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北京大學后CEO總裁班招生簡章
張老師 13120419940(早8點—晚10點)
     
  010-51264100  張老師 13120419940(早8點—晚10點)
   

北京大學后CEO班招生簡章

昨天人們都相信,王健林、郭廣昌、王石、柳傳志、馬云、喬布斯...是他們公司背后唯一的推動力。人們認為,CEO是公司里唯一有能力改變世界的人。這種想法不僅非常可怕,同時也有失公允。假如這種觀念成為中國創新的模式,那將是非常危險的賭博。

今天的歐美與中國已經進入后CEO時代,這個世界正變得越來越復雜。中國的后CEO們作為企業的領導者,將越來越難以單獨行事。只有建立和維持一個強大、靈活、多樣和緊密團結的領導團隊,才能迎接未來的挑戰。

北大后CEO項目整合國際著名學府的教育資源,另與國內外最大的企業領袖、金融巨頭等建立戰略合作關系,通過對國內外名企的親身學習、參觀、實習,取勢全球成熟的運營理念和商業模式,并從企業經營多個維度,總結中國企業30年來取得成功經驗,概括為“中的精神、變的策略、強的領袖、家的組織、和的環境、學的創新、搏的營銷、苛的運營”。本課程詳細闡述了先進管理理論與實踐,和蘊含中國人獨特智慧的中國式管理模式,期待培養更多在廣闊的國際市場中贏得尊重和成功的中國CEO。

海闊天空地想,腳踏實地地干!

北大副校長 、匯豐商學院院長
——海聞


項目特色】                       
政企互動
北大 后CEO從兩個不同維度構建了政企對話的平臺。一則與全國工商聯、商務部、發改委、外匯總局、
稅務總局等部委緊密聯系,宣傳政策法規,解讀辦事流程,反映企業訴求;二則與中國市長同堂上課,
便于企業及時掌握區域政策信息,并在區域項目開發中處于有利位置。

金融對接
資金鏈的斷裂往往對企業的生存構成致命威脅。為了解決這個問題,北大后CEO為此甄選國外最優秀
的金融企業以搭建起與中國企業實現金融對接的平臺,為企業的發展提供金融利器。

商機集蘊
眾多的業內企業與跨行業企業間實現資源配置,對于創造新商機有著不同尋常的意義,平臺是實現營銷的重要舞臺:
A、學員自發的資源配置,創造商機;     
B、后CEO 甄選優質資源,創造商機。

歷屆年會嘉賓
海  聞:北京大學副校長                    龍永圖:博鰲亞洲論壇秘書長
易 綱:中國人民銀行副行長                   樊 綱:國民經濟研究所所長
許小年:中歐國際工商管理學院教授               成思危:原全國人大常委會副委員長
黃益平:花旗銀行亞太區首席經濟學家               湯 敏:中國發展研究基金會副秘書長
屈宏斌:匯豐銀行中國區首席經濟學家               吳曉靈:全國人大常委會財經委副主任委員
【部分沙龍對話嘉賓】
全哲洙   中共中央統戰部副部長兼全國工商聯黨組書記、常務副主席
王一鳴   國家發改委宏觀經濟研究院  副院長          李肇星    前外交部部長
吳亦兵   金石投資  董事長                  李鎮西    包商銀行  董事長
郭廣昌   復星集團 董事長                   王功偉    金融街控股 董事長
Mr. GarySafady    美國O&S集團 總裁            郁  亮    萬科集團  總裁
丁本錫   萬達集團 總裁                   黃怒波    中坤集團 董事長
楊青山   湖北武當太極湖集團  董事長           陸兆禧    阿里巴巴集團 總裁
向文波   三一重工集團 董事長                李水榮    浙江榮盛集團 董事長
傅  軍   新華聯集團 董事長                 林印孫    正邦集團 董事長
周海江   紅豆集團 總裁                    馮  侖    萬通集團 董事長

【課程體系】

一、中的精神:實用理性的辯證智慧

第一模塊:中國傳統管理思想的傳承與進化    
第二模塊:中國根基的企業文化價值觀塑造
第三模塊:中國企業的人才管理
>> 戰略人力資源管理>> 人力資源模式選擇
>> 如何建立執行管理團隊>> 知名企業家的用人觀
>> 績效與薪酬管

