將社會責任感植入到商業模式中去

來源：時間：2008-03-07 09:15:18

　　要把對社會的責任感植入到商業模式中去。第一，公司的產品和服務必須對社會負責，第二，必須依法納稅
　　
　　今天講社會責任感不能務虛，要務實。1999年，我跟創業者講了兩件事，其中之一即是把對社會的責任感植入到商業模式中。第一，公司的產品和服務必須對社會負責，如果你賣的產品和提供的服務對社會有害，做得再成功也不行。短信最紅火的時候我們不做，因為短信不能幫助中國企業走出暫時的困境；游戲目前確實賺錢，但未能考慮用戶未來及人類社會、商業社會的未來，所以我不賺自己兒子的錢，也不希望賺別人兒子的錢。
　　電子商務一定會改變社會。一個永遠玩不膩的游戲就是賺錢，必須把產品和服務植入到商業模式當中。如果中小型企業不喜歡我的產品和服務，做得再好也會死，所以一個企業的社會責任感應該跟商業模式結合在一起。
　　第二，必須依法納稅。有的企業年底捐款，平時想得最多的卻是如何偷稅漏稅，這些企業我看不起。還有企業對員工不負責任，可以跟員工講理想，但只講理想員工不會跟你干。公司要以人為本，我給經理20個員工，希望明年20個員工因為他的幫助而得到提升。如果20個員工剩下12個員工，那就虧本8個。如果對員工、股東、社會不負責任，這樣的企業家就是不負責任的。
　　萬科可以用來學習，王石也可用來學習，但模仿就會死。學習阿里巴巴不一定超過它，但模仿一定會死。我希望學習王石克服困難、往上攀登的精神。要研究萬科人事管理體系、制度體系，為什么王石可以爬山，而這個企業運轉很好。需要學習王石的另外一件事就是能為社會做些什么工作。
　　2006年是我最痛苦、最艱難的一年。創業者很累，各種壓力都有。一年內很多人說雅虎會死，我說不會死。各個企業都有高壓時刻，但不要丟失自己的眼光、胸懷、智慧和幽默，不管別人怎樣還要往前走，所以有機會給那么多有夢想的人帶去思考。
　　我們生活在非常好的時代。沒有這個時代，就不可能有那么多優秀的企業，不可能有互聯網。我碰到那么多優秀的合作者、創業者，團隊跟我一起努力到現在。今后國與國之間的競爭就是企業之間的競爭。100年以前企業想到國外去，做當地的事情，獲取財富，必須用槍炮打出去，今天可以用智慧、用勇氣、用魄力，用各種和平的手段。
　　電子商務是未來國家與國家競爭的核心要素。有人問馬蔚華、柳傳志，民營企業的原則問題，大家認為是體制問題。是什么驅動電子商務往前走？是使命感。在全球化形勢下，各個企業必須承擔起責任，把中國企業融入到世界里面。
　　2004年我參加達沃斯會議，思考電子商務下一步如何走。資金流最困難，如果不解決資金流，電子商務下一步就是未知。電子商務資金流對產業危險非常大，如果不做跨國公司會做，而現有銀行不知如何做。作為電子商務企業，我們知道怎么做，但不能做，因為沒有資金。未來70%-80%業務都是通過電子商務，如果被國外控制，對國家和經濟安全有巨大挑戰。那天我在達沃斯打電話回國，說立刻現在做，必須跟中國人民銀行、各大銀行聯合。銀行做銀行的，我們做我們的。這時壓力很大，別人說你在做金融行業，這是政治。這不是說你可不可以做，而是你知道不做對國家有害，對行業有害。為中國，為行業，為企業，你必須做。
　　所以使命感驅動我們今天越來越強大，如果有一天國家需要支付寶，我在1秒鐘內想都不想，把它全部送給國家。
　　
　　