［分論壇］青春創(chuàng)業(yè)的樂與痛

來源：時間：2008-03-07 09:15:38

　　對于創(chuàng)業(yè)的諸多理念和認識，新一代創(chuàng)業(yè)者與上一代之間有著明顯的分歧;上一代的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)用成功證明了自己，而80后青春創(chuàng)業(yè)者的故事才剛剛開始
　　
　　在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，聽眾最多，現(xiàn)場反響最熱烈的分論壇是哪一場？金融，并購，還是汽車大國的夢想？以上這些答案都不是。也許你很難想象一群中年企業(yè)家會如此關(guān)注一場冠名為“未來的力量——青春創(chuàng)業(yè)”的論壇，但事實是，論壇現(xiàn)場的過道里也被聽眾擠得嚴嚴實實。也許正如臺上的嘉賓當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶所說，“如果你應(yīng)對不上，就有可能被80后的創(chuàng)業(yè)者給踩死，所以在座的人應(yīng)該有危機感。”不僅如此，論壇上此起彼伏的掌聲和笑聲還把隔壁會場的聽眾馬云也吸引過來，最終馬云干脆搬來一把椅子坐到臺上，加入了這場有關(guān)青春的話題討論。半年之前，《中國企業(yè)家》率先對李想、戴志康和高燃等一批生于80年代的創(chuàng)業(yè)者進行了報道（見《中國企業(yè)家》2006年第5期封面故事），隨后，這幾位年輕人成為媒體追逐和資本關(guān)注的對象，在很短的時間內(nèi)成為創(chuàng)業(yè)明星。
　　在被媒體和資本賦予過多光環(huán)之后，部分年輕創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)軌跡開始偏差，年輕人的盲目、張揚、甚至是輕狂被凸顯和放大。頻繁的采訪安排和出席各種時尚派對填滿了這些尚處于創(chuàng)業(yè)初期的年輕人的日程表。泡泡網(wǎng)的李想在今年收到高達200多次采訪要求，還擁有了一輛紅色寶馬車，Mysee的創(chuàng)始人高燃則長期出沒于各種論壇和講演現(xiàn)場，不時就能有爭議性言論見諸報端。媒體和資本的關(guān)注帶來了宣傳和品牌效應(yīng)，但同樣分散了創(chuàng)業(yè)者對公司管理的注意力。對于在創(chuàng)業(yè)過程中過于依賴風險投資和媒體宣傳，北大縱橫管理咨詢公司總裁王璞表示，“我是極其反對這種觀點的，我認為最重要的是管理，其次才是資本和媒體。今天的成功已經(jīng)不能依賴傳統(tǒng)的‘左手’技能，即機會和資源，而是要依靠‘右手’，即管理。”
　　不久前，泡泡網(wǎng)的董事會決定，要求李想不再接受采訪；而端坐在青春創(chuàng)業(yè)論壇上的高燃甚至已經(jīng)不再擁有Mysee公司的總裁頭銜，25歲的他被投資方宣布因為“健康原因”而離開Mysee。而外界則普遍認為“燒錢太快”是一個更重要的原因。
　　新遭挫折的高燃在論壇上發(fā)出感慨，“中國沒有創(chuàng)新，”大公司缺乏創(chuàng)新，小公司有一點點創(chuàng)新，不是被大公司模仿、就是被購買。因此，“中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境給年輕人帶來障礙和困擾，使得青春創(chuàng)業(yè)者非常地單薄。”
　　事實是否如此？青春創(chuàng)業(yè)果真會是一個被媒體捧殺、資本慣壞的泡沫嗎？
　　高燃的話很快引來了在座幾位前輩創(chuàng)業(yè)者的反駁。江南春、唐越、姜鵬明等幾位成功創(chuàng)業(yè)者道出了高燃的“身在福中不知福”，在他們看來，不論是從政策環(huán)境、商業(yè)機會、還是價值鏈長度來看，對于年輕創(chuàng)業(yè)者而言，今天這個時代比以往任何一個年代都更加鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，數(shù)十億美元的風險資本在中國上空盤旋著尋找項目，個人創(chuàng)業(yè)更是獲得政策和社會的輿論支持。而姜鵬明當年的創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)飽受體制困擾，江南春的創(chuàng)業(yè)動機不過是為了償還160元的債務(wù)，并且能夠擁有幾百塊錢的積蓄。至于大公司對于小公司創(chuàng)新的擠壓，更是任何一個競爭性市場都面臨的正常現(xiàn)象，某種程度上，正是因為這種競爭，才刺激了創(chuàng)新，刺激了優(yōu)秀公司的誕生。創(chuàng)業(yè)者只有具備這種顛覆式的獨特創(chuàng)新能力，才有可能生存。
　　也許，因為看到太多神奇的創(chuàng)富故事而催生出的急功近利心態(tài)，才是這一代青年創(chuàng)業(yè)者最危險的“心魔”。唐越、李國慶委婉地道出了個中緣由。
　　其實，在經(jīng)歷了一年的喧嘩之后，年輕的創(chuàng)業(yè)者也開始冷靜下來思考。“我們都太興奮、太快意了，以至于實現(xiàn)了一點點抱負后覺得自己是萬能的。”戴志康說。
　　李想也在注重強調(diào)企業(yè)發(fā)展的按部就班、依靠自身積累發(fā)展壯大，同時嚴格控制成本，常常是“COO算完了，我再算”。
　　高燃同樣在反思，“簽完合同，確實是非常地興奮，但真正拿到錢以后，才發(fā)現(xiàn)不是那么回事，尤其是隨著和投資方越來越深入地接觸后，各種關(guān)系越來越復(fù)雜，還要和員工、客戶、合作伙伴等方方面面都得溝通，這個時候?qū)δ愕鸟{馭能力是一個考驗。”
　　與高燃的高調(diào)不同，作為電視創(chuàng)業(yè)比賽“贏在中國”的優(yōu)勝者，年輕的宋文明要顯得謙遜很多，他把自己創(chuàng)業(yè)初期的重心放在對企業(yè)流程的設(shè)計和團隊選擇上，“我們企業(yè)還可能還沒有出土，還是一個小種子剛剛發(fā)芽，這塊的差距是非常大的，我想這塊大的差距如果轉(zhuǎn)化成動力的話，我們的發(fā)展也會很快的。”
　　青春創(chuàng)業(yè)的時代正在無法阻擋地到來，會有更多的年輕人投入到創(chuàng)業(yè)的洪流中，然而他們之中最終能夠成功的只能是極少數(shù)。而對于年輕人來說，心態(tài)也許是決定他們成敗的一個關(guān)鍵因素，借用藍山中國資本唐越的一句話，“今天的創(chuàng)業(yè)者，太多看重哪一個公司又上市了，哪一個公司又變成多少市值，而他們的市值不是我們每一個人要關(guān)心的事。”
　　
　　