“全球公司”的啟示

來源：時間：2008-03-11 18:03:59

　　
　　全球公司對中國企業(yè)的啟示
　　
　　面對全球公司的競爭，我們的企業(yè)必須從被動挨打的防御型思維轉變到主動整合全球資源參與全球競爭的思維。面對全球公司的競爭，中國企業(yè)應當進一步向全球公司學習，與全球公司合作，同全球公司競爭。通過新一輪學習合作競爭，我國一大批企業(yè)將得到進一步發(fā)展，成長為中國的全球公司。
　　全球公司的發(fā)展和進入中國，為我國企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇。中國企業(yè)可以向全球公司學習現代企業(yè)制度，學習全球戰(zhàn)略的制定、全球管理結構的調整和理念文化的提升，推進我國企業(yè)的市場化以及戰(zhàn)略、結構和理念文化的轉型。另外，與全球公司合作競爭有利于我國企業(yè)融入全球產業(yè)鏈和全球公司網絡，在全球公司的全球產業(yè)鏈中提升自己的競爭實力和競爭地位，最終成為一些全球產業(yè)鏈的主導者。
　　全球公司帶來的另一個影響是可以讓中國企業(yè)的思維從民族工業(yè)思維上升到全球工業(yè)思維。在經濟全球化潮流滌蕩全世界，全球公司向全球市場全面進軍的時代，純粹的“民族企業(yè)”與全球公司競爭必然失敗。面對全球公司的競爭，我們中國企業(yè)必須像全球公司那樣，學會吸納整合全球資源來參與全球競爭。換言之，我們中國企業(yè)也要迅速成長為全球公司。
　　全球公司的出現進一步改變了市場競爭的條件和市場競爭的規(guī)則，中國公司可以學習按照市場經濟規(guī)律加快產業(yè)整合。我國各個產業(yè)的龍頭企業(yè)，特別是中央所屬的大型企業(yè)集團應當充當所在產業(yè)的系統(tǒng)集成者，積極推進我國產業(yè)重組。當前特別應當加快鋼鐵、汽車、裝備工業(yè)的重組，支持那些具有全球經營戰(zhàn)略、完善的公司治理和管理結構以及全球責任理念的龍頭企業(yè)跨地區(qū)跨部門并購同產業(yè)的其他企業(yè)。與此同時，也應當允許來自國外的具有全球責任理念的全球企業(yè)參與國有企業(yè)的并購。通過外資企業(yè)并購促進競爭，使我國企業(yè)就近學習跨國并購，積累經驗。從全球公司那里，中國企業(yè)還可以得到強化公司責任，提升企業(yè)軟競爭力的啟示。事實上，隨著我國企業(yè)“走出去”在全球投資，海外出現了一些由于企業(yè)社會責任和環(huán)境責任缺乏而影響我國企業(yè)競爭力的案例。有的企業(yè)收購外國企業(yè)由于勞資關系矛盾而使企業(yè)運行陷于停頓，有的企業(yè)由于生產安全問題而受到當地民眾指責。包括社會責任和環(huán)境責任在內的公司責任體系是現代企業(yè)的軟競爭力，是企業(yè)做大做強做久的關鍵。我國企業(yè)真正做大做強做久，就必須像全球公司那樣，強化公司責任，提升企業(yè)軟競爭力。
　　
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