２００６管理風(fēng)云榜年度總榜

來(lái)源：時(shí)間：2008-01-04 17:59:52

　　1阿爾卡特并購(gòu)朗訊
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　調(diào)整力度：★★★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★★★
　　
　　2沃爾瑪改革商品包裝
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　調(diào)整力度：★★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★★★
　　
　　3英特爾啟用新標(biāo)識(shí)
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　調(diào)整力度：★★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★★
　　
　　4IBM全球采購(gòu)總部遷居深圳
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★
　　調(diào)整力度：★★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★☆
　　
　　5高盛20億收購(gòu)雙匯
　　影響力：★★★ 創(chuàng)新力：★★★
　　調(diào)整力度：★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★
　　
　　6Google發(fā)布中文名“谷歌”
　　影響力：★★★ 創(chuàng)新力：★★☆
　　調(diào)整力度：★★☆ 綜合評(píng)價(jià)：★★★
　　
　　7國(guó)美收購(gòu)永樂
　　影響力：★★☆ 創(chuàng)新力：★★
　　調(diào)整力度：★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★☆
　　
　　8雅芳首獲中國(guó)直銷牌照
　　影響力：★★ 創(chuàng)新力：★★
　　調(diào)整力度：★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★
　　
　　9柯尼卡美能達(dá)停產(chǎn)膠卷相機(jī)
　　影響力：★☆ 創(chuàng)新力：★
　　調(diào)整力度：★ 綜合評(píng)價(jià)：★
　　
　　10芝華士12年風(fēng)波
　　影響力：★☆ 創(chuàng)新力：☆
　　調(diào)整力度：☆ 綜合評(píng)價(jià)：★
　　
　　專家說榜
　　
　　能力戰(zhàn)略的確立是并購(gòu)的價(jià)值所在——尹傳高
　　阿爾卡特和朗訊在并購(gòu)前不同程度地都面臨著一些問題，如財(cái)務(wù)問題，品牌定位的迷失，戰(zhàn)略能力的缺陷等，面對(duì)在新形勢(shì)下的國(guó)際并購(gòu)浪潮，兩家公司覺得并購(gòu)在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)在未來(lái)市場(chǎng)的新定位。可以預(yù)期的結(jié)果可能是：
　　一、品牌定位進(jìn)一步提升。目前，全球電信設(shè)備市場(chǎng)正經(jīng)歷一場(chǎng)整合大潮，比如，2005年10月，愛立信宣布收購(gòu)英國(guó)電信設(shè)備廠商馬可尼，2006年6月，諾基亞和西門子宣布將成立一家電信設(shè)備合資公司。如果不通過合并提升自身實(shí)力，阿爾卡特和朗訊都將面臨更強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。
　　二、戰(zhàn)略目標(biāo)更好的期待。并購(gòu)后由于奠定了其在全球市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，其品牌優(yōu)勢(shì)將可以帶動(dòng)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并購(gòu)后的銷售預(yù)測(cè)是阿爾卡特—朗訊的年銷售額將達(dá)到195億歐元（約合250億美元），這樣的目標(biāo)是一個(gè)值得期待的贏局。
　　三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)閮?nèi)力的提升而進(jìn)一部的增強(qiáng)。合并后的公司將成為市值達(dá)330億美元的跨大西洋電信設(shè)備提供商，這會(huì)大大增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　
　　對(duì)中國(guó)供應(yīng)商來(lái)說，沃爾瑪只是個(gè)開始——?jiǎng)?br>　　對(duì)沃爾瑪來(lái)說，綠色采購(gòu)一方面能節(jié)約開支，另一方面能為其贏得較好的口碑，增強(qiáng)其在世界各地的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，可謂一舉兩得。
　　對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說，隨著“Made in China”的旗幟插遍全球，中國(guó)商品在沃爾瑪銷售的比例也越來(lái)越高，保守估計(jì)也占60%以上。所以沃爾瑪此舉必然給中國(guó)的供應(yīng)商們帶來(lái)巨大壓力。
　　但是，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，如果中國(guó)想成為真正意義上的世界工廠，必須樹立社會(huì)責(zé)任感，必須保障員工利益。沃爾瑪只是一個(gè)開始，今后還會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)提出類似的要求。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，與其事到臨頭措手不及，不如練好內(nèi)功及早準(zhǔn)備。
　　
　　英特爾發(fā)展進(jìn)入新階段——繹明宇
　　更換標(biāo)識(shí)標(biāo)志著英特爾平臺(tái)化轉(zhuǎn)變進(jìn)入新的階段。從2005年1月19日英特爾宣布公司轉(zhuǎn)型開始，英特爾進(jìn)行了一系列包擴(kuò)組織架構(gòu)、產(chǎn)品線在內(nèi)的調(diào)整，目的是轉(zhuǎn)向四個(gè)重要市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，即移動(dòng)、數(shù)字家庭、企業(yè)與醫(yī)療保健。而對(duì)于象英特爾這種消費(fèi)者無(wú)法直接在百思買或沃爾瑪購(gòu)買其產(chǎn)品的企業(yè)，它需要向新客戶宣傳其產(chǎn)品的價(jià)值，而大張旗鼓的換標(biāo)不僅標(biāo)志著其平臺(tái)化轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧穗A段性的勝利，也是向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳的好方式。
　　另外，這也標(biāo)志著英特爾與AMD的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向更廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)。英特爾宣布其面向數(shù)字家庭的全新平臺(tái)——?dú)g躍技術(shù)之后，其死對(duì)頭AMD也緊跟著發(fā)布“Live”品牌，以此應(yīng)對(duì)英特爾的歡躍。兩大處理器巨頭角逐的戰(zhàn)場(chǎng)正由PC轉(zhuǎn)向家庭娛樂平臺(tái)。
　　
　　發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌無(wú)形資產(chǎn)的真正價(jià)值——艾西南
　　雙匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是一家位于河南漯河市的肉食品加工企業(yè)，總資產(chǎn)22.23億元，負(fù)債15.56億元，凈資產(chǎn)6.67億元，2006年3月以10億元的底價(jià)在北京市產(chǎn)權(quán)交易所掛牌拍賣全部股權(quán)，高盛集團(tuán)以20.10億元的價(jià)格中標(biāo)，這個(gè)價(jià)格是雙匯凈資產(chǎn)的301.35%。但是，時(shí)至12月，商務(wù)部的批復(fù)還在遙遙無(wú)期的等待之中。
　　這個(gè)外資并購(gòu)事件向人們提出了四個(gè)問題：
　　一是企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)。過去忽視了無(wú)形資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的低估。雙匯集團(tuán)是一家處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的企業(yè)，成交價(jià)竟達(dá)到了凈資產(chǎn)的300%以上。然而，中國(guó)石油等一大批壟斷型優(yōu)質(zhì)企業(yè)以接近凈資產(chǎn)的價(jià)格在國(guó)際資本市場(chǎng)上出售，損失巨大.
