衣錫群：三變人生

來源：時間：2008-03-26 16:23:02

　　他曾有機會成為一流的詩人，此后他是個平步青云的政府官員，而如今他成了一位精明干練的企業家
　　
　　“奴隸的槍聲匯進悲壯的音符/一個世紀落在棺蓋上/像紛紛落下的泥土/巴黎，我的圣巴黎/你像血滴，像花瓣/貼上地球藍色的額頭
　　黎明死了/在血泊中留下早露/你不是為了明天的面包/而是為了長青的無花果樹/向戴金冠的騎士/舉起了孤獨的劍”
　　1971年，23歲的衣錫群一心想成為詩人。在“白洋淀詩群”崛起的歲月里，他以這首《巴黎公社》“奠定了其在詩壇的永恒地位”（一位詩人評）。然而在偶露崢嶸后，命運發生轉折。這位情懷浪漫、心向自由的年輕詩人開始接受現實“瘋狂”的打磨。24歲，他被分配到當時的北京塑料制品廠當一名普通的技術員。
　　轉眼四五年，衣在塑料廠已經成了車間主任。隨后，他通過了不太擅長的、“難得要命”的機械制圖考試，進入了清華大學的企業干部研究班（據說相當于現在的MBA）。后來，他跟著一位僅有數學功底的清華大學老師花掉兩年時間啃下了完整的西方經濟學。
　　畢業后，衣回到塑料廠，并在30歲時當上了廠長。他繼續上一任廠長的使命，帶著大部分是從農村剛招上來的3000名工人搞“亞洲最大”的塑料廠。不曾想，一個到中央黨校學習的機會又讓他涉足仕途……
　　這就是衣錫群的人生軌跡：從詩人、技術工人、工廠廠長、北京市二輕工業總公司副經理、北京市體改辦副主任、北京市西城區區長、市長助理，到對外經濟貿易委員會主任諸多身份，經歷詩人、官員、國企老總三次變臉后，衣最后成為了北京市在港企業北京控股（0392.HK,以下簡稱北控）董事局主席及其母公司京泰集團董事長。
　　他接手之時，很多人悲觀地認為，擁有過建國飯店、三元牛奶、王府井百貨、燕京啤酒等一大堆優質的國有資產，甚至包括長城的40年門票特許經營權，北控這間紅籌公司，居然透過其母公司京泰集團反映出嚴重的支付危機而身陷危境，這說明它永遠不可能擺脫非商業邏輯的影響，更別指望在一個完全開放自由的香港資本市場上得到認同——真是這樣嗎？
　　考驗一個真正企業家的時刻來了。在京泰集團出現債務危機、北控被香港投資者宣判為“紅籌已死”的情形下，衣帶領他的團隊成功實現資產重組，最終實現了北控業務由多元化向以公用事業為主業的轉型，母公司亦從負債30多億港元成為一家零負債2且有近20億港元凈資產的企業。
　　2007年6月底，衣錫群對《中國企業家》記者談及其多變的人生經歷時。他會用類似“捉迷藏”的游戲心態解釋控制燕京啤酒的理由，“有一部分是不想讓分析師以公用事業型的模型預測股價”，在談到市值管理與企業基本面在未來應該基本吻合時，衣錫群會這樣說“你能騙少數人于一時，不能騙大多數人于永遠”。他語速不快，但在引用某些名人的言論時常脫口而出，表現出極強的記憶能力；對于大多數問題，他的回答通常是邏輯感極強的論述，但是有時會興奮地說，“還會有此等好事”。兩個半小時的時間里，衣似乎對不系領帶的襯衫很不適應，雙手多次順著衣領邊捋到領尖，做出緊領帶的樣子，要不就很自然地摸摸袖扣，也許在他慣常的西裝革履的商業世界抑或仕途生涯中，一身便服的他從沒如此輕松過。
　　

