每一位企業領導者面臨的重要課題。綜合判斷國際國內形勢，中國發展仍處于大有作為的重要戰略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰，中國企業將面臨發展機遇與風險并存的局面;然而當多數企業家埋首于企業管理的具體事務以及局限于行業紅海競爭中無法自拔時，只有少數商界精英在仰望經營方略。在此變幻萬千的經濟形勢之下，只有不斷隨經濟變化梳理自己的商業模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴!而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷!企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快速的學習能力和創新能力!在這個歷史攀升的節點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校----北京大學，聆聽大師們的諄諄教導，傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業應對的良策。

　　面對千變萬化的經濟形勢，讓我們從經營之道中尋覓對策。內外兼修，讓企業家的領導魅力得到升華。叩開復雜經濟環境中企業經營方略之門，讓我們共同學習前沿管理理念，交流企業管理心得，構建高層次合作共贏平臺，走向把握機遇、成功應對挑戰的光明征程!

　　二、課程特色

　　首創課堂首創“1+5”模式的創新型實戰課程，“1”針對當前的經濟形勢，企業應該采取的整體對策，是動態的課程;“5”則綜合體現了北京大學的人文優勢，其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰案例五大課程模塊即相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程;同時融匯東西方文化，貫通人文、商道，助全國企業家超越自我，成為世界級CEO。

　　最佳平臺經營方略班多年來吸引了幾千名來自世界各地的優秀企業家，迄今已成為北大乃至中國最受歡迎的總裁課堂之一。

　　緊扣形勢這里匯聚了國內外最頂尖的經濟學家、管理學家、金融學家，從最廣闊的視野和最權威的角度，實時分析經濟形勢、政策形勢、掌握企業發展命脈。

　　實戰多贏(配套資源)提供北大平臺的技術、市場、產品、人脈、學習資源，為企業發展提供燃料;整合高端資源，智慧、資本有機嫁接;實戰、實用、實效權威解惑。

　　資本對接定期舉辦“資本沙龍”，組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優秀項目，最大程度的解決學員企業的融資渠道。

　　高端論壇每年組織博雅總裁論壇，與地產、私募、國學、管理等班級上萬人同臺交流，最大限度擴大人脈關系，為同學們打造一個高質量，高層次的學習交流圈。2015年1月，獨家邀請國際著名投資家吉姆·羅杰斯主講博雅總裁論壇。

　　同學聯誼會打造最具活力、契合點的同學經濟體，整合全國各地精英同學資源，終身受益;成立博雅總裁同學會，以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進學員交流、提升企業競爭力。