二、變的策略:高度權變的調適思考

第一模塊:中國經濟之變局
第二模塊:變動環境中企業戰略管理智慧
>> 戰略管理的本質>> 為什么不同行業競爭優勢和獲利能力不同
>> 如何選擇競爭戰略和獲得競爭優勢 >> 企業戰略的形成與基本競爭戰略的選擇
>> 戰略競爭分析與博弈論 >> 合作競爭
>> 競爭動力學 >> 情報戰略
>> 戰略思維與創新 >> 戰略聯盟與國際化戰略

三、強的領袖:后CEO的德、魅與愿

第一模塊:卓越領導之道
>> 領導第一基本功:知人善任>> 變革環境的三種典范領導模式
>> 組織洞察力 >> 權力與影響力
>> 組織政治分析>> 愿景激發力
>> 真誠領導 >> 危機與復雜倫理局勢的領導力
>> 領導者的公眾形象與傳播策略
第二模塊:領導力開發與實踐
>> 領導的過程與領導有效性 >> 高情商的領導力開發
>> 領導氣質與性格診斷  >> 領導道德與倫理性領導
>> 授權與監控 >> 溝通網絡與有效溝通建立
>> 沖突管理與解決沖突方法>> 影響他人的技巧
>> 激勵與教練技術 >> 團隊領導與參與式管理
>> 價值觀領導與變革型領導>> 基于對立價值觀的組織文化診斷
>> Kouzes&Posner 領導力自我分析
>> 高層領導者的繼任問題
第三模塊:文化、倫理與領導
>> 什么是商業倫理 >> 影響員工工作倫理的因素
>> 企業目的、建設與職業化 >> 個人價值觀與組織決策
>> 文化傳統與倫理 >> 經營合法性
>> 公平雇傭 >> 跳槽、離職中的倫理底線
>> 道德壓力的來源>> 組織腐敗與控制體系
>> 信息技術帶來的倫理挑戰>> 責任、可靠性和安全問題
>> 如何做幸福的企業人>> 領導者面臨的價值選擇
案例:大陽公司、海底撈、阿里巴巴、沃爾瑪、宜家、強生、百度、
CNN、安然、星巴克、巴林銀行、三株、東航、聯想、富士康、西南航空、萬科等。

四、家的組織:中國色彩的組織控制與治理

>> 中國企業的公司治理 >> 產權制度和企業法人治理結構
>> 企業治理結構和企業文化問題 >> 治理中的激勵與約束機制
>> 公司治理國際比較>> 財務與公司治理
>> 國內外公司治理案例分析與討論>> 公司治理結構與現代企業制度
>> 公司治理與信息披露>> 企業風險與內部控制
>> 股票期權與經理人激勵>> 公司法案例分析

五、和的環境:政治分寸與關系和諧

第一模塊:領導者公共形象塑造         
第二模塊:新一代政企關系

六、學的創新:標桿模仿與整合再造

第一模塊:管理創新的前沿與實踐
>> 我國企業管理創新歷程>> 管理創新環境
>> 管理創新趨勢>> 管理創新過程與方法
第二模塊:變革過程與組織適應
>> 變革的過程>> 變革對組織的沖擊
>> 變革過程中的組織調整>> 變革友好型組織的設計
第三模塊:技術創新與組織變革
>> 技術創新項目階段過程與組織變革
>> 革命性技術變革與組織響應
>> 技術創新多樣化與多元組織
>> 技術創新流程變革與組織設計
第四模塊:文化變革
>> 企業文化變革的動因
>> 企業文化變革的過程
>> 企業文化變革的成功要素
>> 企業文化變革的案例分析
第五模塊:基于網絡的創新與變革管理
>> 網絡創新的特點>> 需求方規模效應
>> 眾包模式的選擇>> 電子商務的創新方向

七、搏的營銷:從草根到極致的戰爭

>> 十指營銷的理念 >> 市場定位工具
>> 依定位進行產品規劃>> 依定位進行銷售規劃
>> 市場結構與競爭對手分析>> 用定位塑造競爭優勢
>> 衡量并提升顧客滿意度>> 如何通過戰略品牌管理贏得持久競爭優勢
>> 中國企業品牌面臨的現實課題 >> 戰略品牌管理最佳實踐
>> 理解和規劃品牌資產 >> 建立具有競爭力的分銷通路
>> 新營銷理念與消費者行為>> 客戶關系管理
>> 應對競爭者價格的威脅 >> 營銷危機的應急處理
>> 電子商務帶來的新營銷>> 網絡社會與企業轉型