　　曾被列入第三梯隊
　　
　　1990年，在選派衣去外經貿委任職之前，他的領導暗示，“你已經被列入第三梯隊”�！拔耶敃r不相信。很多年后，我在香港買到一本叫《七百九十一天》的書，是中組部青干局的一個處長寫的一本日記，我的名字在中間出現了三次，現在看這個名單里的大多數人都登梯兌現了�！�
　　更令衣錫群沒有想到的是，他會在外經貿委主任任上一待就是9年，這是他職業生涯中最長的一個經歷。由于京泰、北控早期曾隸屬外經貿委，又是在香港注冊設立的國有企業，是北京市在境外最大的綜合性企業集團，衣經常有機會去香港考察這家企業，對它的管理架構和經營狀況十分清楚。
　　1997年5月29日，衣作為外經貿委主任親身經歷了北控上市的輝煌。這是中國第一只冠以北京概念的紅籌公司股票�！氨笨貏偵鲜袝r是非常典型的多元化公司，看不出任何章法。那時候我們對國際資本市場幾乎說是茫然無知。但是有這份誠信，知道要拿好東西給投資者，而且又是作為對香港回歸的一種配合�！北藭r，北控IPO以每股發行價12.48港元開盤,敲鑼三個小時后，它的股價漲了3倍，成交金額占當日香港股票交易量的15%�！皠撛炝硕囗椣愀酃墒杏涗�，比如市盈率倍數、凍結資金，數額和股票超額認購倍數等，都創下了香港股市的第一，這在很長一段時間我們都引以為豪。”
　　“但懲罰很快就到來，亞洲金融危機爆發，北控沒有逃過此劫，股價從最高的每股60多港元，市值從300多億港元，滑落到每股6港元左右，市值縮水近九成。這期間，廣東省窗口公司粵海發生支付危機而被迫宣布重組，粵海旗下的廣東信托也因出現支付危機而宣告破產。幸運的是，北控當時的財務狀況還不曾陷入粵海、廣信那樣的絕境�！�
　　到1999年，北控的盈利水平一步步下降，而母公司面臨著支付危機，北京市最高決策層任命衣錫群為京泰集團副董事長和北控董事局副主席。衣接受了這個任命�！拔抑谰┨�、北控面臨的嚴峻形勢，但我也知道應該如何去管理這家企業，怎么去為它贏得喘息的時間和發展的空間，提升它的內在價值和盈利規模。我的學歷和經驗，去北控還是比較適宜的。”
　　“有人問我對這個選擇后悔不后悔？這完全就是個假設。人生根本不能選擇，只能去適應。存在主義哲學認為，你的本質就是你的存在。到最后一天你才知道，你的一生就是這樣，不是你設想的一生，而是你親歷親為的一生，這就是對你的詮釋和說明�！�
　　衣錫群的仕途在1999年結束了。一些朋友后來開玩笑地對衣說：“你看當年在你手下的好幾位，現在都成省部級大官了�！币驴偸切χ卮鹚麄儯骸耙还�17個人。”
　　
　　“國企大老板不懂資本市場”
　　
　　離開外經委后，衣錫群經常悄悄開車來到曾承載過他老板夢想的塑料廠。墻里面靜悄悄的，他們當年種的泡桐樹，都長瘋了。塑料廠已經垮掉了，被肢解成好幾塊。
　　“日本的塑料制品廠像家庭作坊一樣，生產出很精良的元器件。我們非要搞成3000多人、投資3個億——1972年投資3個億，我不知道折合到現在是相當一個多大的投資，這完全違背了塑料制品行業的生產規律。”他會像過往那樣繞著圍墻轉一轉，靜靜地思考一個問題——是不是北控面臨的選擇也像這家工廠一樣。
　　衣研究過所有能直接解決北控問題的方法。第一，像塑料工廠一樣，自然退市�！暗�，這個結果我們無法承受。因為北控已經成了一個符號了，不光是北京的一個經濟符號，它是北京的一個形象。如果讓它退市，和宣布一個城市失敗無二�！倍戮趾芸炀头穸诉@個想法。第二，伸手要錢，讓財政注資或劃撥資產�！安豢赡�！當時既沒有錢也沒有好的資產。那時候政企分離已經進展到相當的程度了，不可能再把任何資產無償地注入�！�
　　在這期間，衣遇到了華潤董事長陳新華，他神秘地說：“小衣，我告訴你我最近有個新發現。在60年代，華潤和長江實業的總資產是一樣的，而現在，長江實業的規模大華潤六倍不止。我們有國家的支持和優惠政策，又有壟斷和特許。怎么會這樣呢？”這正是衣錫群繞著圍墻思考的問題�！熬褪菄蟮捏w制問題。別人是用市場的機制來配置資產，跟我們有很大不同�！迸c陳新華一次簡單的對話后，衣錫群最終決定，“北控的問題沒有別的解決辦法，只能靠資本運作，靠市場進行資產重組�！�
　　