MBA放低姿態接受“被發展”后充電

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    “被發展”后需要充電

    “高管充電現象已非常普遍，從每年EMBA報名人數的增長就可見一斑。”廣州仁脈企業管理顧問公司總經理任戈對新快報記者說：“從企業發展的規律看，3年的企業靠項目、點子或者技術；6年的企業靠管理；9年以上的企業發展就要靠創新和變革能力，包括產品的更新換代，客戶和市場的變化，技術的革新等等。要引領規模越來越大的企業做變革，高管就需要具備更強的綜合能力，而且社會不斷發展變化，即使能力很強的高管也必須不斷學習和充電，才能保證企業走得更長遠。”

    萬寶盛華人才尋訪與甄選事業部華南區域總監廖繼斌指出：“過去十年是中國的黃金十年，很多行業的發展速度超過100%，在市場大好的現實下，不少中高層職業經理人都是‘被發展’，他們的實際知識、經驗和能力并不夠。未來十年中國市場發展依然看好，但趨向平穩和理性，中高層管理者能力發揮的空間更大，這也對他們提出了更高的要求和挑戰，因此不少中高管選擇各種方式充電。”

    提升修養完善領導風格

    任戈介紹，如今高管充電的方式多種多樣，包括參加高校開設的MBA、EMBA、EDP等各種課程培訓，聘請管理咨詢公司的CEO教練，到優秀企業去參觀交流等等。廖繼斌表示，高管們對學歷和學位并不看重，他們看重的是能學到什么。“隨著全球化發展，越來越多高管開始重視跨文化的學習，他們會選擇香港或者海外的商學院。”他還指出，也不能忽視高管們的自我學習和閱讀，一個高管理應具備自我反思和學習的能力。

    現在除了管理金融類的知識，不少針對高管的國學班也開得風生水起。“高管管什么？一是管企業戰略策略，二是管企業文化構建。越是發展長遠的企業，越是有穩定鮮明的企業文化，企業文化中最重要的是企業價值觀，這與高管的價值觀息息相關，如果一個高管本身缺乏系統的價值觀，這個企業的發展可想而知。”任戈認為，高管學國學，實際上是吸收優秀的中國傳統管理文化，提升自身修養，完善個人領導風格，進而完善和推動企業發展。

    “不過，現在的普遍現象是，安排充電的人其實并不真正理解高管的需求。比如一個公司的人力資源部門負責培訓，他們往往對中基層的職業發展需求較為清楚，但還不能理解高管們的需求，高管需要構造自己的價值觀和認知體系，對企業的發展模式和戰略規劃進行思考，同時完善個人的領導風格。”任戈對新快報記者說。

    舒緩壓力也是一種充電

    “高管們在精神層面的舒緩壓力也是一種充電。”廖繼斌說，“也可以把這看成是一種平衡，成功人士過去打拼很辛苦，現在有條件做一些平衡，發展一下興趣，參加一些體育運動，比如爬山、打高爾夫等等，參與一些文化和藝術活動，比如進行藝術收藏，練習書法等等。”他還補充說，“企業高管要想的問題非常多，要考慮的面也很廣，有時會需要在特定的環境下去做思考，比如在開闊的海上，在清靜優雅的林間別墅等，這些環境有利于他們靜下心來，或者刺激靈感。”

    高層們往往工作繁忙，要應付各種事情和關系，但是要注意平衡好自己的生活、工作和學習，特別是要照顧好家庭，能夠和諧地分配好自己在工作和生活中的時間，過一個平衡的生活，這對于高管們也是一種重要的充電。

    任戈還指出，高管在充電中應該警惕“唯經驗論”和“淺嘗輒止”，“高管都是成功人士，有豐富的經驗，也容易唯經驗論，造成打不開思路；高管接觸的知識面很廣，聽到很多東西都感覺自己聽過，不愿意再聽，但其實對有些東西并沒有深入研究和思考，容易淺嘗輒止，因此，高管要想補充新知識，就要放低姿態，用一個平和的心態才能接收更多。”

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    開年就要去“上課”

    （張劍峰，深圳某五金電器公司總裁）

    2000年，張劍峰大學畢業，拿著借來的120萬元開啟了自己的創業生涯，2003年，他正式開辦了自己的五金電器公司。隨著公司規模的擴大，財務部、人事部、辦公室等各個部門相繼出現，規章制度也都需要規范。“我是學機電專業的，雖然平時對管理、經營都有了解，但沒有系統化，漸漸就覺得知識不夠用了。一個朋友當時在讀EMBA，覺得挺不錯，于是我也報讀了。”

    2004年到2006年，張劍峰在廣州一家商學院學習EMBA.“有20多門課程，比較理論化，戰略層面上的內容多，也有戰術和操作層面的內容。對我來說，還是很有收獲的。”2004年，公司的基礎已經穩定，想要加快發展，就需要更多資金，“系統學習了資本運作的課程后，我做了兩件對公司發展很關鍵的事情，一是借助銀行獲得資金，我知道銀行是一個資金渠道，但以前對其中的規則程序并不了解，了解清楚后我能更加自如地和銀行合作；二是引進了股東，把公司引入股份制的發展道路。”在股份制運作下，經過幾年發展，張總的公司從原來的七八十人發展到七百多人。

    “現在，我對企業的未來發展有清晰的認識，我知道企業將來的發展方式是上市，也知道上市需要什么，我們還缺什么，這些年我們一直在規模化、規范化和與上市公司合作上努力，如果說80分可以上市，我們現在已經做到了60分。”張劍峰說。

    張劍峰的充電還沒有結束，2月19日，北大匯豐商學院的一個為期一年的股權私募班將要開班，張就是學員之一，“我得提前為公司上市做準備，學習上市經驗，以及在和風投的合作中如何保護公司的利益。”

    保持學習的心態更重要

    （Justin ，深圳某外企亞太區銷售負責人）

    2003年，做了十年經理人的Justin任職一家臺資企業中華區的銷售總監，對于他來說，再想往上發展就是亞太地區高管。不過Justin想進歐美企業，他面臨的問題是———英語不夠好。2004年，他放棄了在深圳的工作，去了青島一家全封閉的英語培訓學校，參加了10個月的全封閉英語培訓。“可能很多人覺得這樣很瘋狂，但是我知道自己的目標是什么，我缺少什么，我只要全力去補上缺少的，我就能達成我的目標。”Justin說。

    培訓是卓有成效的，2005年，他在一家美資企業找到了職位，雖然剛開始只是一個高級銷售人員，但是憑借出色的能力，他一步步升到銷售經理、亞太區銷售負責人。管理團隊擴大后，他發現需要更多跨文化的知識，“因為擴到亞太地區后，就不光是和中國人打交道，而是要越來越多地和外國人接觸，只有了解他們的文化，才能更好地和他們合作。”2008年，Justin選擇去香港科技大學讀MBA，“和內地商學院相比，香港的商學院更國際化，更滿足我的需求。”Justin說，“這段學習經歷對我的幫助非常大，我不僅系統地學習了管理方面的知識，在全球視野、國際化的思維方式以及跨文化的理解上，都有很大的收獲。”

    除了進行有目的、系統的充電外，Justin也非常善于自我學習，“我很關注自己的職業發展，保持著閱讀的習慣，也喜歡和朋友交流，特別是遇到不懂的問題。”Justin認為，比起系統化的學習，在平時的工作和生活中，保持學習的心態更加重要。