八、苛的運營:速度制勝時代的金融布局

第一模塊:資本市場:全球化與貨幣交易
>> 國際金融新趨勢與新體系>> 全球經濟失衡與金融制度改革
>> 虛擬化國際化新金融時代的投融資>> 金融交易與金融投資分析框架
>> 國際經濟新格局及對外匯市場的影響 >> 人民幣匯率解析與外匯交易原理
>> 中國外匯體制變遷與外匯市場發展>> 外匯風險管理及外匯交易策略
第二模塊:商業模式設計與金融策略
>> 商業模式的六要素模型 >> 商業模式創新與技術創新
>> 商業模式與管理模式  >> 商業模式演化與重構
>> 優秀商業模式的特征與設計方法 >> 關鍵資源能力與企業價值創造
>> 企業引入金融服務方式>> 金融市場演進與金融解決方案
第三模塊:并購、重組與整合(含海外投資)
>> 公司并購基本思路 >> 并購決策與企業估值
>> 并購擴張與現金流控制 >> 重組影響與各方利益協調
>> 架構重組與風險控制 >> 項目組織的資本規劃
>> 并購重組稅務評估規范與稅務政策 >> 破產項目的價值
>> 海外融資和直接投資
第四模塊:企業上市與發展
>> 商業模式與戰略定位 >> 創業板上市常見問題的預防與解決
>> 中小板上市常見問題的預防與解決>> 香港上市案例剖析
>> 借殼及破產重整上市 >> 財務與利潤規劃及稅務籌劃
>> 高管股份安排與企業發展 >> 資產重組與業績整合
>> 利潤、持續盈利能力表現與上市關系 >> 企業上市路線圖之三年規劃
第五模塊:公司金融與資本運作
>> 卓越領導者的公司金融理念 >> 市場經濟下的財務分層治理與財務風格
>> 企業理財與經營活動 >> 企業財務的執行能力:財務管理體系建立
>> 企業利潤與價值管理 >> 資源優化配置與投資決策
>> 資本與資產的選擇、布局、結構和運營  >> 公司投資決策與融資決策
第六模塊:證券、基金及金融衍生品投資
>> 宏觀經濟的雙循環與中國A股市場的驅動力>> 價值、增長、指數、技術與組合投資模式
>> 哈撒韋、巴菲特價與費舍爾投資解析>> 方法論、投資時鐘、大類資產診斷應用
>> 國內公募基金行業發展動態 >> 不同類型基金投資及基金優選配置
>> 基金業股東及市場結構、業績測算 >> 期貨與實體經濟關系及全球衍生品市場發展
>> 股指期貨原理及國際股指期貨 >> 期貨、期權、股指期貨交易策略與實例詳解
第七模塊:私募股權投融資
>> 私募股權生命周期與企業成長  >> 國際國內私募股權投向及態勢
>> VC/PE投資估值與價值實現的風險管理 >> 私募運作方式
>> 私募融資與投資戰略>> 私募并購重組策略
>> 私募進入和退出模式 >> 法律文件與重要條款
>> 風險投資概要及案例分析 >> 創業投資基本法則三十六條

九、和者筑善——百年家業

第一模塊:儒家精神與現代生活              
第二模塊:法家哲學與變革
第三模塊:中庸與無為                      
第四模塊:兵法決勝之謀略
第五模塊:周易的奧秘                      
第六模塊:佛學智慧與佛教文化
第七模塊:西方哲學史:精神家園的變遷      
第八模塊:文藝復興:再造西方現代藝術
第九模塊:西方音樂史與名典欣賞

十、游學考察篇

美國游學考察:哈佛商學院、西點軍校、APPLE、FACEBOOK等;
英法游學考察:匯豐控股、 米其林集團等;
日本游學考察:豐田汽車公司、松下電器產業株式會社、富士通株式會社、資生堂、朝日啤酒等。

【招生對象】  
1、企業董事長、CEO、總經理等企業高管;
2、各類從事金融、股權投資或投資管理的專業人士和高層管理者;
3、上市公司和擬上市公司的高層管理者;
4、控股公司/集團公司高層管理人員。

【申請條件】
國民教育系列大專以上學歷;
企業學員要求董事長或股東,年產值三億元以上;黨政領導干部正處級以上;
三年以上的管理工作經驗。

【學習安排】
2014年正在火熱招生中!學制一年,每月集中授課3~5天(3+2創新教學模式,3天授課,1~2天企業考察與對話沙龍)。

【學習費用】

RMB 15.8萬元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費),學員學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。

【證書頒發】

通過全部課程及論文答辯,將獲得北京大學頒發的“北京大學 后CEO班”證書。

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白天上班期間(8:30-18:00)      在線填寫報名表<<
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