2011同等學力備考之工商管理戰略管理名詞解釋

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    1.企業戰略：指在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的經營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調動企業結構和分配企業的全部資源，從而使企業獲得某種競爭優勢。

    2.宏觀環境：又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀因素，主要包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四大類影響企業的外部環境因素。

    3.企業價值鏈：波特認為企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動；那么，企業所有的互不相同但又相互關聯的生產經營活動，便構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。

    4.戰略聯盟：由兩個或兩個以上有著共同戰略利益和對等經營實力的企業（或特定事業和職業部門），為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險共擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。

    5.股權控制：是指股份制企業或有限責任公司中持股者依據其所擁有的股份份額，行使對所投資企業的決策權。

    6.并購戰略：合并-同等企業之間的重新組合，新建立的企業常常使用新的名稱并購戰略；收購一個企業，收購者，收購和吸納了被收購者的業務。

    7.相關多元化：多元化投資于與現有的業務戰略價值鏈相吻合的業務戰略沒有關系的業務。

    8.資產置換：資產置換指一家公司將自己的部分或全部資產與另一家公司的資產進行置換，這一交易可以理解為，公司在剝離資產的同時獲得了收購方以資產形式給予的回報。

    9.戰略控制：是監督戰略實施進程，及時糾正偏差，確保戰略有效實施，使戰略實施結果基本上符合預期的計劃的必要手段。

    10.權變計劃：是指企業在戰略控制過程中為了在發生重大意外情況時，企業必須采用的備用應變計劃。

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