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人力資源管理與九型人格領導力塑造

來源:育路教育網 時間:2012-02-03 16:51:21

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人力資源管理與九型人格領導力塑造

課程背景:
二十一世紀企業的競爭就是人力資源的競爭。作為現代企業的人力資源管理者,應從戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,從崗位分析到高品質人才選拔,從科學薪酬制度到員工的考核和激勵,以最大限度地激發人才潛能,來創建可持續發展的優秀團隊。北京大學結合西方管理模式及特色的中國管理方式,特舉辦“人力資源與九型人格高效領導力塑造”。由教授、人力資源專家共同講習,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的人力資源管理人才!
 
培養目標:

全面掌握人力資源管理在不同階段的戰略管理特點;

全面掌握各種工作分析、職位設計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能;

全面掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案;

全面掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業面試技術水平;

全面掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設計如何體現三個公平。

招生對象:各類企業董事長、總裁、執行官、總監、行長、會長、總經理及參與公司戰略制訂的高層管理人員
培訓時間:2012年2月25-26日,北京大學
學習費用:3980元/人(費用包括聽課費、講義資料費等)上課期間食宿費自理。
課程安排:


2月25日(周六)      人力資源“支持體系”與“品績管理”            主講: 魏志勇

部份:人力資源“支持體系”

解析“道德”與“品格”
戰略支持體系整合方略
道德倫理分析
團隊發展曲線的五個級別 (層次) 
“雪球模式”定義

第二部分:業績指標管理“品績管理”       

“品績管理”的具體表現
如何對管理者進行“品績管理和品績考評”
“品行訓練”與“品績考評”重要步驟

第三部分:品行訓練詳解

品行的核心體系
訓練服從、訓練習慣、強制糾正、獎優罰劣      

第四部分: 品績考評分類詳情

職位、職業品格類別                       
品行細節細化的重要性
現代企業職位分析  
為導向的KPI目標管理品績考評表 
KPI為導向的考評坐標錨定圖
企業人力資源戰略規劃設計
設計品績考評在工資里的比重

2月26日(周日)            九型人格:高效領導力塑造            主講:黃信景

部分:“九型人格”與 馭人之術

性格:空杯心法要決  
九芒星圖形解密
九型人格的來源及發展
九型圖解
案例:九種性格與對應職場風格 
性格在靈性上的整合與惡化
案例:孤僻、憂郁、抑郁型成環境與應對策略

第二部分:性格的重要性與分類 

性格的形成及認識自己性格的重要性
三個智能中心與九型人格的關系
以個人能量高低及面對外界的風格進行分類
以面對困難時的反應來分類

第三部分:九型詳解與相處之道

九型人格與上司之間的相處之道
九型人格與下屬之間的相處之道
九型人格歌詞匹配 
不同性格的表達方式
不同性格表現的自制力 
不同性格的情緒反應方式 
現場討論與思考

師資安排:

魏志勇-- 人力資源與社會保障部公務員培訓中心、英國工商管理碩士、企業管理顧問師、國家人事人才培訓網培訓師、北京市文明工程研究員、亞洲國際公開大學特聘教授 清華大學特聘教授、中國“品績管理”及“品績考評”人。

黃信景--  應用心理學博士,專業催眠授證治療師,九型人格導師會導師、國際注冊培訓師,NLP執行師,北京大學光華管理學院MBA。領導力和綜合管理專家。清華大學、北京大學等多所大學高管班主講老師;萬科地產等多家大型企業內訓簽約特聘講師;北京大學民營企業研究所特約講師;中國人力資源研究會培訓中心講師。

如有意向請電話咨詢,聯系方式:張老師 13120419940   電話/傳真:010-51418040 

結束

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②部分稿件來源于網絡,如有侵權,請聯系我們溝通解決。

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