2011年理論與實務國際直接投資資料(二)
來源:育路教育網發布時間:2011-04-11 09:10:11
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國際直接投資主要動機與理論
一、國際直接投資的主要動機
(一)市場導向型動機:鞏固、擴大和開辟市場。
1.投資企業是出口型企業,就地設廠避開貿易保護;
2.在當地有一定市場,擴大市場份額;
3.接近目標市場,滿足消費者需要;
4.國內市場飽和,尋求新的市場。
(二)降低成本導向型動機:利用國外廉價的生產要素,降低生產成本。
1.出于自然資源方面的考慮
2.出于利用國外便宜的勞動力和土地等生產要素方面的考慮
3.出于匯率變動方面的考慮
4.出于利用各國關稅稅率的高低來降低生產成本的考慮
5.出于利用閑置的設備和工業產權與專有技術等技術資源方面的考慮
(三)技術與管理導向型動機:是為了獲取和利用國外先進的技術、生產工藝、新產品設計和先進的管理知識等。
(四)分散投資風險導向型動機:是為了分散和減少企業所面臨的各種風險。
(五)優惠政策導向型動機:是為了利用東道國政府的優惠政策以及母國政府的鼓勵性政策。
二、國際直接投資主要理論(識記)
理論 |
壟斷優勢理論 |
內部化理論(市場內部化理論) |
產品生命周期理論 |
比較優勢理論(邊際產業擴張論) |
國際生產折衷(綜合)理論 |
提出者 |
海默、金德爾伯格 |
巴克萊、卡森和拉格曼 |
維農 |
小島清 |
鄧寧 |
主要 觀點 |
跨國公司擁有的壟斷優勢(①來自產品市場不完全②來自要素市場不完全③來自規模經濟④來自政府干預)是它們開展對外直接投資的決定因素;還分析了產品和生產要素市場的不完全競爭性導致對外直接投資。 |
企業通過跨國公司內部形成的公司內市場,以克服外部市場上的交易障礙,彌補市場機制不完整缺陷所造成的風險與損失。市場內部化過程取決于產業特定因素、區位特定因素、國家特定因素和公司特定因素。 |
一種產品的生命周期分為創新、成熟和標準化3個階段,不同的階段決定了不同的生產成本和生產區位的選擇,決定了公司應該有不同的貿易和投資戰略。 |
對外直接投資應該從本國已經處于或即將處于比較劣勢的產業依次進行。 |
一個企業要從事對外直接投資必須同時具有3個優勢,即所有權優勢(企業所擁有的大于外國企業的優勢)、內部化優勢(企業在通過對外直接投資將其資產或所有權內部化過程中所擁有的優勢)和區位優勢(可供投資的地區在某些方面較國內優越)。 |