一、國際工程承包的含義及業務范圍
　　國際工程承包(international contracting for construction)是指一國的承包商，以自己的資金、技術、勞務、設備、原材料和許可權等，承攬外國政府、國際組織或私人企業即業主的工程項目，并按承包商與業主簽訂的承包合同所規定的價格、支付方式收取各項成本費及應得利潤的一種國際經濟合作方式。國際工程承包涉及的當事人主要有工程項目的所有人(業主或稱發包人)和承包商，業主主要負責提供工程建造所需的資金和酬金等，而承包商則負責工程項目的建造，工程所需設備和原材料的采購，以及提供技術等。
　　國際工程承包的業務范圍極為廣泛，幾乎遍及國民經濟的每個部門，甚至進入了軍事和高科技領域，其業務內容隨科學技術的進步也日益復雜，規模更加龐大，分工越來越細。國際工程承包就其具體內容而言，大致包括以下幾方面：
　　(1)工程設計。工程設計包括基本設計和詳細設計，基本設計一般在承包合同簽訂之前進行，其主要內容是對工程項目所要達到的規格、標準、生產能力等的初步設計，而詳細設計一般在承包合同的簽訂之后進行，其中包括機械設計、電器設計、儀表儀器設計、配套工程設計及建筑物設計等，詳細設計的內容往往根據工程項目的不同而有所區別。
　　(2)技術轉讓。在國際工程承包中往往涉及工程所需的專利技術和專有技術的轉讓問題。
　　(3)機械設備的供應與安裝。工程項目所需的機械設備既可由業主提供，也可由承包商提供，還可由雙方分別提供不同的設備，設備的安裝主要涉及技術人員的派遣及安裝要求等。
　　(4)原材料和能源的供應。原材料和能源的供應與機械設備的供應一樣，既可由業主供應，也可由承包商提供，還可由雙方分別提供不同的部分。
　　(5)施工。施工主要包括工程建造及施工人員的派遣等。
　　(6)資金。資金應由業主提供，但業主往往要求承包商提供信貸。
　　(7)驗收。驗收主要包括驗收方法、驗收時間和驗收標準等。
　　(8)人員培訓。人員培訓是指承包商對業主派出的人員進行有關項目操作技能的培訓，以使他們在項目建成并投入運營后，充分掌握該技術。
　　(9)技術指導。技術指導是指在工程項目建成并投入運營以后，承包商為使業主能維持對項目的運營繼續對業主進行技術指導。
　　(10)經營管理。有些承包合同是屬于BOT合同，即要求承包商在項目建成投產并經營一段時間以后，再轉讓給業主，這就使經營管理也成為承包商的一項重要內容。上述廣泛而又復雜的承包內容說明，作為承包商不僅要使其各類人員和施工設備配套成龍，還必須具有較高的組織管理水平和技術水平。
　　二、國際工程承包方式
　　(一)總包
　　總包是指從投標報價、談判、簽訂合同到組織合同實施的全部過程，其中包括整個工程的對內和對外轉包與分包，均由承包
　　商對業主(發包人)負全部責任。采用這種承包方式簽署的承包合同也叫總包合同。這是目前國際工程承包活動中使用最多的一種承包形式。
　　(二)單獨承包
　　單獨承包是指由一家承包商單獨承攬某一工程項目。這種承包形式適用于規模較小，技術要求較低的工程項目。采用單獨承包的承包商必須具有較雄厚的資金和技術實力。
　　(三)分包
　　分包是指業主把一個工程項目分成若干個子項或幾個部分，分別發包給幾個承包商，各分包商都對業主負責。在整個工程項目建設中，由業主或業主委托某個工程師，或業主委托某個分包商負責各分包工程的組織與協調工作。在分包條件下，業主分別與各承包商簽訂的承包合同叫分包合同或分項合同。
　　(四)二包
　　二包是指總包商或分包商將自己所包的工程的一部分轉包給其他承包商。二包商不與業主發生關系，只對總包商或分包商負責，但總包商或分包商選擇的二包商必須征得業主的同意。總包商或分包商與二包商簽訂的合同叫二包合同。一般說來，總包商或分包商愿意把適合自己專長、利潤較高、風險較小的子項目留下來，而把利潤較低、施工難度較大而且自己又不擅長、風險較大的子項目轉包出去。
　　(五)聯合承包
　　聯合承包是指由幾個承包商共同承攬某一個工程項目，各承包商分別負責工程項目的某一部分，他們共同對業主負責的一種承包形式。聯合承包一般適用于規模較大和技術性較強的工程項目。
　　(六)合作承包
　　合作承包是指兩個或兩個以上的承包商，事先達成合作承包的協議，各自參加某項工程項目的投標，不論哪家公司中標，都
　　按協議共同完成工程項目的建設，對外則由中標的那家承包商與 業主進行協調。