中層讀MBA充電 提升自身領導力

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    “職業充電有兩個方面，一是個人充電，二是企業組織的培訓。方式上多種多樣，包括學歷教育、考資格證書、自我學習等，更大范圍看，新的項目、新的崗位，這些都是學習和充電。”前程無憂公共關系總監馮麗娟說。她表示，工作五六年之后，專業知識不成問題，基本工作經驗也比較豐富，具備繼續發展的潛力，具有這些特征的人基本上會成為公司的中層管理者。中層管理者一般都面臨著從做事到管人、帶隊的職能轉變，因此要特別注重領導力的提升，這包括團隊建設、溝通協調、激勵、培養新人等方面的能力。

    在技術崗位上工作了7年后，去年龔先生升職做技術管理工作。“在和員工做績效評估的時候，碰到少數績效不達標的員工，我就很糾結，不知道該怎么跟他們談，又怕打擊手下的積極性，又怕得罪人。”正當龔先生糾結的時候，公司組織中層干部參加為期一周的溝通培訓班，系統學習了工作中的溝通方法和技巧。“收獲很大，現在和員工談話前我都會做好準備，也一定會根據他的情況提出建設性的改進意見。”

    別忽略企業內部的培訓機會

    企業中層大都是從基層提拔上來的，一般情況是，員工在基層崗位上工作兩三年后，公司會對員工進行潛力測試和評估，對于具備發展潛力的員工，會給予一些培訓或更多鍛煉的機會。馮麗娟表示，現在公司僅靠薪資留人已經很困難了，更多的學習和培訓機會以及更大的職業發展空間才能留住更好的人才。這給中層管理者的啟示是，當你覺得工作進入瓶頸期的時候，不要馬上就去外面報讀很貴的課程，不妨先看看公司內部，有沒有相應的培訓機會，除了課程培訓，還包括一些新的項目或者崗位。

    “三年前，我想過要讀MBA，當時我在一家民企工作三年，從人力資源專員做到主任助理。”小馬告訴新快報記者，“公司雖然是民企，但在員工培訓上還算重視，幾乎每隔一周就會組織學習。我嘗試著向主任提出了關于中高層充電的計劃，沒想到老板很贊成，2009年我爭取到了一個讀MBA的機會。”

    馮麗娟說：“現在職業充電的成本越來越高，特別是一些含金量高的課程或者證書，基本上都是5位數，在這樣高的成本投入下，中層人士更要注意，選擇充電不要光從市場需求考慮，而是要結合自己的職業背景、興趣特點，最好是先從公司內部找機會，再看自己缺少什么。”

    中華英才網人力資源專家歐陽暉支招，要想順利充電而無后顧之憂，做好上司的工作很重要。找機會與上司談談，使其明白你想充實自己但盡量不耽誤工作。

    “充電”不限于課桌式學習

    “現在大家都太看重課桌式充電，忽略了實踐中的經驗積累和向前輩同事的學習。”馮麗娟介紹說，在培訓中有個“721”理論，也就是你在職場的發展和成長，70%來自你實際的工作，就是你通過自己的工作經歷、經驗總結，不斷增加自己的閱歷和經驗；20%來自周圍的同事、前輩，他們的經驗教導，你很快就可以運用到實際的工作中。10%來自系統的培訓，也就是固定的時間、固定的地點，課桌式的學習。“現在很多人把10%看得太重了，這當然也是一種學習方式，但其實我們更多的成長來自那70%和20%.”馮麗娟說，“充電的方式多種多樣，每天抽出20分鐘或者半個小時靜下心來總結一天工作的得失，看看英語或有啟發的書籍，都是一種充電。”