　　三、招生對象

　　各行業領先的民營企業董事長、總經理等高層管理人員。

　　四、課程設置

課程模塊一經濟形勢與企業對策（商業經濟學）
第一單元宏觀經濟專題　1、當前宏觀經濟形勢分析　2、“十二五”規劃、三中全會精神解讀　3、國際經濟危機與中國企業的發展　4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響	第二單元戰略重構與創新　1、企業發展戰略核心要素　2、企業主業競爭力的提升　3、藍海戰略與實踐　4、戰略領導力效力提升
第三單元公司治理結構　1、公司股份制改革　2、建立健全公司治理結構　3、提高公司治理結構的有效性　4、董事會的結構和作用	第四單元危機與財富風險管理　1、加強質量管理　2、財富的傳承規劃以及風險管理　3、強化管理健全防范風險的機制　4、后危機時代中國的商業周期過程
課程模塊二企業經營與創富之道（企業致勝寶典）
第一單元企業投融資與法律實務　1、行業分析與投融資決策　2、投資銀行與資產證券化　3、法律風險防范體制建設　4、常見企業法律事務	第二單元私募股權投資基金　1、PE在中國的發展現狀　2、私募風險投資的融資活動　3、證券市場與期貨期權投資　4、私募股權與企業投融資決策
第三單元中小企業上市專題　1、新三板、創業板上市實務　2、擬上市企業的私募融資　3、中小企業上市籌劃　4、上市企業的產業整合	第四單元全球化管理與商業模式創新　1、突破現有商業模式邊界　2、跨越行業平均利潤增長率　3、跨國企業文化與環境　4、商務禮儀、國際商務
第五單元企業稅務籌劃　1、投資、籌資過程中的籌劃　2、投資組合分析　3、重組改制過程中的籌劃　4、分批成本法、作業成本法（ABC法）	第六單元兼并收購與企業重組　1、企業戰略轉型升級　2、兼并收購案例解析　3、企業重組戰略的思路和策劃　4、境外投資
第七單元企業文化建設與市場競爭策略　1、團隊建設與精神塑造　2、制度文化與執行文化　3、博弈論對競爭策略的啟示　4、競爭環境與競爭情報分析	第八單元創業學與決策學　1、理解和實施國際創業　2、創業策略、運作、變革　3、管理決策統計學　4、生產運營管理
課程模塊三企業管理與品牌建設（優秀企業成功之道）
第一單元管理新思維　1、中國傳統管理思想　2、國際先進管理理念　3、管理新思維在企業中的應用　4、從不同層面看待組織	第二單元人力資源管理　1、人力資源管理基本問題　2、從制度管理到人本管理　3、企業如何識人、用人、育人　4、從公司的內外環境看人力資源管理系統
第三單元非財務人員的財務管理　1、快速讀懂財務報表　2、利用財務數據分析并改善經營績效　3、預算與成本管理　4、CEO財務決策分析	第四單元企業流程與運營管理　1、制定標準化的業務流程　2、企業價值鏈運作、銷售流程化　3、選擇正確的發展路徑　4、培養持續發展的領導力
第五單元營銷管理與實戰　1、營銷理論與常見營銷方法　2、整合營銷傳播　3、細分時代下企業營銷策略　4、營銷的戰略、策略決策	第六單元企業品牌塑造與傳播　1、企業CI系統的有效導入　2、品牌戰略的策劃與實施　3、品牌價值管理與資本化　4、品牌戰略之企業宏觀規劃
課程模塊四卓越領導力創新（內圣外王兼修的關鍵）
第一單元領導心理學　1、心智模式與企業管理的聯系　2、利用心理學開發潛在領導力　3、領導者角色定位　4、21世紀領導力發展的機遇與挑戰	第二單元中國企業家的領導藝術　1、履行職能的藝術　2、提高領導工作有效性的藝術　3、人際關系的協調藝術　4、激發員工活力、發揮員工的潛力
第三單元毛澤東領軍之道（以史鑒今）　1、思想文化怎樣落地　2、如何打造鐵的紀律　3、內部人際關系的協調	第四單元三國將領的領導力分析　1、三國典型將領的領導風格　2、從三國爭雄看領導者的競爭力　3、從三國實例看制度管理
第五單元西學精品課程　1、德國哲學與自由主義　2、啟蒙的歷史意義和后果　3、大國崛起與經濟制度變革	第六單元中華醫道與領袖養生（身心平衡）　1、《黃帝內經》思想精髓解讀　2、中華醫道基本原理　3、領袖養生實用方法
課程模塊五國學智慧與人文修養（中國文化根基）
第一單元儒家思想、修身與治世　1、儒家思想的精髓　2、中國企業家精神模式　3、儒家經典著作導讀　4、儒家精神與和諧人生	第二單元道家思想與企業管理　1、道家思想的精髓　2、道家思想與企業平衡發展　3、“無為而治”的管理境界　4、道教與現代生活
第三單元孫子兵法與現代商戰　1、孫子兵法戰略范疇及理念　2、孫子兵法戰略藝術　3、孫子兵法在商場中的應用　4、孫子兵法與領導科學	第四單元周易與管理、變易之道　1、《易經》導讀　2、易經對經營策略的啟示　3、易學思想在預、決策中的應用　4、易學的象數思想
課程模塊六實戰案例與拓展分析
第一單元傳統企業與電子商務　1、全行業電子商務時代的到來　2、傳統企業如何應用電子商務　3、傳統企業觸網戰略規劃　4、互聯網時代品牌建設與管理	第二單元移動互聯時代企業應對之策　1、企業對移動互聯終端的應用　2、如何利用大數據進行客戶分析　3、移動互聯時代的企業實戰營銷　4、產業鏈的整合與模式創新
第三單元國際化公司案例分析　1、大公司的國際化資源戰略　2、國際化公司資本運營、商業模式　3、國際化公司的形成與發展	第四單元拓展訓練（拓展多種思維）　1、綜合素質提升、加深同學友誼　2、深層次交流、創造商機　3、商戰決策沙盤