MPA管理學案例材料（九）

馬格納國際公司 
　　

　　馬格納國際公司（Magna Co International）是北美十大配件廠之一。這家加拿大公司生產有4000種零配件--從飛輪到擋泥班，一應俱全。它為幾乎所有在美國設有工廠的大汽車制造商提供配件。比如，它是克萊斯勒汽車公司的最大配件供應商。  

　　馬格納的高層管理當局長期以來力求使公司保持一種松散的結構，并給予各單位管理者充分的自主權。在80年代中期，該公司擁有億萬多名員工，年銷售額進十億加元。員工們被組織到120個獨立的企業中，每個企業都以自己的名義開展活動，但只設有一個工廠。馬格納公司的宗旨是，使各單位保持較小規模（不超過200人）以鼓勵創新精神并將責任完全落實到工廠經理身上。當某個工廠爭取到了超過其生產能力的業務時，馬格納公司不是擴大該公廠的規模，而是重新配置同樣的生產設施，開辦一個新的工廠。  

　　這種結構在80年代運做的相當好，10年內總銷售額增長了13倍。工廠經理們以接近完全自治的方式，大膽的擴展他們的業務。他們不僅獲得他們工廠的贏利，而且可以分享從他們的業務中分離出去的新建工廠的贏利。這樣，不用公司出面干預，工廠經理們就會主動設立新廠，向外舉債，并與汽車制造商簽訂供貨合同。 
但1990年泡沫可是破滅。那時，汽車的銷售量大幅度下降。受擴張動機驅使的馬格納管理者給公司帶來了十億美元的新債務。1990年，馬格納公司的銷售額為16億美元，而虧損達到1.91億美元。公司陷入了嚴重的經營危機。  

　　問題：馬格納公司陷入困境的原因是什么？你認為馬格納公司應采取何種措施以走出困境。 

　　解題思路：解答此題需要運用管理學中組織和控制的相關理論。