跨國公司的新戰場

　　 2006十大戰略調整事件
　　
　　IBM全球采購總部遷居深圳
　　明基與西門子分道揚鑣
　　TCL重組TTE歐洲業務
　　星巴克收回股權
　　柯尼卡美能達停產膠卷相機
　　外資小家電中國退市
　　今麥郎、統一聯手賣飲料
　　盛大攜手HP開拓數字家庭娛樂市場
　　eBay易趣攜手百度謀自救
　　UT斯達康轉型禍福難料
　　
　　對于跨國公司來說，它們在中國不費吹灰之力就能一本萬金的日子已經一去不復返了。似乎一眨眼的功夫，這個市場就已經變成了戰場：對新產品的熱衷、對新技術的追求以及對固有管理體制的百般挑剔，這些都已經成了跨國巨頭們不得不正視并認真對待的挑戰。用一本暢銷書里的話說，中國再也不是那個以規模取勝的呆頭呆腦的大市場（Big Market）了，它是簡單與復雜的混合體，跨國企業憑借花拳繡腿蒙混過關的時代已經一去不復返了。
　　所以，跨國公司在華的戰略調整可能是2006年最為頻繁的商業事件，而在這其中，加大在華的研發力度，可謂是這股戰略調整大潮中的典型。IBM、諾華、EMC紛紛在中國設立或增加研發中心。
　　不久前，聯合利華公司宣布，其在中國上海的研發中心將大幅擴容成為面向全球市場的研發基地，主攻家庭和個人護理產品的研發，公司相關跨國資源將向此集聚。聯合利華中國區負責人表示，這家跨國公司近期重組了其全球的研發力量，“中國研發基地已成為重組中最大的贏家”。事實上，聯合利華全球業務超過一半的增長貢獻來自亞洲和非洲地區，中國和印度是其業務增長最快的兩大市場。“相關研發及綜合經營力量向這些高增長區域傾斜是理所當然的”，一位業內人士表示。
　　IBM全球企業咨詢服務部大中華區服務產品事業部總經理趙麗芳也對《當代經理人》說，IBM選擇在中國設立SOA方案解決中心，除了考慮到目前中國在這方面的能力以外，更在于中國很多的市場需求已經走在全球領先的地位。
　　據有關專家透露，跨國公司目前在華設立的研發中心已接近800家，其中相當大一部分主要面向中國市場，但也有越來越多的中國研發基地開始向區域性和全球性研發中心轉型。
　　除了市場的更多、更高需求，另一個讓跨國公司不敢怠慢的原因就是來自中國企業和中國政府的壓力。在很多領域，中國本土企業正在不斷加大自己的研發力度，這樣跨國公司有了前所未有的危機感。總部設在深圳的華為技術有限公司在第三代移動通信技術的研發上投入了3500名工程師以及40億元研發經費，使其在該領域躋身世界第一陣營。華為的研發經費占其年銷售收入的10％，掌握了1028項專利。
　　而另一方面，在經歷了技術換市場的教訓之后，中國政府也越來越希望跨國企業拿出真本事，特別是讓中國本土人才參與到它們的技術研發之中去。一位向公司總部施壓、力主在華設立研發中心的中國區老總這樣解釋自己的理由：“外資企業如果僅僅在中國搞銷售，會被看成純粹的商人；如果單純搞生產，會被當成朋友；如果搞研發，就會被看作自己人。”
　　不過在一些業內人士看來，跨國公司的這種調整在很大程度上還是被動應戰。商務部跨國公司研究中心主任王志樂指出，在跨國公司全球網絡中，生產制造中心、研究開發中心和管理營運中心是3種重要的節點。經過十幾年，特別是近幾年的投資，中國作為跨國公司的制造中心已經初具規模。一些跨國公司也在中國建立技術開發中心，但是這些開發中心多數還處于初級階段，往往只進行針對中國市場的適應性開發。
　　“在這三個經營網絡的節點中，增加值最大的是營運中心”，在王志樂看來，如何在管理運營層面上貼近中國市場，是跨國公司下一步戰略調整需要重點考慮的。事實上，從2006年星巴克在華收回股權并在大中華區高層注血這一系列事件就可以看出，跨國公司運營戰略已經開始初露端倪。“星巴克收回股權說明它想把自己在歐美的先進管理體制投放過來，以適應市場的需要。”有人這樣評價星巴克的戰略調整。
　　

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