　　二是外資并購(gòu)的反壟斷審查并不能從根本上保護(hù)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)安全，應(yīng)當(dāng)改革現(xiàn)行金融體制，培育本土企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)的能力。在本土企業(yè)中，沒有哪家企業(yè)具有大規(guī)模產(chǎn)業(yè)整合的自有資本，而對(duì)于高盛來(lái)說，20.10億元人民幣只是一筆很小的投資。
　　三是應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定商務(wù)部進(jìn)行反“壟斷審查”的時(shí)間期限，防止喪失良好商機(jī)。雙匯集團(tuán)雖然行業(yè)排名第一，但市場(chǎng)份額只有3%，商務(wù)部竟然八個(gè)多月還沒有完成“反壟斷審查”，效率哪去了？
　　
　　谷歌讓我們不爽——李光斗
　　“Google，我們愛你，但我們不愛‘谷歌’”，“‘谷歌’這個(gè)名字，讓我們不爽！更讓我們失望！”網(wǎng)友對(duì)“谷歌”的強(qiáng)烈反應(yīng)說明了一切。Google的初衷是好的，將“谷歌”解釋為“豐收之歌”的意思，用詩(shī)意的方式寓意豐富多彩的搜索體驗(yàn)，寓意用戶搜索的過程就是收獲的過程。但網(wǎng)友們并不買賬。
　　Google的英文原義是“10的100次方”，表示Google對(duì)寬廣信息世界的高度敬畏。但中文名并沒有延承這一核心價(jià)值。如果僅僅按照音譯的標(biāo)準(zhǔn)，“谷歌”這一翻譯值得稱道。但Google作為互聯(lián)網(wǎng)品牌，起了這樣一個(gè)名字，就顯得讓人難以理解。
　　第一，“谷歌”與互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，缺乏行業(yè)特點(diǎn)，與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)馬牛不相及，不能引起網(wǎng)友的關(guān)聯(lián)記憶。反而倒很像通俗歌曲名；第二，“谷歌”有Google“想當(dāng)然”式的自?shī)首詷凡邉澦枷耄窗选肮取甭?lián)想為硅谷。但中國(guó)字往往一字多義，谷既可以是硅谷，也可以山谷，IT人士和農(nóng)民伯伯的聯(lián)想自然不同。你是什么不是最重要的，消費(fèi)者（網(wǎng)民）認(rèn)為你是什么才最重要；第三，Google還缺乏在中國(guó)做市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。拋開名字本身不談，Google發(fā)布中文名之后，有多少網(wǎng)友知道呢？如果換做蒙牛，事件的聲勢(shì)早就會(huì)造起來(lái)了，而不是僅僅通過一個(gè)簡(jiǎn)單的發(fā)布會(huì)。
　　Google的這次事件，多少暴露了跨國(guó)公司不善中文，不善于洞察中國(guó)消費(fèi)者內(nèi)心的致命弱點(diǎn)。Google應(yīng)該多向可口可樂、捷達(dá)、金利來(lái)、佳能學(xué)習(xí)。
　　
　　國(guó)美并購(gòu)永樂的動(dòng)力——李肅
　　國(guó)美并購(gòu)永樂，主要來(lái)自兩方面的原因。
　　首先，國(guó)美和永樂的合并反映了家電連鎖市場(chǎng)合理配置資源的客觀要求。
　　一般來(lái)說，零售企業(yè)當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模后，就具備了與供應(yīng)商“砍價(jià)”的地位。所以，企業(yè)規(guī)模在很大的程度上決定了企業(yè)的盈利能力或抗風(fēng)險(xiǎn)能力。大零售企業(yè)為改善自身地位，競(jìng)相增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，但如果網(wǎng)點(diǎn)過密，就會(huì)抬高經(jīng)營(yíng)成本，吃掉了利潤(rùn)，也損害了競(jìng)爭(zhēng)力。所以，家電零售企業(yè)的整合，在一定程度上有利于促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局合理化，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)。
　　從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效看，中國(guó)家電零售業(yè)的盈利模式過度依賴“租金”類收入。數(shù)據(jù)說明，各企業(yè)主要是靠主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù)收入獲利，即“價(jià)外費(fèi)”(如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、店慶費(fèi)等)。連鎖企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模提高向供應(yīng)商壓價(jià)的能力，再通過低價(jià)格吸引顧客，營(yíng)造“人氣”，然后索取“價(jià)外費(fèi)”。顯然“價(jià)外費(fèi)”收入和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、銷售規(guī)模成正比。
　　