為了方便大家更好的復(fù)習(xí)，參加2011年國際商務(wù)師考試，育路教育網(wǎng)特收集匯總了商務(wù)師考試組織設(shè)計的輔導(dǎo)資料，希望對您有所幫助，順利通過跟單員考試！

　　一、組織設(shè)計的基本原理

　　組織是管理的一項基本職能，是通過合理安排，充分利用企業(yè)的人力、物力、財力等各種資源，以及全體組織成員共同合作達(dá)到特定目標(biāo)的一種有效形式。

　　組織設(shè)計的基本任務(wù)是在明確組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人員、環(huán)境和任務(wù)的具體要求，進(jìn)行工作任務(wù)的分類和相應(yīng)職務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并通過組織內(nèi)信息交流和協(xié)調(diào)配合提高組織工作的效率，使整個組織結(jié)構(gòu)形成一個嚴(yán)密而有活力的整體。

　　1、管理幅度原理

　　管理幅度也稱管理跨度、管理寬度，是指一個管理者能夠有效地管理下屬的人員數(shù)目。 總括起來，影響管理幅度大小的因素主要有：紅色為重點內(nèi)容

　　（1）管理人員才能的高低

　　（2）下屬受到的訓(xùn)練

　　（3）組織層次的高低

　　（4）組織溝通渠道狀況

　　（5）授權(quán)

　　（6）其他因素

　　除了以上因素可以影響管理者管理幅度外，還有一些其他因素，如企業(yè)的計劃明確、可行，則上級無需花費大量時間去指導(dǎo)實施；對下屬工作的檢查如果有客觀標(biāo)準(zhǔn)，也可以節(jié)省管理者大量時間，因而管理幅度可大些。另外，專業(yè)化程度較高的企業(yè)，管理幅度可以適當(dāng)大一些。

　　例：

　　1、某公司總經(jīng)理提高管理效率，決定改變以前他直接面對所有部門負(fù)責(zé)人的狀況，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)各自主管的部門，他自己只管策劃、人事兩個部門。這將意味著（ ）。

　　A.副總經(jīng)理人數(shù)增加 B.總經(jīng)理管理跨度變大

　　C.總經(jīng)理管理跨度變小 D.公司管理層次減少

　　「答案」C

　　2、影響管理跨度的主要因素有授權(quán)程度、（　）和組織層次高低等。

　　A.法律法規(guī) B.人員素質(zhì)

　　C.工作目標(biāo) D.政策方針

　　「答案」B